关键词：土建施工现场管理措施安全性现场作业管控
引言：项目建设中，土建施工是十分重要的内容，在实际的作业现场，现场管理工作起到了至关重要的作用，因此，需要高度重视土建施工现场管控优化，从而提高施工现场的质量和安全。土建工程施工阶段，需要梳理科学的、先进的管理理念，对原有人员及工程进行优化，根据科学的管理模式，对施工现场进行组织和设计，达到土建施工管理控制的协调性，并从根本上实现土建施工的质量提升。土建施工现场管控过程中，其项目管理非常重要，然而，目前建筑工程施工现场管控中，经常出现管理人员缺少、制度管理不健全的情况，正是这些情况的出现制约了建筑企业的安全运行。为此，本文的研究中，首先对现场管理人员的基本情况进行了分析，并根据实际情况提出了安全管理制度，为后期安全管理制度的实施奠定了基础。从而为土建工程现场施工提供比较稳定的支持，这样有利于土建项目的稳定发展进步。
一、重视建筑工程土建施工现场安全管理的作用
开展施工现场管理控制，可以为工程项目顺利开展奠定基础，因此，建筑工程土建施工阶段，需要建立安全管理机制，且不断规的进行规范化处理，通过合理评估对项目环境进行测试，经过一系列安全规章制度的制定，对实际工程操作人员的行为进行规范。另外，要对施工人员严格的管理，对施工中出现的所有问题，均需要详细的进行记录，相关部门可以对施工材料进行抽检，以此来降低危险事故发生的概率。由于在土建施工阶段，安全事故的发生率比较大，因此，开展土建施工作业之初，需要积极稳妥的落实安全工作。目前，有效的方法是制定安全事故处理预案，将所需物资和设备进行提前准备，这样，一旦事故发生，可以第一时间将现场施工人员撤离出来。当然，百密一疏，任何土建施工也不可能将安全做到百分之百，可以将施工阶段的任何一起工伤进行详细的记录，以便后期的查阅和整理。
二、全面落实建筑工程土建施工现场质量管理
土建施工现场管理阶段，企业需要将监督手续进行规范化办理，质量监督手续能够有效的保证质量管理，在该机制的约束之下，将保证工程施工的精确性和有效性。此外，值得一提的是，建筑企业需要制定三方协议，对涉及的的建筑方、监理方、施工方进行全面管理，并由三者共同订立合同。从合同生效的那一天，三方需要严格的进行监督和管理，通过对施工图纸进行全面的审核，将施工方案纳入初审内容，当审核没有任何错误时开展作业。施工中如果需要变更内容，需要给上层领导请示，只有在领导批准以后才可以进行改动，项目施工完成后，施工方、监理方、建筑方需要同时各司其职，确保项目质量，防止因施工误差产生巨大的经济损失。另外，建筑材料的检查也非常的重要，开展施工作业前，专业人员需要对施工材料的质量进行检查，对于部分比较重要的材料需要报送至检验部门，并对建筑施工材料的使用情况做进一步的分析和研究。施工材料的检查的目的就是对不合格材料应用进行现场管控，对建筑物材料的选用要及时的控制偷工减料，鉴于此，还需要随时检查施工设备和材料，以防止其在环境中出现折旧问题。
三、建筑工程施工现场管理的优化措施
1、构建系统性的现场管理制度
现阶段，建筑企业现场管控阶段，需要构建完整、有效的制度体系，这种制度不仅可以充分的满足市场和建筑行业的需求，而且可以为复杂环境下的建筑工程提供科学的管理，为企业和负责人管理意识的调动起到重要作用，施工企业现场制度管理的科学性为后期的安全管理提供一定的基础。与此同时，优化建筑工程土木施工，应该注重现场监控制度的完善，通过全面了解市场现状，能够使施工人员对施工图纸和合同进行全方位的把握，为科学化的项目机制管理和施工方案的制定提供有力的支撑，从而为建筑企业施工优化管理奠定坚实的基础。
2、保证施工材料现场管理的科学性
对土建施工优化阶段，建筑材料的使用成本为工程总成本的一半，且在土木建筑工程项目优化设计的过程中，其建筑材料的运用占据着整个工程成本的50%，并且施工材料和工程的质量密切相关，为此，在对施工材料进行选择时，需要注重对施工现场的系统管控，且需要从以下几点工作进行：①进行施工材料选择时，首先需要确保材质的稳定性，依据施工计划来对施工阶段需要的数量进行采购，并对工程材料的规格、材料、数量进行充分的选择，为保证建筑企业现场稳定性运行奠定基础。②堆放施工材料时，应更具施工现场材料的质量，进行严格的把关设计，保证施工材料保管的稳定性，为建筑材料的选择做保证。③管理材料出库时，应进行系统性登记，项目施工阶段，应注重项目施工安全性管控，且需保证制度生产的合理性，只有这样可以有效的改善现场施工环境，为后期节约建筑材料、避免施工浪费、降低项目成本做铺垫。
3、强化施工现场安全管理工作的认识
现阶段，建筑企业运行情况下，安全管理已经成为了建筑项目的重点工作，为此，施工阶段需要在确保安全管理的基础之上，才能够确保施工管理优化效果。施工现场管控设计阶段，需要从以下几点内容进行研究：①充分利用现有资源，凭借先进的管理技术经验和安全管理方法，对生产安全管理进行全方位的防护。②建立安全管理小组，小组成员数量在4~5人之间，现场安全管理人员对架手架、脚手板等进行了铺设进行了系统性的分析，对现场安全人员进行了继续教育，为建筑工程土建安全性施工提供必要的支撑，从而实现了建筑工程安全。
四、案例分析
福建某公司是当地建筑市场中普遍存在的建筑企业之一，该公司虽然成立的时间比较早，但公司的利润来源为承包工程项目获得利润，目前土建施工管理多为粗放型模式，管理的效果整体上来说比较差，对现场管控的目标通常不够理想，针对土建施工现场管控存在的问题，公司高度重视，通过构建系统的现场管控制度，并强化施工人员对施工现场安全意识，有效的提高了施工现场的管理水平，使公司在日益竞争激烈的市场环境中获得了长足的发展。
结束语：
目前，我国的土建施工现场管控存在着较多的不足，严重影响了建筑工程项目工程施工质量，不利于建筑企业的发展进步，因此，需要高度重视土建施工现场的管控工作，可以采用科学的方法进行优化处理，以确保建筑工程的质量，并确保其安全。
参考文献：
[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014.
[2]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗，2015.