韩惠芸
天津六建建筑工程有限公司天津300021
摘要：随着国民经济的发展，社会的进步，人们物质文化生活水平的日益提高，对生活、居住环境的要求越来越高，对此，建筑行业在此背景下迅猛发展起来。经过几十年的发展，建筑行业已经发展成为国民经济发展的支柱产业，建筑行业发展的好坏将直接影响到国民经济发展的好坏。纵观现阶段建筑行业的工程管理工作，并不容乐观，在质量管理工作开展细节上存在诸多问题，影响了建筑行业的可持续发展。基于此，本文就对建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究进行论述，希望能给有关人士提供参考性意见。
关键词：建筑工程施工；质量管理；控制策略
近几年来，我国经济快速发展的同时，一方面给建筑工程行业带来难得一遇的机会，另一方面也给建筑工程行业的发展造成阻碍和影响，尤其在我国城市化进程逐步加快后，在城市和农村建筑数量和规模逐渐增加，给建筑行业的发展带来新的契机。但是从另一方面来看，快速发展的建筑工程行业也导致行业竞争压力更加激烈，为了在市场竞争中获得核心地位，就需要建筑工程企业不断提高建筑工程管理水平，做好工程质量控制工作，这是非常重要的。
1建筑工程施工质量管理与控制的意义
建筑工程施工质量管理与控制贯穿项目建设的整个过程，施工质量主要是对建筑工程开展质量监督、质量检查工作。对建筑工程项目来讲，工程管理能够强化项目参建各方之间的沟通与联系，使其严格按照规划目标与设计要求对项目实施科学、合理的调整，降低施工现场发生事故的可能性，提高企业应对突发事件的能力，降低不利因素对工程造成的破坏和经济损失。质量控制主要是对质量方面加以把控和优化，是建筑工程管理的其中一个重要因素，提高建筑工程质量管理水平，能够确保建筑物功能性效果的全面实现，以高质量的建筑工程获得业主的认可，提升企业形象与竞争力。施工企业加强工程管理与施工质量控制，对建筑工程的顺利实施具有重要意义，也是推动现代化建筑业快速发展的重要力量。
2质量控制现存问题
建筑工程项目施工需要消耗大量的人力和能源，投资和规模都比较大，施工质量的优劣关系到工程项目的适用性，也关系到居民的安全及社会稳定，企业只有做好质量管理控制，采取质量控制措施，才能减少豆腐渣工程，全面提高建筑工程质量。长期以来随着建筑工程项目的增多，企业在质量管理方面不断暴露出诸多问题，建筑工程施工中离不开人的参与，人为因素是质量管理的首要因素，也是可控性最差的因素。首先表现在建筑企业施工质量管理意识薄弱，没有建立健全的质量管理机制，致使施工过程中存在违规作业，不按质量标准验收等情况，其次管理团队素质较低，不具备相关能力，无法运用科学有效的方式对施工质量和人员进行管控，所谓的质量管理形同虚设，没有发挥应有的作用。建筑工程的施工质量往往容易受到多种因素的影响，气候环境、施工工艺、技术措施等因素都可能会不同程度的对施工造成干扰，从而导致施工质量不稳定的情况，尤其在建筑工程施工中存在较多隐蔽工程，质量检查往往趋于表面，难以发现内在质量诱因，为质量安全埋下隐患，因此有关建筑工程施工质量管理的手段应当以预防为主，防患于未然。
3建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析
3.1完善施工管理体系
在施工中建设完善的施工管理体系对提升工程施工质量有一定的积极影响，其优化了质量管理工作，加强了国家对建筑市场发展的监管，从而避免了在施工和项目竞标中出现违法现象，提升了建筑市场发展的健康性。完善施工质量管理体系可以提升企业管理人员对管理工作的重视程度，对于工程的进行以及施工事故的预防有很大的推进作用，提升了企业的质量管理意识。
3.2加强建筑施工原材料质量监督力度
