一、没有执行力就没有竞争力（论文文献综述）
谭文邦[1]（2021）在《新发展阶段提升国家治理效能路径探究》文中提出提升国家治理效能,关系到实现国家治理体系和治理能力现代化的目标,关系到实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦。党的十九届四中全会提出要“把制度优势转化为国家治理效能”,十九届五中全会又把“国家治理效能得到新提升”作为“十四五”时期我国经济社会发展的重要目标。可见,探究新发展阶段国家治理效能提升问题具有重大的理论价值和现实意义。论文主要分为五个部分,分别从概念界定、理论构建、现实困境以及实践路径对提升国家治理效能问题进行深入的比较、分析、阐释、论证,旨在回答国家治理效能“是什么”、“为什么”、“有何趋势”“有何问题”,新发展阶段提升国家治理效能“怎么做”等重大的理论和现实问题。第一部分探析国家治理效能的基本概念和时代内涵,主要解决国家治理效能“是什么”的问题。从基本定义出发,可以从两个方面理解国家治理效能:一是要实现国家治理效能必须要有目标的正确性;二是要实现国家治理效能还需要国家治理手段或者方式的合理性。国家治理在新发展阶段只有为大多数人谋幸福才能体现目标正确性,只有实现过程民主化、程序法治化才能体现手段合理性。国家治理效能与国家治理体系、国家治理能力存在辩证关系,国家治理体系为国家治理效能的实现提供制度保障、目标指引和价值基础,为国家治理效能的实现提供了基本的规范;国家治理能力则为国家治理效能实现提供动能,既提供了协调力和凝聚力,又提供了创新力和发展力,还提供了意志力与执行力。第二部分主要阐述马克思主义国家治理理论的发展逻辑,从理论上揭示新中国成立以来取得的国家治理效能的内在逻辑,并在此基础上阐明新发展阶段提升国家治理效能的理论指导和根本遵循。马克思恩格斯的国家治理思想是马克思主义国家治理理论的缘起,遵从了“具体——抽象——具体”的思维发展规律;列宁对马克思主义国家治理思想有了初步的实践,探索出许多切实可行的治国理政的具体措施;中国特色国家治理理论是马克思主义国家治理思想的超越,实现了对传统国家治理理论的时代超越,对西方国家治理理论的阶级超越,对苏联国家治理理论的模式超越,实现了价值与真理的统一。第三部分主要阐明国家治理效能实现的历史逻辑,目的是总结历史经验,揭示历史规律,把握历史发展趋势,探寻新发展阶段提升国家治理效能的历史密码。社会主义革命和建设时期我国初步建立起了社会主义国家制度体系,国家治理效能初步显现;改革开放新时期我们对国家治理体系作出深刻调整,实现了治理取向的转变,国家治理效能逐步提高;党的十八大以来国家治理体系不断完善,国家制度“具有多方面的优势”,国家治理效能得到充分激发。第四部分揭示新发展阶段提升国家治理效能的现实困境。这些问题包括:国家治理的根本领导制度与时代要求在存在差距、国家制度和治理体系还“不够成熟、不够完善”、全面依法治国任务依然繁重、国家治理主体结构的制约和挑战、制度执行的软环境尚未完全形成等等。深入发掘这些问题并分析其产生的原因,为新发展阶段提升国家治理效能提供问题导向,是解决困境的根本出路。第五部分阐明提升国家治理效能的实践路径,解决“怎么办”的问题。国家治理效能的理论逻辑为我们揭示了内在规律,历史逻辑提供了经验启示并揭示了“中国奇迹”的“制度密码”,通过深入调查研究发现的提升国家治理效能的现实困境则树立了解决问题的目标导向。因此,新发展阶段要提升国家治理效能,要把坚持和完善根本领导制度作为政治基础,把推进国家治理体系现代化作为制度保障,把全面依法治国作为基本方式,优化治理主体结构为提升国家治理效能提供新动能,把构造制度执行的良好环境作为关键环节,在此基础上实现国家治理主体与客体的统一,目的与方式的统一,理论与实践的统一,结构与功能的统一,最终达到提升国家治理效能的目标。
