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摘要：随着我国社会经济迅猛发展，对资源、能源需求量逐渐增加。电能是人们生活、生产中必不可少的重要能源，其重要性不言而喻。电力工程建设是一项系统性工程，近几年我国对供电需求量在不断增长，电力工程建设在取得显著性发展成就的同时，其中存在的问题也日渐突出。如何做好电力工程建设管理，提高管理作业的精细化、规范化已经成为电力企业的一项核心问题。本文主要分析了电力工程建设项目精细化管理策略。
关键词：电力工程；精细化；管理
精细化管理是最早来源于日本的一种现代化管理理念，出现于二十世纪五十年代。主要指的就是在常规管理的模式上，为了能够在管理项目正常运转的同时，最大限度的减少管理成本和资源浪费，对工程流程和服务进行细化、深入的管理。精细化管理不同于传统的粗放型管理模式，能够使资源得到优化配置，节约工程成本，促进企业经济效益、社会效益实现有着不可小觑的重要性。笔者结合当下我国电力工程建设项目管理现状，从对工程质量实施精细化管理、对工程进度实施精细化管理、对施工安全实施精细化管理、对施工成本实施精细化管理、建立健全精细化管理制度等方面，对精细化管理在电力工程建设项目中的运用提出了几点思考。
1精细化管理概述
在现代管理之中，精细化管理的作用和意义是非常重要的，它被各界所重视和关注，有相当一部分企业和单位都在进行精细化管理的应用和研究，以促进企业的持续发展和进步。精细化管理在技术方面的要求比较高，通过精细化管理可以将企业内的资源充分利用起来，为企业谋取更大的经济效益。所以，精细化管理是非常值得推广的。精细化管理对于电力工程管理的作用是非常重要的，但是在具体的施工管理中，需要具体问题具体对待，通过可续有效的管理手段来促进工程管理效率和质量的提高。与此同时，在精细化管理之中还可以借助现代化技术，以促进管理水平的提高和进步。
2当前电力工程建设项目管理现状和存在的问题
2.1滞后的管理模式
当前我国电力工程建设项目在其管理过程中大多还是使用过去传统的粗放型管理模式，这种管理模式已很难适应新时期社会经济的发展需求了，具体表现在三个方面：管理者缺乏管理意识，严重影响了管理的效率和水平以及施工进度；管理过程中不注意控制投资成本，没有从多个角度来控制项目成本致使浪费行为非常严重，导致工程项目的成本大大增加；工程延期行为经常发生致使项目管理成本提高，继而还会影响工程质量。
2.2不注重项目质量的管控
在电力工程建设项目当中，工程质量的地位极其重要，但当前国内不少电力工程建设项目当中还存在不重视质量管理的问题。施工过程中施工单位和作业人员在工程前期比较怠慢，其施工进度与施工方案要求严重不符，致使后期不得不盲目追赶工期而忽略了工程质量的管控，工程存在严重的安全隐患问题。此外，项目缺乏健全的监控体系，一些管理者和作业人员还存在渎职等情况出现，致使工程存在严重的质量问题轻则会导致经济损失的产生，严重的还会发生人员伤亡等安全事故，影响企业经济效益的同时还对其社会形象和市场竞争力带来一定影响。
2.3执行力度不到位
当前国内已经制定了较为完善的电力工程建设项目的相关法律制度，然而这些法律制度在实际实施过程中效果并不是很理想。管理者不重视管理，不重视对这些法律制度的贯彻落实，不少管理者在管理过程中都会根据经验行事，比较随意，导致项目管理过程中有很多漏洞存在。同时，由于我国在这一方面还未制定较为完善的监控体系，这给整个工程项目施工的规范性有直接影响，导致项目当中常常存在潜在的安全隐患以及质量隐患。此外，工程交付使用不久之后，一些之前不重视的潜在的质量问题和安全隐患就会逐渐显露出来，与方案设计的预期要求相差甚远，不仅影响其使用寿命，还会对工程效益的实现带来一定影响。
3电力工程建设项目如何实施精细化管理
3.1对工程质量实施精细化管理
对电力工程建设项目实施精细化管理主要包括以下几个方面：（1）重视设计工作的精细化管理。设计人员要按照电力项目具体的气候特征和水文条件等，明确项目总体的建设方针，做好设计方案的评审工作并对图纸进行多次校审。只有经过设计方、施工方统一探讨及审批并通过监理单位的审批之后才能确认设计图纸及方案。设计完成之后需重点地方要标注清楚并进行技术交底工作，确保作业人员在施工之前能对施工方案有具体了解。（2）重视施工材料的精细化管理。采购部门应该参照本项目对于材料的数量需求、质量标准来选择，确保材料型号和规格等各类参数都是合格的。（3）采购材料要考虑经济性原则，注意选择信誉度高规模较大、可靠的供应商，对比三家之后优先挑选经济性较高的供货商以及施工材料。材料进场前需做好验收工作，尤其是特殊材料还须进行实验，只有试验合格之后才能进入施工场地。
3.2对工程进度实施精细化管理
电力工程项目的工期设定非常重要，它不仅关系到电力工程的实际建设效率，还关系到投资金额能否有效管控。电力项目的具体工期，大多会受到许多因素的影响遭，比如某直流线路工程，我们可将其分成基础、架线以及杆塔等一系列分项目。这种情况下就需要我们深入了解和勘测施工区域的气候特征以及水文条件等，将工期和具体的进度需求一一罗列出来。并分析施工材料具体的供给时间和经费到位情况以方便工期适当合理的调整，以免延误或工期压缩情况的发生。施工进度的调整应该是滚动性的，也就是说在建设过程中并不需要对大进度节点做出变动，只需要对小进度节点做出微调。这样一来工程质量和效率都能得到有效提高，确保工程项目能够按期完成并在预计时间内投入使用。
3.3对施工安全实施精细化管理
电力工程项目是一项比较特殊的工程，其在施工过程中存在较大危险性，为确保安全事故的发生我们必须注意施工安全。为此我们可以通过举办安全知识讲座，技能培训等途径来提高作业人员的施工安全意识，提高其专业技能以及相关问题的处理方案，最大限度的减少安全事故的发生。电力企业需严格执行安全管理制度并确保作业人员在施工过程中严格贯彻其行业安全制度。如果在施工过程中出现违反安全制度的行为则一定要严惩，只有奖惩分明，管理者和作业人员才会自觉约束个人行为。
3.4对施工成本实施精细化管理
对施工成本实施精细化管理可以从合同、招标投标等角度进行，比如加大合同管理力度，针对项目内部的隐蔽工程应严格划分其责任费用，降低因合同条款不明而引发的一系列纠纷情况。对于施工过程中所发生的费用则应该制定科学合理的明细表，严格管控其限额。
3.5建立健全精细化管理制度
建立健全精细化管理制度是提高工作效率及执行能力的前提，也是推动当前我国电力工程建设项目精细化管理模式的广泛应用的基础。为此，企业应结合市场实际需求和未来发展趋势以及自身企业的具体情况，明确制度建设目标以及建设标准，将具体职责具体落实到各个科室和个人，以免互相推诿问题情况的发生。比如财务部门与合同部门就需要承担其财务精细化管理部分以及电力工程合同精细化管理部分等。
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