战略组织特征论文-徐俊忠

战略组织特征论文-徐俊忠

导读:本文包含了战略组织特征论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献,主要关键词:毛泽东农治思想,乡村振兴,组织化,市场化

战略组织特征论文文献综述

徐俊忠[1](2018)在《探索基于中国国情的组织化农治战略——毛泽东农治思想特征及其反思》一文中研究指出本文在新时代"乡村振兴"战略背景下对毛泽东农治思想进行了探讨,认为毛泽东的农治思想具有一系列鲜明的特点,即始终坚持在民族和国家战略目标下思考农治问题,坚持把"组织起来"作为实施农治的根本基础,坚持把"农工并举"作为发展生产和实现农村现代化的基本思路,坚持农民主体论,坚持以农民的解放与幸福作为农治的根本价值。毛泽东的农治思想尤其是组织化思想可以为当前农村和农业的发展提供重要理论资源,新时代中国农治的有效性必须建立在组织化和市场化的有机结合基础上。(本文来源于《马克思主义与现实》期刊2018年06期)

连燕玲,贺小刚[2](2015)在《CEO开放性特征、战略惯性和组织绩效——基于中国上市公司的实证分析》一文中研究指出从理论与实证角度分析了CEO开放性特征对战略惯性及组织绩效的作用机制,得到以下研究结论:第一,CEO开放性程度越高,组织越倾向于采取适应环境的动态资源配置战略,从而组织的战略惯性程度越低;第二,CEO的股权拥有程度和自主权高低程度对其开放性程度与组织惯性之间关系起到显着调节作用,即CEO持股水平越高则开放性CEO维持组织战略现状的动机越强,而CEO所拥有的管理自主权越高则越倾向于去打破组织的战略现状;第叁,组织制度环境对CEO开放性程度与战略惯性之间关系同样起到显着的调节作用,在国企任职的CEO相对于家族企业任职的CEO而言,其开放性程度对组织惯性的负向影响程度更小;第四,相比于线性关系,倒U型假设更有助于解释战略惯性与组织绩效之间的关系.(本文来源于《管理科学学报》期刊2015年01期)

高建设[3](2014)在《把握时代特征 聚焦改革管理 为实现集团战略蓝图提供坚强组织保证》一文中研究指出去年,党的十八届叁中全会、全国组织工作会、全国干部教育培训工作会、全国组织部长会议等一系列重要会议的召开,为人力资源开发管理工作进一步理清了思路、指明了方向。2014年是全面贯彻落实党的十八届叁中全会精神的开局之年,也是集团公司的“改革管理年”,展望新的(本文来源于《中国航空报》期刊2014-02-25)

杨伟[4](2013)在《产业技术创新战略联盟组织特征分析——基于项目导向型组织视角》一文中研究指出产业技术创新战略联盟是提升企业自主创新能力的重要途径。产业共性技术创新项目群是联盟组织的核心任务,联盟因而成为一类典型的项目导向型组织。共性技术创新项目群具有工作内容多样化、项目自治性和互倚性并存、知识共享高风险性叁个基本特征,从而要求联盟组织具备永久性和临时性相结合的组织结构、市场协调和组织协调相结合的协调机制、自有知识产权和关系性知识产权相结合的知识治理机制。闪联联盟的组织实践为上述理论分析提供了经验证据。(本文来源于《科技进步与对策》期刊2013年11期)

张新培,赵文华[5](2013)在《世界一流大学战略联盟的组织管理特征及启示》一文中研究指出世界一流大学战略联盟具有严格的组织管理机构、规范的制度设计和实质性可持续的合作内容,是大学在高等教育场域寻求共识的重要表现,也是世界一流大学学术荣誉的符号化表征。发挥大学战略联盟的辐射和引领作用,对推动世界一流大学群体发展和高等教育强国建设具有深远意义。(本文来源于《比较教育研究》期刊2013年04期)

张旭东,夏徽[6](2012)在《基于战略人力资源开发视角下组织的核心胜任特征》一文中研究指出自从麦克莱兰在20世纪70年代首次提出胜任特征概念之后,关于胜任特征的理论研究和现实应用就成为了人力资源开发活动领域的热点问题。本文介绍了KSAIBs模式下的战略人力资源开发,并对组织核心胜任特征以及战略人力资源开发两者的关系做出简要评述。(本文来源于《人力资源管理》期刊2012年11期)