李儒雅[2]（2020）在《NF行P市分行基层员工执行力提升策略研究》文中提出没有执行力,就没有竞争力。在经济学家赵伟的观点当中,所有的竞争都来源于执行力,执行力的提高有助于解决竞争中所遇到的难题,而执行力通常会与管理的方式密切相关[1]。在当下经济发展较快的今天,中国已经与世界接轨,科技发展突飞猛进,从技术和企业的发展来看,在世界市场中受到内外两方的竞争压力。竞争的激烈性,使得企业需要提高自身的执行力,而员工执行力作为企业执行力中一重要环节,其有效的提升有助于企业改善在市场中所占据的地位。作为国家政策性银行的NF行也开始在本金方面采取相关措施,通过市场的需求和利润方面的指引来改善竞争中所遇到的难题,但是对政策性银行的员工来说,他们不会受到业绩方面的较大压力,造成基层员工的执行力普遍处于较低水平。近年来,随着NF行内外部改革政策的逐步落地与不断深化,业务范围不断拓宽,服务功能日益健全,新旧环境差异、新旧政策交替、新旧理念冲击给基层一线员工的队伍建设、组织管理、业务发展造成极大影响,银行基层员工的执行力日益成为落实组织战略并最终顺利实现组织目标的能力保障。因此,如何有效激发员工执行力日益成为NF行一个急需解决的重要问题。本文选取NF行P市分行为实例展开探究,从相关研究理论和执行力影响因素着手,结合NF行P市分行员工执行力现状,通过调查分析,找出其基层员工执行力建设存在问题,并探究和归纳问题的成因,NF行P市分行员工执行力建设存在问题的主要原因集中于:个体维度的执行能力提升;组织结构和内部部门分工;集约化运营流程建设,激励制度和考核体系;执行力价值观导向以及管理制度和沟通机制六个方面。在此基础上,根据P市分行实际情况,提出提升P市分行基层员工执行力的策略建议,即:加强高素质员工队伍建设;高效推进运营集约化改革;完善考核激励保障体系;加强执行力文化建设,构建清晰的组织价值导向;健全管理人员培养体系,提升管理水平。本文以P市NF行为研究对象,研究体制改革背景下政策性银行基层员工的执行力提升问题。希望通过本文的研究,能够对P市NF行基层员工执行力提升工作提供一定的参考,并对同类政策性银行员工执行力建设提供一定的借鉴。
史乐[3]（2020）在《S公司飞行员执行力的影响因素及提升策略研究》文中认为得益于我国经济的快速发展以及人民生活水平的不断提高,当前我国航空运输市场能够快速发展,一方面,世界着名的航空公司纷纷开通中国航线,另一方面,国内航空公司的数量也大大增加,方便旅客出行的同时也带来了航空运输市场激烈的竞争环境。对航空公司而言,企业的发展除了需要靠外部市场的积极开拓,积极增加航线数量和飞行班次,同时也得需要对企业内部进行科学管理,提升企业的运作效率和服务安全性。而企业竞争力离不开员工的有效执行力,它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。因此,能否有效提升飞行员的执行力将对航空公司的发展和效益产生十分重要的影响。本文将提出一套完整的影响飞行员执行力的因素指标体系,然后借助模糊层次分析的方法找出影响飞行员执行力的关键因素,从而以此为依据,提出提升飞行员执行力的有效策略。首先,本文将执行力的定义界定为企业员工贯彻企业战略意图,完成预定目标的一种操作能力。飞行员执行力的提高除了自身主观意愿及能力的影响外,还受到与其工作相关的各方的影响。因此,本文从影响飞行员的利益相关方的角度出发,将影响飞行员执行力的因素归为执行意愿、执行能力、执行环境以及领导风格四类,然后系统寻找影响飞行员执行力的因素,从而建立完整的影响S航空公司飞行员执行力的因素指标体系。其次,利用模糊层次分析法,通过专家打分的方式,分析计算指标体系中各影响因素在所有影响执行力的因素中的权重,利用该权重,确定在S航空公司中,影响飞行员执行力的最主要的几个因素,利用该结果可以协助企业制订提升飞行员执行力的策略和方案。