浙江荣庆工程管理有限公司311200
摘要：改革开放30多年来，我国经济发展迅速，人们对生活质量的要求越来越高，对建筑工程的质量要求越来越严格。土建施工企业只能进一步的加强成本管理，才有可能获得较好的经济效益与利润，而土建施工现场管理的材料管理是重要的环节。材料管理最终目的，就是用价格较低、质量较好的建筑材料满足土建施工和生产的需要，并在施工过程中管理控制材料的损耗和使用，将材料成本控制在最低范围。
关键词：土建施工，现场管理，材料管理，成本控制
一、土建施工现场管理的材料管理的重要意义
建筑材料是土建施工中不可或缺的物质元素，是保证建筑工程顺利完成的的重要组成部分。在土建施工的成本中，建筑材料的耗费占到30%以上，因此，在施工现场管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度，对于保障土建工程的建设质量，节省建筑工程的投入资金，减少建筑工程的实际开销，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意义。材料管理是土建施工现场管理中的重要环节，因为土建施工周期很长，相应的整个施工过程的原材料采购计划、物品供应、质量检验、材料储备等管理工作也相当复杂，工作面非常广、工作量十分繁重、环节也很多、性质复杂，很容易出现问题。为了做好土建施工建设工作，节约成本，降低采购资金，必须采取有效的材料管理措施，加强土建施工现场管理的材料管理与控制。
二、土建施工现场管理材料管理存在的问题
1.材料采购较混乱
通常，建筑施工企业会将材料的采购权下放到项目部，这样采购非常方便，也容易管理。但是在经过多年的实践以后，我们发现这样的一个管理模式，也存在一些问题与漏洞。第一，采购项目部在管理专业人员不够的情况下，都会临时抽调非专业人士到采购项目部进行管理工作，这样一来，不仅项目部整体工作效率较低，同时也很难保证所采购的原材料的质量是不是没有问题，更有可能因为工程中使用了没有经过严格检查的材料，造成重大工程质量、工程事故或者人员伤亡。第二，土建施工企业的各个项目部都分别设立了各自的仓库，各自的仓库中有什么材料都各自管理，互相不通音信，一旦在施工工程中材料出现欠缺，各个仓库之间也无法调剂，导致了管理费用重复叠加，资金周转十分缓慢。第三，施工企业的采购项目较小，无法实现大规模批发购买，所以难以实现在采购价格中的批发价零差，无形中使企业整体经济效益逐渐下降。所以，采用分散采购的传统模式，在一定程度上影响了材料采购管理的经济效益，给整个土建施工企业现场管理带来一定程度的混乱与麻烦，致使整个企业的材料管理处于无序管理状态。
2.手工管理方式较为落后
目前，土建施工企业的材料管理大部分还停留在手工管理的状态，原材料从采购入库到使用出库都要经过若干手续与环节，所以手工管理的方式不仅效率低下，而且还容易出现人为的错误，导致整个施工的速度、工程的效益降低。由于仓库与管理部门之间的储备信息要通过手工来联系，库存信息的交流十分困难，一方面很容易造成部分原材料大量在库存积压，影响资金流转。而另一方面，部分原材料紧缺，而由于信息阻塞，无法及时补充。
3.材料管理人员的素质有待提高目前，土建施工企业材料管理人员的水准与素质普遍都不是很高，通常不是专业的材料管理人员，一部分甚至没有接受过什么专业培训，这些人力很难满足建筑施工企业的需要，也很难保证管理的水平与质量。实际上，土建施工企业现场管理对材料管理人员的要求和质量是非常高的，除了要具有优秀的思想政治道德素质，能自觉遵守国家的法律法规和各项条例，还要熟悉建材市场和行业规定，能适当的运用各种采购方式和渠道，具备良好的合同谈判水平和灵敏的市场感观。
三、对于土建施工现场管理的材料管理的建议
1.材料准备，及时供应
在土建施工管理中，因为施工的需要，所以施工企业应当准确的准备原材料，而材料供应管理就是为了配合施工企业准确的储备、提供所需原材料的品牌、材质、规格，同时精心测算出材料消耗速度，及时组织材料商准备下一批材料，准时供货，以免拖沓施工进度。同时，认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件。根据我国政府出台的《建设工程质量管理条例》，钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板等建筑材料都需要施工企业实行备案证明，以方便日后管理及查验。
2.材料检验，严格把关
土建施工企业的建筑材料必须要严格把关，否则会引起工程事故或是人员伤亡。所以材料管理部门在材料验收入库时必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管。同时材料管理部门必须拥有相应的材料检测条件和监控能力，经过省厅级以上的质监部门或者其相关授权部门考核合格之后，才可以担任质量检验工作。当然，一些重点工程、重要工程的主要建筑材料应当交给省级质监部门认可或者有授权的质量检测单位进行材料质量的检验。
3.提高意识，加强管理
负责土建施工的相关领导及项目的主要负责人一定要重视土建施工现场的材料管理工作，建立健全材料管理体系，建立材料审查小组，小组成员包括：材料采购负责人、财务负责人、仓库负责人、施工联络人等，做好材料的采购供应、质量检验、价格结算、材料储备等管理工作，做到提前预测、事先分析、事中落实、事后总结四步方针，及时有效的发现和解决在材料管理中可能出现的各种问题，尽可能的避免企业资金的流失。
4.优选材料采购管理人员
随着时代的发展，土建施工企业也应当招收或者适量配备一些具有一定文化水平，有着较高政治觉悟，有着良好的思想道德素质，同时有较好的专业水平与职业能力、有事业心和责任心的管理人员，这些管理人员能够熟练的使用现代化多媒体工具，操作电脑以及相关管理软件，会起草材料招标书，有适当的职业分析水准和职业判断能力，对外能够搞好土建施工业务，做好真正的材料管理。
总结
综上所述，必须从企业内部着手，建立完整的材料管理体制，引入更多的材料管理人才，才能做好土建施工现场管理的材料管理工作。使完整的管理体系深入企业，让每一个员工都能遵守企业制度，同时让每一个员工能够允分发挥自己的能力，用自己专业的知识、良好的管理，来做好材料管理工作。土建施工材料作为构成建筑工程实体的重要生产元素，在建筑安装工程造价中，材料费用占有相当大的比例，所以材料管理是建筑施工企业管理的非常重要的内容。开源节流，是所有企业应当做到的，所以原材料的管理水平的高低直接关系到企业的利润与经济效益，只有做好了原材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、质量好、效益高，才能真正的让原材料用在刀锋上。
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