（大理供电局祥云供电有限公司云南大理672100）
摘要：电力工程是国家电力工程建设中尤其重要的一个环节，同时为了能够实现可持续性发展的战略要求，我们在有技术的支持的前提下，需要进一步对电力工程技术的快速发展提出更高的要求，其中关键为对其进行有效地科学管理。因为相应的管理工作，不仅可以有效的提高工作人员积极性，同时对于减少电力企业的资源消耗及保证顺利的施工也有很大的裨益。但是，由于受到电力工程技术在管理工作方面性质的影响，电力工程技术管理方面在现实实施中受到一定的影响，致使电力的工程技术在管理工作中出现许多难点，最终影响电力工程顺利实施。因此，本文通过对电力工程技术管理中的难点问题进行分析，然后针对这些难点问题提出了有效的对策。
关键词：电力工程；技术管理；难点及对策
1电力工程技术管理的主要内容
1.1制定技术检测标准
在电力施工之前，电力企业要先做好考察工作，并制定出项目管理大纲。在项目大纲中可以对工作目标进行明确，并对施工时间和施工速度进行规划，为日后的技术管理做好准备。电力工程建设的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的具体要求来科学规划、合理安排，保证这套检测标准体系能真实反映工程建设质量。
1.2进行技术和任务的交接
电力企业需要严格进行把关，并根据合同规范开展管理和施工，要让作业人员明确工作任务和技术要求。在施工过程中，施工单位需要根据合同中的规定要求开展电力工程的建设。在对技术进行交接时，要对工程的技术要求、建设目标和项目规则等内容进行传达，所有工作交接内容要进行建档、记录。
1.3对施工过程进行审核和监督
在电力工程施工过程中，要对电力施工指标和施工进度进行根据，对实际操作情况进行审核。在工作管理过程中，由于有很多问题都是隐性问题，如果审核工作和监督工作不到位，会造成非常大的经济损失，因此要认真做好审核工作和监督工作。
2电力工程技术管理存在的难点问题
2.1综合管理水平不高
综合管理水平决定电力工程技术管理的质量。电力工程技术综合管理的内容包括电力工程设计与施工规划到电力工程施工的全过程。但是，电力工程技术管理人员未将综合管理手段应用于电力工程技术管理中，也缺少应用综合管理手段的意识。另外，电力工程管理和技术人员未真正理解综合管理的实质，从而影响电力工程技术管理工作。
2.2管理流程不严谨
现代电力工程的监管广泛，从前期对施工图纸的设计、到工程技术的保护，再到对电力的工程技术保护，此一系列内容都属于电力工程的技术管理范围。在这一范围中同时也存在着许多的技术上的违章操作和和管理失当的环节。同时，缺乏专业的监管队伍也是国内电力工程行业的通病，由于监管人员自身专业技术水平的限制，不能及时找出工程施工中的技术难点问题，管理人员存在固定思维，在一定程度上缺乏正规，有忧患意识的管理意识，导致了最终的管理水平停滞不前，进而制约电力工程整体质量，产生不利的企业影响。另一方面，在企业的规章制度中存在一定的缺陷，对管理人员的权限存在诸多限制，导致监管人员的有心无力，致使，即使问题得到了及时的发现，也得不到及时的处理。
2.3工程技术管理人员专业化程度不高
在电力工程施工过程中，技术管理发挥着主要作用，由于技术人员自身的专业化水平不一致，对工程的施工进度会造成比较大的影响。目前来说我国还缺乏高素质、高水平、高能力的管理团队。此外，由于管理人员对行业法规不够明确，在这一情况下进行施工管理时，容易违反国家规定的安全标准，如果不能及时地给予指导，会出现违规操作的情况，需要在后期进行整改，造成了不必要的经济损失。
2.4工程技术管理工作落实难
综合管理水平再高、监督制度再完善、技术管理人员的专业知识水平再高，也只有将工程技术管理工作落到实处，才能为电力企业带来技术效益和经济效益。但是，许多电力企业缺少长远的目标，为减少电力工程支出，刻意减少工程设计和工程施工阶段的支出，导致技术管理工作未得到有效的落实，而是流于形式，工程技术管理工作名存实亡。
3电力工程技术管理的对策
3.1优化电力工程技术管理流程
要想使电力工程的质量不断提高，就要不断提高管理的质量。因此，当电力施工企业招标完成以后，电力施工单位应当对其建设技术的各个方面进行全面的审核和检查工作，并对电力工程技术相关的信息实施全面的存档工作。优化整个电力企业工程技术的工作流程，并建立起来比较完善的规章制度和工作程序；同时要将投标的实时结果以及项目落实的情况最大程度的公开，对各个项目与技术指标进行审核并进行公开。明确部门职责所在，各司其职；在管理阶段，严格按照相关法律与规章制度，技术管理人员还应需要检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，每个环节都要严格控制，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设。
3.2提升综合管理水平的对策
综合管理水平在电力工程技术管理中的重要性毋庸置疑，要提高工程技术管理人员的综合管理水平，工程技术管理人员需要改进和个性工程项目技术管理流程，优化技术管理体系的标准，并形成标准化和规范化的工程技术管理体系，通过电力工程技术管理水平的强化提高，不断提升自身的工程技术综合管理能力。
3.3提高工作人员的综合素质
电力企业要完善竞争机制，为员工提提供更好的技术提升空间。组织一批专业水平过硬、经验丰富的老员工来对新员工的工作进行指导，提升新员工的专业技术水平。采取外部座谈和内部授课相结合的方式对技术管理人员进行知识培训，将技术管理人员培养成综合性人才。不仅要具有较高的技术能力，还要具备网络管理、法律知识、安全生产知识等。此外，还要对技术管理人员的责任感进行培养，引入先进的管理技术，并制定完善的奖惩制度。对于有责任心、做出较大贡献的员工要给予精神和物质上的奖励。建立绩效奖励制度，提升工作人员的工作热情，营造出一个良好的工作氛围。积极关注国家的人才培养政策，并根据市场经济的具体发展情况，引入优秀的管理人员。激发员工的创造力对工程技术改造以及工程技术管理成本的管理提升做出贡献。
3.4工程技术管理工作有效落实的对策
在进行电力工程技术管理中，电力工程技术管理人员要以技术管理理论为基础，更多的参与技术管理实践，从而掌握技术开发、技术改造、技术合作和技术转让有关技术管理内容，在提升电力企业技术竞争力的同时将电力工程技术管理工作落到实处，为电力企业提升经济效益发挥应用的作用。
4结语
总而言之，电力工程技术管理是整个电力工程中的重中之重的环节，一旦电力工程技术管理工作流程中任一环节出现问题，不仅影响电力企业的正常运作，影响到企业的经济效益，而且施工人员的生命安全也会存在巨大的危险，造成严重的伤亡事故。因此，为了保障在激烈的市场竞争中电力工程企业能取得一席之地，我们应对电力工程技术管理工作进行加强作用，并采取相应的措施加以控制和解决，采取有效的措施来克服技术管理工作中出现的技术难点，同时不断学习新的管理理念，通过先进管理技术的应用的学习，来实现电力工程企业技术管理的优化和升级，并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作，以此来提高电力工程企业综合管理水平，保障工程项目建设的有序性进行，从而保证电力工程建设的顺利完成。
参考文献：
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[3]浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施[J].冯继文.城市建设理论研究（电子版）.2017（29）