最后,利用本文提出的影响飞行员执行力的因素指标体系,找出对S航空公司飞行员执行力影响最重要因素,针对这些因素提出策略建议,优化给出效率较高的执行力提升方案,从而协助企业根据实际情况对企业当前的方案进行调整,对预期实施效果好的策略增加投入,对实施效率低的策略降低实施频度或者提出改进。同时S航空公司可以根据本文提出的影响飞行员执行力的指标体系对当前的策略进行优化和完善,从而形成一套完整的、有效的提升飞行员执行力的策略。本文通过文献分析及专家判断的方式建立了 S公司飞行员执行力的影响因素指标体系,并利用模糊层次分析法赋予该体系中各因素权重,从而可以利用该指标体系对企业当前的策略进行优化,提升了企业决策的科学性和有效性,相关的分析思路和方法可以被直接运用到其他航空公司的具体实践中去。不足之处在于本文研究的执行力的执行力分析体系及策略仅适用于企业发展的某一阶段,缺乏策略的反馈及因素的动态调整,在今后的研究中可以作进一步探讨。
王俊发[4]（2020）在《中小企业研发团队执行力提升策略研究 ——以KL医疗器械公司为例》文中研究指明随着科学技术的不断发展、国家加大医疗政策改革,医疗器械行业逐渐得到了成长,从单一产品发展为品种多样,功能丰富的智能化产品,丰富了我国医疗领域的产品系列。但中小医疗器械企业多数以仿制为主,主要生产低端产品,缺乏一定的创新性,缺乏国际竞争力。同时国内市场对于医疗器械产品的需求越来越大,越来越多的个人和企业开始踏足医疗器械行业。使得医疗器械企业尤其是中小医疗器械企业之间的竞争越来越激烈。研发部门作为中小医疗器械公司的核心部门,是公司技术创新的主体,承担着公司产品战略实施的重任,是影响企业竞争力的关键因素。研发团队的执行力高低直接关系到公司发展的快慢。但中小医疗器械企业受限于企业规模,研发团队在人才招聘、技能培训、管理工具等方面投入较少,造成中小医疗企业研发团队缺少科学系统的工作方法,没有完善的流程制度,缺少有效的激励措施,缺少没有团队文化建设。这些严重影了研发团队员工的工作积极性,直接造成研发团队的执行力不足,影响了企业的战略实施和竞争力。本文针对影响KL医疗器械企业研发团队执行力的因素展开探索和研究,以KL医疗器械公司研发团队为案例,运用执行力理论、目标管理理论、协同理论和G-PDCA循环理论,采用文献研究、综合分析和调查研究等方法展开对影响研发团队执行力提升因素方面的研究,结合自己多年的工作经验构建出提升研发团队执行力的模型。论文首先介绍研究背景并引出研究问题;然后从研发团队现状以及在执行力方面存在的问题,结合相关理论基础,分析了国内外团队执行力提升方面的研究文献,通过对KL公司研发团队的数据分析,结合笔者多年的工作经验提出影响研发团队执行力的主要因素是缺乏目标管理、团队沟通不畅、流程制度不完善、考核激励机制不健全和不重视团队文化建设;论文最后通过对这五个方面因素进行分析、研究、总结,最终构建出一套提升KL公司研发团队执行力的提升体系,也希望在此基础上构建出适用于中小企业研发团队的执行力提升体系。本文的创新点是以中小企业研发团队为研究对象,从影响团队执行力的目标管理、团队沟通、流程制度、考核激励和团队文化等要素进行分析归纳。研究以上因素作用于团队成员后对团队执行力的正向影响过程,构建执行力的提升模型。
李震[5]（2019）在《中国共产党组织领导力研究》文中进行了进一步梳理随着环境动荡加剧,组织发展面临的不确定性增加,越来越呈现出迪伊·哈克所揭示的“混序”的特征,即世界具有不连续性、不确定性、不可分离性和不可预测性,促使组织的兴衰更替在加速。即使处于领先地位的组织,如果不能有效整合组织内外资源并进行持续的革新,也有可能失去领先优势,甚至走向衰落和消亡。密歇根大学的科学家曾列出了人类社会所面临的十大根本威胁,除了核战争和全球性流行疾病,组织管理和领导的质量排在第三位。可见,组织管理不善将会对人类社会产生巨大的影响。应对愈加复杂的环境,需要更加注重组织整体性、协调性和一致性,需要系统地提高组织整合内外部资源和支持力量的质量。