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摘要：随着我国经济建设的快速发展，建筑业作为我国的支柱产业之一，其发展规模和速度是前所未有的。从施工质量管理的重要性、影响施工工程施工质量的因素、施工工程施工质量管理的具体措施等方面介绍了施工工程施工质量管理。
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理
在施工过程中，由于各种影响，工程质量难以保证。为了保证建设工程的施工质量，只有切实提高管理人员和施工操作人员的技术质量水平，加强施工工艺和原材料的质量管理，不断完善施工质量管理体系，保证施工质量，才能保证工程质量。
1施工质量管理在建筑工程中的重要性
在建设项目施工中，开展必要的质量管理是非常重要的。首先，质量管理工作的效果，一方面影响施工单位的外部信誉，影响企业的经济效益，更严重地影响企业的生存和发展。因此，建设项目的建设必须在掌握一定的技术条件和设备的基础上进行。为了更好地利用这些技术条件和设备，需要企业良好的施工组织和管理水平来实施和支持。其次，建筑的建设有其自身的特殊性，从建筑业的现状来看，建筑的类型也有其特殊性。类型和风格趋于多样化，施工条件也会受到气候的影响，施工过程中各种施工技术和工艺的交叉使用，对施工过程中的管理水平提出了新的要求。
2建筑工程施工质量影响因素分析
2.1施工管理中管理者自身因素
项目经理的素质、服务人员的质量观念和技术人员的技术水平决定了整个工程的施工质量。领导素质高，决策能力强，具有较强的质量技术策划、目标管理、施工组织及现场技术指导、质量检查等能力。管理体系的完善和先进技术措施的应用，将明显提高工程质量。技术标准强、作风严谨的操作人员将严格执行各项质量标准和技术操作规程，提高工程质量。
2.2材料本身因素
材料是工程建设过程中的物质条件。材料质量也成为工程质量的基础。如果材料质量不符合要求，工程质量自然不能达到标准。一些承包商为了最大限度地提高自身效益，没有按照工程技术规范要求的品种、规格和技术参数进行采购，或者由于采购方自身的问题，不能有效地控制工程所用原材料的质量，使其存在缺陷。我方产品或甚至有缺陷的产品进入施工现场，由此收取回扣和收益。有些企业没有完善的管理机制和相关的约束机制，也无法消除假冒伪劣产品的进入，给工程留下了质量隐患。
2.3方法因素
施工过程中的方法是指在工程的整个施工周期中采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计。这方面存在着许多问题，如制定施工组织设计、不严格执行、不按标准规范、不重视施工过程管理、不制定切实可行的预防措施、出现问题时处理等。尤其是施工方案是否正确，直接影响工程质量。
2.4环境因素
影响工程项目质量的环境因素很多。工程技术环境，如工程地质、水文、气象等。工程管理环境，如质量保证体系、质量管理体系等。劳动环境，如劳动力结构、工具、工作面、人文环境，如当地风俗、社会秩序、富裕程度等。影响环境因素对工程质量的影响是复杂多变的。例如，气象条件是可变的。温度、湿度、大风、暴雨、炎热的夏季和严寒都直接影响工程质量。
3建筑工程质量管理存在问题分析
3.1质量管理体制不尽完善
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往使工程质量受到极大的影响。
3.2施工企业法律意识淡薄
《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
3.3市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序
管理，而且对参与建设各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
4建设工程施工质量管理办法
4.1提高管理、施工和操作人员的素质
首先，要提高参与本工程的全体施工人员的质量意识。让他们树立质量第一、预控第一、服务用户、用数据说话、社会效益与企业效益相结合的综合效益观五个概念。二是搞好人才培养，提高职工素质。对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊工艺严格按照说明书组织。施工人员必须经过培训合格。
4.2加强原材料质量管理
首先，要提高采购人员的政治素质和质量考核水平，选择具有一定专业知识和责任的人员进行工作。其次，对物资的采购打开大门，掌握物资信息，综合比较，选择最佳采购方式。必须从合格供应商或信誉良好的商店购买进场材料和材料。采购的材料或设备必须有出厂合格证、材料合格证和使用说明书。物资采购主管应定期对供应商进行评审。
4.3逐步建立完善的质量管理体系
工程开工前，施工单位必须对工程质量有全面的了解。系统分析和系统设计还应形成质量管理手册、作业指导书、详细报告和表格。明确质量管理体系中的人员对各项工作负责，责任落实到人，做到层层把关。项目实行项目经理负责制，对各级负责人实行项目责任制。
现场管理人员要认真检查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理制度、施工方案、施工质量检查制度、综合施工质量等级评定制度、施工组织机构等。离子设计，确定现场管理的责任目标和质量标准，制定相应的管理制度，确保施工质量。质量管理要制度化、规范化。
4.4保证施工工序质量
建设项目的全过程由相互关联、相互制约的过程组成。每道工序的质量是构成工程质量的最原始、最基本的要素。前道工序存在的隐患或质量缺陷，不仅使本道工序的质量达不到标准要求，而且直接影响下道工序的安全质量和后续工作。影响整个产品的质量。因此，在施工过程中，要建立严格的连续检查制度，坚持各工序自检、互检。工程竣工后，由专职质检员统一检查。自检合格后，应向监理人申请验收。监理人员应认真负责地履行职责，严格按照现行建筑检验评定标准进行质量检验。检验合格并签字确认后方可进行下道工序。
结束语
“百年大计，质量第一”一直是施工项目强调贯彻的方针。建筑工程中质量管理是一个既严谨又系统的工程，需要施工单位认真、负责地做好施工过程中的每一个细节的工作，才可以提高整个建筑工程管理的质量。对于施工过程中出现的质量问题，必须从各个环节进行严肃认真的分析，找出其根源，然后进行认真的改进和逐渐的完善。
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