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摘要：我国在建筑工程管理的信息化建设上，还处于一个刚接入的阶段，同那么发达的国家相比还有很大差距，这使我国信息化管理的发展受到了一定制约。要想建筑行业能健康长久的发展，就应该合理应用信息化管理的技术，这样才能与时代接轨，也能彻底弥补工程管理中的漏洞，使建筑的质量和施工技术都能有效提升。要发挥信息化的优势使建筑工程管理的内涵和外延做到全面的创新在发挥建筑工程管理信息化价值的基础上，使整个建筑行业的工程管理工作得到进一步提升进而推动建筑产业的整体发展。
关键词：建筑工程管理；信息化；问题；对策
1建筑工程管理信息化具有的优势
在建筑工程管理中应用信息化技术，有利于管理水平的提高，也具有一定的优势，能帮助建筑企业调整好工作的流程、帮助企业有效规避风险、还能帮助企业制定战略性的规划，这都是管理信息化所体现出的优势。
1.1帮助企业调整好工作的流程
建筑工程的管理过程中，有效利用信息化能使企业的组织工作做得更加完善，还能调整好企业工作的具体流程，让建筑施工更加规范化，这样能让企业更好的发展。建筑企业应该建筑施工的领域出发，应用信息技术，并意识到信息及为建筑工程带来的益处，而且好要整合管理信息化，加大了建筑工程管理的力度，还能为建筑企业的负责人提供更准确的建筑施工信息和企业发展的相关信息，帮助企业能捋顺建筑工作的具体流程。
1.2帮助企业有效地规避风险
这是管理信息化的优势之一，建筑管理过程中，将信息技术应用到施工材料的采购上，承包商能通过物联网向供应商传达各种所需的施工材料，使双方的沟通交流更加方便，也增加了信息的透明度；还能使建筑企业规避一些风险，让企业的投入资金不浪费在没有实用的地方。同时，在工程施工的时候，使用管理信息化还能对其进行实时监控，及时发现不良的施工状况，以规避风险的发生。
1.3帮助企业制定战略性计划
这是管理信息化的主要优势，实现信息化管理，能对建筑企业的发展做好战略部署，并能保证其高标准和高效率。管理信息体系的建立还能帮助建筑企业对核心的项目进行合理规划，制定完善的施工计划和管理措施，能帮助企业实现高标准化的建筑步伐，有助于推动建筑企业的发展。
2建筑工程管理信息化的现状
在建筑工程管理中，信息化水平是现代化水平的重要标志。建筑工程管理是一项庞大而复杂的工作，建筑工程管理信息化的现状主要表现在三个方面，分别是建筑工程管理决策性有待提高、建筑工程信息管理人才素质偏低、建筑工程管理控制体系存在缺陷。在建筑工程管理决策性方面，缺乏必要的战略计划为支撑，使得信息化建设在建筑工程管理中举步维艰。在建筑信息管理人才方面，由于建筑工程信息管理范围广，涉及部门较多，在进行建筑工程管理信息化建设中，现有的信息管理人员无法满足建筑工程信息管理的需要，在一定程度上制约了建筑工程管理信息化建设。另外，在建筑工程管理控制体系方面，由于忽视了建筑工程管理信息化的重要性，使得建筑工程管理控制体系较为滞后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制体系规范建筑工程信息化，也从客观上影响了建筑工程管理信息化建设。因此，探索建筑工程管理信息化的有效途径势在必行。
3建筑工程管理信息化的有效途径
3.1提高决策的科学性
提高决策的科学性是建筑工程管理信息化的关键。在建筑工程管理信息化中，为提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高决策的科学性方面，要把握好三个关键点：1.根据建筑施工管理信息化的特点，有的放矢地设计符合建筑工程实际情况的信息软件，以便建筑工程信息化更好地为建筑工程管理服务。2在建筑工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台，促使建筑工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流，变纵向的信息交流方式为平行的信息交流方式，不仅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高决策的科学性和实效性，为建筑企业持续、快速、健康发展保驾护航。3.大力推进计算机辅助建筑施工项目管理的应用水平，在建筑工程管理信息化建设中，充分利用质量管理软件，对分部分项工程质量等级进行评定。
3.2培养信息管理人才
培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员提出了较高的要求，要求建筑工程管理复合型人才，不仅懂得建筑工程信息化管理的专业知识，而且还能够灵活变通，理论结合实际，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中来。在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平，促使在实际工作中建筑工程管理信息化人员为建筑工程管理提供智力支持。
3.3完善管理控制体系
管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。
信息化建设不仅是一场技术变革，而且是一场深刻的管理变革。要完成这一转变，必须抛弃已习惯的思维方式、工作方式甚至是生活方式。因此，在信息化建设战略规划中，不仅要成立以公司最高决策层亲自挂帅的组织领导机构，全员行动，整体策划，系统推进，而且要求行动上下一致、思想统一。要从认识上得到突破，真正使各种信息技术和管理方法相结合，提高企业信息化应用水平，加速行业和企业信息化应用进程，应用信息技术改造和提升建筑企业的竞争力，促进建筑企业从粗放型管理向集约型管理转变。
4建筑工程监理信息化的应用
建筑工程监理信息化是在项目施工的过程中，利用信息技术对数据进行收集与处理，管理人员需要做好监督工作，在项目监理时，主要是对既定的项目目标进行控制，包括施工进度、施工成本、施工质量等，工程监理人员应做好规划与控制工作。施工监理信息化是在基础监理的基础上，应用先进的信息技术，利用互联网，还可以对信息数据进行快速的传播。施工监理信息化有利于缩短工期、降低施工的成本，建筑工程应用施工监理信息化主要有两个方面，一方面是建筑信息模型技术，另一方面是管理信息系统的开发，建筑信息模型主要是利用三维数字技术，是一种创新的思维，并且对传统的施工流程进行了优化，有利于帮助管理人员做出正确的决策。管理信息系统包括信息处理系统、办公自动化系统等，在对这一系统进行开发时，可以提高建筑施工监理的水平。
5结语
新时期应该将信息化的概念引入到建筑工程管理的实践中，利用信息化的种种优势对建筑工程管理进行全面改造。当前建筑工程管理中应该通过人才培养、管理体系建设等工作为信息化创建良好的平台，使建筑工程管理工作的信息化成为一种趋势实现建筑工程对发展的促进作用。
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