实践证明,无论是在组织的运行、制度的建构、技术的创新,还是人才的吸引和潜能激发,领导力都是最活跃的因素,发挥着巨大的催化剂作用。“个体—领导者”的领导力是领导科学研究的中心范式。在领导科学的理论谱系中,无论是特质理论、行为理论还是情境理论、变革理论都是围绕着领导者作用的有效发挥而展开研究与实践的。但是,愈加复杂的环境、爆炸式增长的知识、飞跃发展的技术以及愈加强大的组织成员等严峻的挑战,使越来越多地组织开始意识到,仅仅依靠过去的以个体为核心的领导力发展是远远不够了,还必须形成和增强以组织为核心的领导力,从而形成一种应对复杂挑战的更加具有包容性的方法。理论界对组织的假设,随着知识经济的到来,也从机械论向有机论转变,即从强调规则、程序与分体到重视弹性、融合与整体。领导科学的研究需要适应时代要求,逐步实现研究视角和研究范式的转换,由强调个人领导力到关注组织领导力,从而实现不断把研究重点从个体（特质、能力、素质）转移到团队（行为、关系、情景）再到组织（体制、机制、文化）的范式转变。这是一个组织随着实践需要,在解决问题中不断创新求变、破茧成蝶的过程。中国共产党的组织能力世界公认。可以说,党之所以能够不断战胜困难,取得辉煌成就,很大程度上都是得益于严密的组织、严明的纪律、高素质的队伍和执行的文化等组织因素。东西南北中,党政军民学,党是领导一切的。坚持和改进党的领导,既是对过去中国革命、建设和改革不断取得胜利的经验总结,也是中国社会进入新时代更高质量发展的关键。组织是实现党的领导的保障,提高组织领导力就成为提高党的领导力的应有之义。党的十八大以来,中央坚持全面从严治党,净化政治生态,以政治建设统领组织建设,增强了党的组织性和领导力。组织领导力,首先是中国共产党领导力的关键要素,同时更是中国共产党实现领导力的重要途径。研究中国共产党的组织领导力具有重大的理论价值和突出的实践意义。党的组织领导力的研究,通过研究领导力在组织目标确立、组织体系完善、组织文化建设、组织纪律执行、组织学习发展等过程中的作用机理,总结其规律,有助于丰富党的组织建设理论,更好地指导组织建设实践,有助于促进组织和领导者领导能力专业化水平的提高。本文将文献研究与调查研究相结合、制度分析与系统分析相结合、比较研究与案例研究相结合、规范研究与实证研究相结合,遵照“作用方式—存在问题—提升途径”的内在逻辑开展研究。在史实梳理和理论研究的基础上,构建出中国共产党组织领导力发展作用机制的分析框架。基于此,把历史研究、规范研究和实证研究有机地结合起来,构建一个涵盖“势”“道”“术”的逻辑清晰、体系完整和重点突出的研究框架。本文共分七章,第一章在背景分析、文献综述和历史经验的基础上,对“中国共产党组织领导力”的概念阐释、评价标准、理论基础进行归纳。第二、三、四、五、六章从时间和空间的角度,研究组织领导力作用发挥的构成因素,从各个不同的角度解析组织领导力作用发挥机制及其相互关系。在对组织领导力作用发挥的五大要素进行归纳的基础上,提出组织领导力作用发挥的“五力互动”模型,这是本文的核心部分。第七章结语,对本文的论点进行强调,同时对组织领导力未来发展的的精神内核——组织特质进行展望。
潘丹丹[6]（2019）在《S县中层干部执行力提升研究》文中认为为政之要,贵在落实。落实之要,重在执行。毛泽东同志曾说过:“政策路线确定之后,干部就是决定因素。”党的事业和国家的发展前景,靠得就是党的干部。尤其是中层干部对整个干部队伍发展起到非常重要的作用,是中坚力量,这部分干部的牵头作用是十分关键的,另外,中层干部也会起到承上启下的作用。他们横跨在领导者与基层职工之间,是能发挥上传下达完美实现的必要一步,也是单位完成工作规划、实现工作方针和落实各项政策要求的关键执行者,他们能否发挥出应有的作用,直接关系到整个组织的效能乃至具体工作的成败。因此,提升中层干部执行力,是全面贯彻落实中央各项政策方针的有效手段,是进一步深化改革,提升政府执行力的有效途径,是建设高素质专业干部队伍的有效措施。本文将基于提升中层干部执行力,更好地为s县推动宜居宜业新辅城建设提速增效需求,沿循着“提出问题—分析问题—解决问题”的思路,以S县现有的601名中层干部为基础,通过个别访谈、编制并发放调查问卷等方式,全面分析中层干部在年龄、性别、学历等结构方面的现状,深入探析中层干部在执行力方面存在的问题及原因,并根据存在的问题及产生的原因,在充分借鉴现有研究成果的基础上,结合S县实际,为提升S县中层干部执行力提升提出对策建议。