阮平南,宋静,阮国祥[7](2011)在《组织演化视角的战略网络稳定性的特征》一文中研究指出文章从组织演化的视角提出战略网络组织的稳定性具有相对性、动态性和历史性等特征,而其稳定性表现为具有适应外部环境的良好的社会属性和保证效率和有效性的良好的经济属性。由于战略网络组织的独特性,其稳定性还表现为伙伴的匹配性、关系的协同性和成员的满意度。在此基础上,给出了战略网络稳定性的判定标准和评价模型。(本文来源于《现代管理科学》期刊2011年12期)

杨阳,单标安,汤淑琴[8](2011)在《战略联盟演化过程中的组织间学习特征研究》一文中研究指出战略联盟中的组织间学习是一个复杂的动态过程,有效地管理联盟,实现组织间学习已成为企业重要的战略资产。在动态环境下,将学习的变革过程和联盟演化过程相结合的理论研究可以指导管理者更有效地管理联盟。本文通过总结联盟演化过程和组织学习的相关文献,从动态视角分析在联盟生命周期的不同阶段的组织间学习特征。在对联盟中组织间学习界定的基础上,归纳企业在加入联盟后不同阶段的学习特点,为我国企业联盟管理研究提供借鉴。(本文来源于《现代情报》期刊2011年05期)

周厚健,刘成[9](2010)在《如何实现向世界一流跨国公司的“跨越”》一文中研究指出英国有句名言:你想知道你的汽车能开多久而非能开多快时,你便进入中年了。2009年是海信成立40周年,也是一个企业开始步入成熟期的时候,我们一直在思考,海信的长远发展在哪里?   目前,海信在国内平板电视领域已经连续六年居于市场领先的位置,智能交通等(本文来源于《经济日报》期刊2010-01-12)

阮平南,刘冬卉[10](2008)在《组织演化视角的战略网络特征》一文中研究指出从原始社会的独立狩猎到群落生存,人类个体不断地加入到一个个组织中去,这些组织不断演化,内部人员分工愈发细致明确,直至当今社会,组织与组织之间的分工也日渐明晰,形成一个庞大的网络化组织。(本文来源于《决策与信息》期刊2008年03期)

战略组织特征论文开题报告

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

从理论与实证角度分析了CEO开放性特征对战略惯性及组织绩效的作用机制,得到以下研究结论:第一,CEO开放性程度越高,组织越倾向于采取适应环境的动态资源配置战略,从而组织的战略惯性程度越低;第二,CEO的股权拥有程度和自主权高低程度对其开放性程度与组织惯性之间关系起到显着调节作用,即CEO持股水平越高则开放性CEO维持组织战略现状的动机越强,而CEO所拥有的管理自主权越高则越倾向于去打破组织的战略现状;第叁,组织制度环境对CEO开放性程度与战略惯性之间关系同样起到显着的调节作用,在国企任职的CEO相对于家族企业任职的CEO而言,其开放性程度对组织惯性的负向影响程度更小;第四,相比于线性关系,倒U型假设更有助于解释战略惯性与组织绩效之间的关系.

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

战略组织特征论文参考文献

[1].徐俊忠.探索基于中国国情的组织化农治战略——毛泽东农治思想特征及其反思[J].马克思主义与现实.2018

[2].连燕玲,贺小刚.CEO开放性特征、战略惯性和组织绩效——基于中国上市公司的实证分析[J].管理科学学报.2015

[3].高建设.把握时代特征聚焦改革管理为实现集团战略蓝图提供坚强组织保证[N].中国航空报.2014

[4].杨伟.产业技术创新战略联盟组织特征分析——基于项目导向型组织视角[J].科技进步与对策.2013

[5].张新培,赵文华.世界一流大学战略联盟的组织管理特征及启示[J].比较教育研究.2013

[6].张旭东,夏徽.基于战略人力资源开发视角下组织的核心胜任特征[J].人力资源管理.2012

[7].阮平南,宋静,阮国祥.组织演化视角的战略网络稳定性的特征[J].现代管理科学.2011

[8].杨阳,单标安,汤淑琴.战略联盟演化过程中的组织间学习特征研究[J].现代情报.2011

[9].周厚健,刘成.如何实现向世界一流跨国公司的“跨越”[N].经济日报.2010

[10].阮平南,刘冬卉.组织演化视角的战略网络特征[J].决策与信息.2008

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