导读:本文包含了战略平衡积分卡论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:平衡积分卡,绩效指标,代建企业
战略平衡积分卡论文文献综述
黄兆骥[1]（2018）在《基于平衡积分卡的S代建公司战略绩效指标体系研究》一文中研究指出作为市政工程项目代建企业的S公司在发展不同阶段,针对发展目标建立了相应的绩效考核体系,发挥了一定作用。近年来,国内经济大环境和相关政策发生快速变化,不仅政府下达给代建公司的项目日益减少,同时代建行业也遇到国内水务行业巨头的挑战,面临巨大的经营业绩压力。为此,S公司在2015年将主要业务由政府项目转向集团内的自来水厂、污水厂建设和引水工程等项目代办任务,同时将业务地域范围从主城区扩展到周边区县,并提出了未来十年的战略规划和五年工作计划。虽然制定了战略目标和规划,但由于没有配套的措施,战略规划没有得到有效的实施。绩效考核对实现公司战略、提高企业核心竞争力起着重要的作用。本文以S公司为研究对象,介绍了公司从建立项目进度导向的绩效考核制度到当前以经营业绩目标为导向的绩效考核体系的演变过程,对现有绩效考核制度中存在的绩效考核不匹配公司战略问题进行了详细的分析,根据内外环境等情况的重大变化,对2015年制定的公司战略进行调整,并从S公司的最新战略规划为出发点,结合平衡记分卡(BSC)理论构建了以战略目标为导向的绩效指标体系。本文认为,作为集团下属企业的国有专业中小型代建公司战略首先需紧紧围绕集团的战略规划而及时调整,公司的绩效考核方式需随着内外部环境和公司战略变化及时修订,而平衡积分卡可应用于国有中小型代建企业,建立战略绩效指标体系,并作为战略执行工具,驱动战略实施。希望本论文能对国有企业尤其是中小型政府项目代建企业提升绩效评价水平,提高竞争力,适应战略管理要求提供参考。(本文来源于《厦门大学》期刊2018-05-01）
邓理洁[2]（2017）在《基于平衡积分卡的企业五维战略绩效评价体系构建》一文中研究指出随着经济全球化的不断发展,市场竞争变得日益剧烈,单纯从短期盈利目的来评价企业的绩效已经难以适应企业的发展。于是,从长期战略角度来对企业绩效进行评价的体系应运而生。当前,人们广泛应用平衡积分卡来对企业战略绩效进行评价。随着企业社会责任意识的提高,原始的思维平衡积分卡模型在评价企业战略绩效方面的不足已经显现。本文在原有的平衡积分卡评价模型的基础上,加入了企业社会责任这一新的维度,构造五维企业战略绩效评价模型。(本文来源于《智富时代》期刊2017年11期）
蒋磊[3]（2014）在《平衡积分卡在我国企业中的战略实施方案》一文中研究指出企业要在激烈的竞争中得以生存和发展,选择正确、有效的方法来制定企业的战略实施方案是关键,而平衡积分卡则是个不错的选择。平衡积分卡依靠其在财务、客户、内部流程以及学习和成长等四个方面的内部和外部、结果和驱动因素、长期和短期、定性和定量等多种方面的平衡,平衡积分卡已经不只是单纯的绩效考核的工具,经过不断的发展已经成为企业进行战略管理制定战略,实施方案的重要工具。(本文来源于《中外企业家》期刊2014年26期）
万艳[4]（2012）在《平衡积分卡在企业战略管理中的应用》一文中研究指出随着当今市场经济日趋完善以及中国加入世界贸易组织,企业面临的内外部环境都发生了巨大的变化。企业若想在越来越激烈的竞争中生存并立于不败之地,就必须采用有效的方法来实施企业的战略。与此同时,平衡积分卡凭借其财务层面、客户层面、内部流程层面和学习与成长层面四个层面的内部与外部、结果与驱动因素、长期与短期、定性与定量等多种平衡,已经从最初的绩效考核工具逐渐演变成企业的战略管理工具。(本文来源于《科技广场》期刊2012年08期）
裴玉[5]（2007）在《战略平衡积分卡对管理的要求》一文中研究指出战略平衡积分卡是企业进行战略业绩评价的一套综合业绩评价指标体系,本文通过对战略平衡积分卡的框架和指标的分析,提出了战略平衡积分卡对企业管理的要求。(本文来源于《商场现代化》期刊2007年12期）