张凤国[7]（2017）在《企业员工执行力提升策略研究 ——以WD集团管控模式为例》文中进行了进一步梳理随着经济的突飞猛进,科技的不断进步,世界经济的不断融合,经济全球一体化步伐的加快,企业面临国内、外双重的竞争压力,而且竞争越来越激烈,企业间的竞争,归根到底为执行力的竞争,谁拥有高效的执行力,谁就赢得了市场,诚如中国经济学家赵伟认为:“一切竞争,都是执行力的竞争!一切执行力都取决于管理方法”。企业的管理者也越来越认识到,执行力是企业永葆基业长青、在激烈的市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。执行力已成为企业核心竞争力。而企业的每一个目标,每一项任务务必要具体落实到每位员工的执行上,归根到底,员工的执行力是执行力的具体体现,员工的执行力决定着企业执行力,员工的执行力是企业赢得市场的核心竞争力。本文运用执行力相关理论,在WD集团高效执行力管控模式的实例研究的基础上,建立一个较为完善的提升企业员工执行力的管理体系,对在激烈市场竞争中的企业提供一定的参考与借鉴作用。本文对执行力相关文献进行了综述,并以其理论为研究基础,结合企业生存发展的现状,充分阐明了所选论题的研究目的和对企业在市场竞争实践活动中的深远意义,采取了综合分析、例证等与本论题相得益彰的研究方法和具体明晰的层进式研究思路,进而构建了完善的论文整体框架,本文采信了美国博西迪和查兰等专家学者的基本研究理论,并在论证的过程中大量引用了专家、学者的研究成果,在对影响员工高效执行力因素进行了充分分析的基础上,结合WD集团的管控模式为具体实例研究对象,以科学的态度从多角度、多维度深入挖掘WD集团确保员工高效执行力的根源所在,从企业实践中寻找提升员工执行力的方法与手段。通过对WD集团管控模式和具体案例分析和反思,本文认为:一个成功的企业,一定是一个有着高效执行力的企业,也必定是一个员工具备高效执行力的企业,那么,一个企业要想打造员工高效的执行力,务必从强化执行力文化抓起、从科学的管理手段入手、以考核监督体系为保障,由此而建立起一套切实可行的确保员工高效执行力的管理体系。该管理体系对中国企业在未来激烈的市场竞争活动中具有深远的影响意义。
徐维友[8]（2017）在《浅谈提升企业执行力》文中研究表明在企业发展的过程中,困扰我们的是,战略确定了,工作部署了,制度到位了,执行力缺失会导致一个详密的战略变为一纸空文。执行力黑洞会吞噬企业的人力、物力、财力而难以达到预期目标。企业核心竞争力,是战略、制度、执行三要素的匹
金薇薇[9]（2016）在《编辑执行力与媒体生命力探析》文中研究表明各种新媒体的出现,冲击着传统媒体的生存空间。如何让传统媒体在各种竞争中脱颖而出,编辑执行力就成为媒体管理者关注的焦点。本文试图从管理者的视角,关注提高编辑执行力的基本举措,重在制定目标和计划、构建文化、评价机制;从编辑个体的视角,关注角色定位、职业品行和专业素养,以超强的执行力支撑编辑工作的生命力,助推优质媒体生命的成长。
余承海,王弘[10]（2016）在《基于执行力的高校核心竞争力分析》文中指出高校改革与发展实践表明,执行力是高校竞争力中根本的要素,它可以决定其他要素的状况。但由于高校管理乏力、高校人的执行理念有误、现代大学制度供给不足等原因,导致我国高校管理中普遍存在执行乏力问题,执行力薄弱成为我国高校管理最大的黑洞。从执行力的视角来看,我们能够通过打造执行型的高校人、培育执行文化、构建执行型高校来培育和锻造一所高校的核心竞争力。
