重庆锦万路桥工程有限公司
摘要：路桥工程安全事故逐年增多，严重影响着施工人员的人身安全、施工质量及进程等。因此，加大对路桥施工管理的重视、投资力度尤为必要。这样才能更好的保证人们的出行，同时也能更好的促进各地经济的发展。在路桥工程施工中，经常会出现施工质量无法得到保证的情况，因此，在施工中一定要做好施工管理工作，对其中出现的问题进行解决，保证路桥工程的施工质量。
关键词：路桥工程管理问题对策
引言
随着科学技术的不断进步，各行各业的技术水平都向高端迈进，尖端科技的应用促使生产力水平有了质的飞跃。公路和铁路是必要的交通枢纽，而路桥则是建造道路的难点之一，路桥施工中的安全事故严重影响着施工人员的身体健康，威胁施工人员生命以及财产的安全，给施工企业带来了巨大的损失。在路桥施工过程中，实施有效的施工管理，加强项目管理。可以避免或者减少施工事故的发生，提高施工企业的信誉。
1.路桥施工项目管理概述
路桥工程施工是一项具有公益性质的建筑工程，在建设完成以后主要是为了更好的保证人们在出行方面的需求，同时也能更好的促进各地之间的联系，在经济发展的时候实现共赢。路桥施工工程在进行施工前要进行项目的可行性分析，同时要进行必要的评价，然后相关的部门根据评价的结果才能做出相应的决定。路桥工程在确定要进行建设以后，路桥建设企业就要进行工程的竞标，在这个过程中，路桥工程项目建设就成为了一种企业行为，企业在进行竞标的过程中更好重视的是投资的经济效益，同时在保证施工质量的前提下如何以最小的成本获得最大化的经济效益。路桥工程项目并不是简单的工程项目，在进行建设的过程中要投入的资金是非常多的，同时通常的施工的规模也是非常大的，在施工的时候工期也是非常的长，很多的施工工程要在几年内才能完成，这样也使得工程的回收资金周期也是非常的长。这样就使得一些小的路桥企业并没有足够的能力来承担这样巨大的工程，需要进行必要的联合才能保证资金的投入。路桥工程项目管理是有其管理方法的，在进行管理的时候包括项目管理方法和项目实施方法，这两种方法通常都是被使用在项目的具体执行过程中。在对路桥工程进行管理的时候，要对整个工程进行全局性规划，对工程的设计、施工技术都要进行必要的管理。
2.路桥工程施工管理中存在的问题
2.1管理机制问题
路桥工程在施工时很多时候都会遇到质量和进度矛盾的问题，这就使得很多情况下只关注进度而忽略了质量，造成工程上出现了劣质情况，甚至还出现了工程的返工，增加了施工的成本，这些都会对企业的效益造成很大影响。另外，企业在施工中并没有制定合理的管理制度开展管理，对员工也是没有做到奖罚分明，影响员工的工作积极性。有些企业对奖惩制度有所认识，也针对性的出台了奖惩制度，但由于在制度的贯彻中受到各种因素的影响而无法彻底开展，导致奖惩制度的形式化。
2.2施工材料质量及管理水平不达标
对于路桥工程而言，原材料质量高低及管理水平尤为关键。若原材料质量出现问题，则此等材料质量一般情况下会受到严重影响，当被应用于分项工程施工中，则会对于各环节施工产生重大威胁，甚至导致路桥工程整体性质量不达标。另外，对于施工材料现场管理不到位的情况频频发生，很多分项施工的拖延滞后均由现场管理不到位引发的质量偏差、种类缺失等问题所导致，以此影响整个施工过程材料调度与协调，加重现场施工管理的混乱度。
2.3路桥施工成本管理问题
（1）对于路桥施工材料的控制不够严格，管理人员对于材料的价格、变动以及材料发展趋势没有一个明确的认识，在选购过程中只注重经济考虑，或者只注重材料质量，无法从成本与质量上进行有效的权衡。（2）对于路桥施工设备的维修保养不够重视，往往只注重设备的现场使用效果，甚至为了提高设备使用率，让设备在故障状态下运行，带来极大的安全隐患，耽误施工进度。（3）路桥施工过程容易忽略施工的连续性与整体性，在进行施工计划编排时没有对施工人员与工作量进行综合考虑，导致路桥施工成本偏高。
3.完善路桥施工管理措施
3.1健全质量管理机构与管理责任制
施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任层层落实，并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。
3.2加强施工材料质量控制及现场管理
路桥工程施工质量以良好的原材料为根本基础，唯有按照国家相关标准开展原材料购买与配置，满足工程建设实际需求。在此环节过程中，一方面要提升材料采购人员的整体性素质，安排具有良好职业道德素质、专业技能水平的人员从事材料置办，坚决杜绝以次充好、浑水摸鱼现象的发生。在进行采购前，相关人员要全面调研以了解整个原材料市场情况，预估材料价格动态，做到货比三家，选择商业信誉良好的供应商。在完成材料购买后，要严格查看其质检合格证书并开展现场质量检测以保障原材料达到质量标准，安排工作人员进行规格、数量等核对。在材料运送到现场后，安排专门人员进行材料保管，防止出现材料损害。另外，路桥工程分项完成后，为了保障工程竣工验收的顺利进行，要妥善记性施工资料的保管及分项工程的保护，防止出现施工资料的遗漏和缺失。
3.3积极进行技术人员的培养
为有效提高路桥施工的工程质量，就必须要积极的提高施工人员的技术水平，树立员工的岗位责任意识，提高其对质量的关注度，在施工中，严格控制个人行为，必须参考工序标准进行施工。除此之外，企业要积极引入先进的技术，科学技术是第一生产力，如果企业施工技术不高，那么和其他企业相比肯定是劣势，而且不利于企业的长期发展，在技术方面多投入，然后将科学技术及时引入到施工操作中，把科学技术变为生产力。
3.4做好施工安全管理工作
路桥的施工安全管理是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，因此管理难度极大。坚决做好现场安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提。没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责。设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落到实处，决不可以人浮于事。对安全管理扎实的工区进行奖励，对安全工作落实不到位的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的良好氛围。加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。
4.结束语
路桥工程项目的施工管理可以更好的保证施工的质量，同时也能更好的保证施工企业在施工过程中不会受到很大的影响。施工管理对工程的进度和资金使用情况都是有一定的影响，因此，为了保证路桥工程的质量，一定要做好施工管理工作。
参考文献
[1]赵崇研.路桥施工管理探讨[J].工程科学，2009（9）.
[2]林榆盛.路桥工程施工项目管理[J].科技资讯，2008（22）.