广东省建筑工程监理有限公司
摘要：高层建筑所涉及的功能及专业众多，在施工过程中协调难度大等特征。因此，要确保建筑的质量，必须把好施工管理这一关。本文根据多年的工作实践，对高层建筑的施工管理的特点及存在的问题进行分析，并提出管理对策，供同行借鉴参考。
关键词：高层建筑；施工管理；问题措施
1、关于高层建筑施工管理的特点
建筑工程本身就具有施工的周期长、材料、构配件、设备和机具等用量大、品种多及危险性大等特点。从筹备建筑开始，到最后的竣工并且投入使用，要经历2-4年时间，施工组织及监理工作有一定的难度，需要充分考虑交叉作业影响因素。另外所需的建筑材料、构配件、设备和器械等数量大、品种多、供应渠道必须有所保障，特别需要杜绝的是由于价格方面的原因造成出货时间拖延或不出货等现象的发生，确保施工材料的正常使用。其次是高空作业危险性比较大，如垂直运输机械的选择、高空作业安全防护措施、通讯联络以及防火、防雷等，如何施工人员稍有差池，就会造成严重的后果，很多施工事故往往都出现在高空作业上，所以，要提高高层建筑管理的水平，必须狠抓高空作业的施工规范，一切以安全为第一，这样才能保证施工人员的人身安全。
2、关于高层建筑施工管理中的问题分析
2.1图纸方面的问题。
高层建筑科技含量高，涉及建筑、结构、电气、给排水、暖通、设备、空调、人防、消防、智能化等专业，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，如果在设计时未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
2.2技术质量方面的问题。
目前高层建筑在建设过程中有很大的科技含量，并且对众多专业都有所应用，对安装技术的要求也有所提高。而对于每一项专业技术来说，都有着其技术本身要求的位置空间及技术要求，在一项专业技术的实施过程中，还需要对其他技术的实施做到有效考虑，使得在空间与时间顺序方面进行合理布置。若是在技术的应用过程中，没有做到全面的考虑，就会使得一些细节部分存在着交叉，会带来很多的问题。并且在现代建筑的建设过程中，对个性化有着很高的要求，在建造过程中，会对建筑物的每一个设备都提出相关的要求，这也会使得建造过程中的难度加大，并且在不同专业在实施的过程中会产生一些矛盾。另外对于存在的很多的新产品及新技术，很多施工人员不能更好的对其进行运用，产生很多问题。
2.3在管理方面的问题。
现在很多的施工管理中，由很多施工单位来对工程实行分包的实施方式，这样做存在着很多的分包单位并没有对其工作范围需要实施的工程加以确定。并且很多工程在实施的过程中，存在着施工方对利益的追求，而实施很多的工序造成遗漏的问题，使得在协调管理的过程中存在很大的难度。并且在项目实施过程中，其对应的管理人员及实施人员的水平都是有着很大的不同的，这也会给施工过程的管理方面带来很多的问题。
3、关于高层建筑施工管理的措施分析
3.1做好施工阶段的进度控制
3.1.1由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防：事前和事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做出对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
3.1.2实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往综合考虑各个方面的因素而定的合理工期，因此时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，确保工期总目标的顺利实现。
3.2做好高层建筑施工监理工作
3.2.1高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。高层建筑施工管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.2.2质量管理方法：要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。
3.2.3成本管理方法：建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
3.2.4安全管理方法：要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。高层建筑的施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括：电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.3严格控制高层建筑的工程变更，由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
4、结束语
高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索，最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
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