二、没有执行力就没有竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、没有执行力就没有竞争力（论文提纲范文）
（1）新发展阶段提升国家治理效能路径探究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、选题的缘由 |
| 二、国内外研究现状述评 |
| (一)国内研究现状 |
| (二)国外研究现状 |
| (三)对已有研究的述评 |
| 三、研究的价值和意义 |
| (一)研究的理论意义 |
| (二)研究的现实意义 |
| 四、研究思路和研究方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 五、研究创新点和不足 |
| (一)研究的创新点 |
| (二)研究的不足之处 |
| 第一章 国家治理效能的概念辨析与时代内涵 |
| 一、国家治理效能的基本概念 |
| (一)国家治理的概念 |
| (二)效能的定义 |
| (三)国家治理效能的概念 |
| 二、新发展阶段的特征及其对国家治理的新要求 |
| (一)新发展阶段的时代特征 |
| (二)国家治理效能目标正确性的时代要求 |
| (三)国家治理效能手段合理性的时代要求 |
| 三、国家治理效能与国家治理体系、国家治理能力的辩证关系 |
| (一)国家治理体系为国家治理效能实现提供规范 |
| (二)国家治理能力为国家治理效能实现提供动能 |
| 第二章 国家治理效能实现的马克思主义理论基础 |
| 一、马克思恩格斯的国家治理思想:马克思主义国家治理思想的缘起 |
| (一)从具体事件出发:《莱茵报》时期对国家治理问题的初步探讨 |
| (二)从具体到抽象:马克思主义国家理论视野下的国家治理问题 |
| (三)从抽象到具体的升华:政治经济学着作中蕴含的国家治理思想 |
| 二、列宁的国家治理理论:马克思主义国家治理思想的实践与探索 |
| (一)把发展生产力作为国家治理的首要任务 |
| (二)把是否符合实际作为制定国家制度的出发点 |
| (三)把能否实际执行作为制定国家制度的落脚点 |
| 三、中国特色国家治理理论:马克思主义国家治理思想的超越 |
| (一)对传统国家治理理论的时代超越 |
| (二)对西方国家治理理论的阶级超越 |
| (三)对苏联国家治理理论的模式超越 |
| (四)中国特色国家治理理论是价值与真理的统一 |
| 第三章 中国特色国家治理的历史发展逻辑 |
| 一、新民主主义革命时期对制度建设的艰辛探索及其历史遗产 |
| (一)“各革命阶级联合专政”,初步探索国家政治制度 |
| (二)“节制资本,平均地权”,初步探索国家经济制度 |
| (三)建立一个“文明先进的中国”,初步探索国家文化制度 |
| 二、社会主义革命和建设时期国家治理体系的奠基和治理效能初步显现 |
| (一)走一条符合中国国情的国家治理道路 |
| (二)把解决社会主要矛盾作为国家治理的主要抓手 |
| (三)初步建立国家制度体系 |
| 三、改革开放新时期国家治理体系的调整和治理效能逐步提高 |
| (一)“以经济建设为中心,解放和发展生产力”,为国家治理奠定物质基础.. |
| (二)“奠定巩固的基础、确立正确的方向”,形成中国特色国家制度体系 |
| (三)实现了“经济飞速发展,跨入中等收入国家行列”的国家治理效能 |
| 四、党的十八大以来国家治理体系不断完善和治理效能充分激发 |
| (一)把“实现中华民族伟大复兴的中国梦”作为国家治理的根本目标 |
| (二)中国特色社会主义国家制度已经具有“多方面的显着优势” |
| (三)初步实现“完成第一个百年奋斗目标”的国家治理效能 |