在建筑工程施工前期，监理人员需要对整个工程的原材料进行质量审核，根据采购人员提供的原材料质量检测清单，对各种原材料进行随机的质量抽测，避免因原材料质量不合格造成的质量事故。不同的原材料需要划分给不同的责任人负责，方便进行管理，一旦出现问题，可以直接找到相关的负责人进行确认。同时，建筑施工质量监督人员还需要在施工前认真审核工程图纸，通过查阅相关资料和数据等，确认施工设计图的科学和合理，确保施工前期的准备工作合理有序地进行。
3.3实现信息化质量管理
当今社会，信息化已经融入每个行业之中，在工程的质量管理工作中，我们可以根据实际情况，将信息技术应用于质量管理之中。质量管理人员可以建立信息化模块，对施工过程中所涉及到的信息进行收集储存，将各个环节的责任人进行备注，保障每一个施工环节都有可以联系到的负责人，为整个施工过程的流畅性提供信息方面的保障。如果发现施工中的问题，及时将问题反馈给相关的部门，将责任明细到个人的头上，方便问题的及时解决。
3.4创造良好的质量管理环境
为迎合现代建筑行业的快速发展，建筑企业要落实好质量管理工作，提高员工对于质量安全的思想认识，并且明确生产建筑过程中的相应责任，严格控制好施工过程中的每一个环节，做好质量管理的协调工作。及时将发现的问题解决，找出有效的解决对策，针对建筑工程的实际情况，制定质量绩效考核。建筑企业要不断对员工和管理人员进行管理理念的灌输工作，将质量管理理念宣传形成常态化，逐渐营造起质量管理环境。
3.5创新管理理念，重视人才培养
知识经济时代下人才的价值越发重要，建筑管理过程中需要全面提升建筑管理的重视程度，积极培养且引入更多的优秀人才，为建筑施工质量的持续提升奠定良好基础。建筑管理期间需要积极展开专业技能指导与培训活动，使每一位管理人员的专业能力、操作能力等均能够提升上来。建筑管理期间每一位工作人员均需要明确自身的工作内容、工作范围以及所需要承担的责任。建筑管理培训期间可以通过案例教学法、情境教学法等融入其中，以实际的案例、真实的场景等展开具体化的指导活动，将教学的内容与实际的建筑管理工作相互融合，提升管理人员的能力。同时可以引入具有丰富经验的工作人员、专业工作能力强以及良好职业素养的人才，将更多先进的建筑管理理念、管理技术融入到现代建筑管理工作中。
3.6加强工程进度的控制
工程进度的控制可以保证施工质量。在工程施工前要进行制定和编写工程进度计划书。施工进度的编写和制定，要进行对图纸的熟悉和了解，同时了解工程的实际情况，并且要客观的分析和安排，要尽可能的考虑全面。另外，在进行计划书的编写和制定过程中，要和安装和土建的施工人员进行有效交流和沟通，进行各阶级的工程和任务的安排。根据进度计划对建筑材料和机械设备及人员配置等进行合理的预计和规划，让工程投入的人力、物力都科学合理。同时各阶段的进度计划书也要进行认真的编写和制定。这样可以上进度控制进行分段监督和控制工程，以确保工程的总体施工进度。在进行管理过程中可以根据总进度计划制定月计划、周计划，在保证各个小计划的同时，也保证了总体计划。
结束语
建筑工程的质量决定着一个企业的良好运营，关乎着群众的生命和财产安全，关系着国家的长治久安、平稳发展。与国家的经济发展和社会稳定息息相关。因此做好工程的质量管理非常重要。目前频繁出现的工程事故不断警醒着施工单位和施工人员对于质量安全的重视。但是，影响建筑质量的因素极多，想要从根本上做好管理工作，只有考虑到所有影响因素，并且制定相应的对策。目前，我国建筑企业在质量管理方面还有很多方面的不足，相关的施工单位要对现有管理体制进行完善，并且不断吸收国外优秀企业的管理理念，保障施工过程中的质量管理取得理想效果。
参考文献：
[1]郑奇锋.研究建筑工程施工质量管理方法及控制策略[J].居舍，2018（07）：123-124.
[2]陆刚.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].居舍，2018（06）：127+176.