董娟[6]（2005）在《战略积分卡助企业实现恰当平衡》一文中研究指出查尔斯·迪利在提到CIMA（英国特许管理会计师公会）在中国的现状时，显得胸有成竹。中国市场的基本状况和未来CIMA在中国的发展，有关中国的数据，他脱口而出。一点也看不出来这个英国人至少已经26年没有来过中国了。 首次访华的查尔斯作为英国特许管理会(本文来源于《民营经济报》期刊2005-11-18）
罗建强[7]（2005）在《利用平衡积分卡改善企业战略业绩的机理研究》一文中研究指出根据平衡积分卡及其四个层面因果关系理论,本文通过研究平衡积分卡、核心竞争力和战略业绩叁者之间的关系,探讨了平衡积分卡与核心竞争力之间互动来影响企业战略业绩的机理。(本文来源于《生产力研究》期刊2005年04期）
肖剑峰[8]（2004）在《战略平衡积分卡及其在国有银行的应用》一文中研究指出战略平衡积分卡作为一种战略管理的工具,已经在企业管理实践中得到了越来越广泛的认同和应用。借鉴平衡积分卡的基本思想,探索建立一套符合银行管理实践的关键业绩指标体系,对于推动国有银行总体目标和发展战略的顺利实施,有着重要的意义。(本文来源于《金融与经济》期刊2004年S1期）
陈超[9]（2004）在《平衡积分卡:化战略为行动》一文中研究指出近年来,平衡积分卡(BSC)成为热点话题。尽管国内已有越来越多的组织开始关注或已经推行BSC,但其比例远不如人们想象或期望的那么大。有关调查表明,截至2000年,《财富》杂志公布的世界前1000家公司中,有40％的公司采用了平衡积分卡系统。(本文来源于《中国石油企业》期刊2004年Z1期）
张蕊[10]（2000）在《战略平衡积分卡:衡量企业战略经营业绩的新指标体系》一文中研究指出战略平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功相关的要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。战略平衡积分卡的作用在于衡量、转换和管理。(本文来源于《当代财经》期刊2000年10期）
战略平衡积分卡论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着经济全球化的不断发展,市场竞争变得日益剧烈,单纯从短期盈利目的来评价企业的绩效已经难以适应企业的发展。于是,从长期战略角度来对企业绩效进行评价的体系应运而生。当前,人们广泛应用平衡积分卡来对企业战略绩效进行评价。随着企业社会责任意识的提高,原始的思维平衡积分卡模型在评价企业战略绩效方面的不足已经显现。本文在原有的平衡积分卡评价模型的基础上,加入了企业社会责任这一新的维度,构造五维企业战略绩效评价模型。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略平衡积分卡论文参考文献
[1].黄兆骥.基于平衡积分卡的S代建公司战略绩效指标体系研究[D].厦门大学.2018
[2].邓理洁.基于平衡积分卡的企业五维战略绩效评价体系构建[J].智富时代.2017
[3].蒋磊.平衡积分卡在我国企业中的战略实施方案[J].中外企业家.2014
[4].万艳.平衡积分卡在企业战略管理中的应用[J].科技广场.2012
[5].裴玉.战略平衡积分卡对管理的要求[J].商场现代化.2007
[6].董娟.战略积分卡助企业实现恰当平衡[N].民营经济报.2005
[7].罗建强.利用平衡积分卡改善企业战略业绩的机理研究[J].生产力研究.2005
[8].肖剑峰.战略平衡积分卡及其在国有银行的应用[J].金融与经济.2004
[9].陈超.平衡积分卡:化战略为行动[J].中国石油企业.2004
[10].张蕊.战略平衡积分卡:衡量企业战略经营业绩的新指标体系[J].当代财经.2000