| 第四章 新发展阶段提升国家治理效能的时代要求和现实困境 |
| 一、国家治理的根本领导制度与时代要求的差距 |
| (一)在某些领域党的全面领导还有待加强 |
| (二)部分基层党组织作用弱化、地位虚化、功能空化 |
| (三)新时代党的作风建设的新问题 |
| 二、国家制度和治理体系还“不够成熟、不够完善” |
| (一)制度系统整体性不足 |
| (二)体制机制性梗阻 |
| (三)制度创新的障碍 |
| 三、全面依法治国任务依然繁重 |
| (一)宪法的权威未能形成共识 |
| (二)法律体系跟不上经济社会发展速度 |
| (三)司法公正机制还不够健全 |
| 四、国家治理主体结构的制约和挑战 |
| (一)深化党政机构改革的困境 |
| (二)国家治理主导主体面临的挑战 |
| (三)国家治理市场主体面临的制约 |
| (四)国家治理社会参与主体面临的危机 |
| 五、制度执行的良好环境尚未完全形成 |
| (一)人民群众当家作主的意识和能力亟待提高 |
| (二)制度自信不够 |
| (三)制度执行机制不全 |
| (四)制度执行监督不到位 |
| 第五章 新发展阶段提升国家治理效能的实践路径 |
| 一、坚持和完善根本领导制度是提升国家治理效能的政治前提 |
| (一)坚持和加强党对国家治理的全面领导 |
| (二)深化党的组织建设凝聚国家治理的主导力量 |
| (三)以党的伟大自我革命带动提升国家治理效能 |
| 二、推进国家治理体系现代化是提升国家治理效能的制度保障 |
| (一)构建系统完备的国家制度和治理体系 |
| (二)构建科学规范的国家制度和治理体系 |
| (三)不断推进国家制度和治理体系创新发展 |
| 三、全面依法治国是提升国家治理效能的基本方式 |
| (一)坚持依宪治国、依宪执政 |
| (二)建设法治国家、法治政府、法治社会 |
| (三)充分发挥立法的引领和推动作用 |
| (四)完善司法管理体制和司法权力运行机制 |
| (五)增强对司法活动的监督与约束 |
| 四、优化治理主体结构为国家治理效能提升提供新动力 |
| (一)不断推进党和国家机构改革 |
| (二)政府与市场两只手定位清晰、配合协调 |
| (三)政府与社会(社会组织)关系良性互动 |
| 五、构造良好的制度执行环境是提升国家治理效能的关键环节 |
| (一)塑造人民群众共同的价值基础 |
| (二)强化制度意识 |
| (三)坚定制度自信 |
| (四)健全制度执行机制 |
| (五)加强对制度执行的监督 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表论文及出版着作情况 |
| 致谢 |
（2）NF行P市分行基层员工执行力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 基层员工执行力相关理论基础 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 基层员工 |
| 2.1.2 基层员工执行力 |
| 2.2 基层员工执行力相关理论 |
| 2.2.1 基于组织维度的执行力决定理论 |
| 2.2.2 基于个体维度的执行力决定理论 |
| 第三章 NF行P市分行基层员工执行力建设现状 |
| 3.1 NF行P市分行简介 |
| 3.1.1 P市分行概况 |
| 3.1.2 P市分行机关组织结构 |
| 3.1.3 P市分行主要部室分工 |
| 3.2 P市分行基层员工执行力建设现状 |
| 3.2.1 P市分行基层员工构成 |
| 3.2.2 P市分行基层员工执行力建设的基本情况 |
| 第四章 P市分行基层员工执行力情况调查 |
| 4.1 问卷调查 |
| 4.1.1 调查思路和目的 |
| 4.1.2 调查样本的基本描述 |
| 4.1.3 调查方案指标设计 |
| 4.1.4 问卷信度和效度分析 |
| 4.1.5 问卷描述性分析 |
| 4.2 P市分行基层员工执行力存在的问题 |
| 4.2.1 基层员工基础素养不高,执行意愿不强 |
| 4.2.2 组织结构不合理,岗位职责不清晰 |
| 4.2.3 运营改革设计不合理,集约化体系不健全 |
| 4.2.4 绩效考核指标和激励机制存在短板 |
| 4.2.5 员工执行力价值导向不清晰 |
| 4.2.6 缺乏强有力的领导影响力 |
| 4.3 P市NF行基层员工执行力问题的成因分析 |
| 4.3.1 个体维度执行能力提升方面 |
| 4.3.2 组织内部部门分工方面 |
| 4.3.3 集约化运营流程建设方面 |
| 4.3.4 激励制度和考核体系方面 |
| 4.3.5 执行力价值体系建设方面 |
| 4.3.6 管理制度和沟通机制方面 |
| 第五章 优化P市分行基层员工执行力策略 |
| 5.1 加强高素质员工队伍建设 |
| 5.1.1 加强培训,提升员工素质 |
| 5.1.2 优化制度,建立专业性人才库 |
| 5.2 高效推进运营集约化改革 |
| 5.2.1 科学明确运营管理职能定位 |
| 5.2.2 立足运营现状确定集约化运营实现路径 |
| 5.2.3 调整组织结构,优化运作流程 |
| 5.3 完善考核激励保障体系,激发员工干事的内在动力 |
| 5.3.1 加快信息化建设,提高考核效率 |
| 5.3.2 及时真诚的激励是提升员工执行力的手段 |
| 5.3.3 设计出反映岗位个性特点的绩效评价指标 |
| 5.3.4 建立绩效申诉机构 |
| 5.4 加强执行力文化建设,构建清晰的组织价值导向 |
| 5.5 健全管理人员培养体系,提升管理水平 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 关于NF行P市分行基层员工执行力现状的调查问卷 |
| 致谢 |
（3）S公司飞行员执行力的影响因素及提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的及研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究路线、内容和方法 |
| 1.3.1 研究路线 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 文献综述和理论概述 |
| 2.1 执行力提升策略文献综述 |
| 2.1.1 执行力的内涵 |
| 2.1.2 执行力的影响因素 |
| 2.1.3 执行力提升的途径 |
| 2.2 模糊层次分析法理论概述 |
| 2.2.1 模糊层次分析法基本原理 |
| 2.2.2 模糊层次分析法实施过程 |
| 2.2.3 模糊层次分析法的实际应用浅析 |
| 第三章 S公司影响飞行员执行力的因素分析 |
| 3.1 影响飞行员执行力的因素分类 |
| 3.2 执行意愿 |
| 3.2.1 执行意愿与执行力的关系 |
| 3.2.2 影响飞行员执行意愿的因素分析 |
| 3.3 执行能力 |
| 3.3.1 执行能力与执行力的关系 |
| 3.3.2 影响飞行员执行能力的因素分析 |
| 3.4 执行环境 |
| 3.4.1 执行环境与执行力的关系 |
| 3.4.2 影响飞行员执行环境的因素分析 |
| 3.5 领导驱动力 |
| 3.5.1 领导驱动力与执行力的关系 |
| 3.5.2 影响飞行员领导驱动力的因素分析 |
| 第四章 执行力的影响因素优先序分析 |
| 4.1 构建影响飞行员执行力的因素指标体系 |
| 4.2 构建判断矩阵进行模糊综合评价 |
| 4.3 影响飞行员执行力提高的因素指标重要度排序 |
| 第五章 S公司飞行员执行力提升策略分析 |
| 5.1 执行力影响因素和排序结果分析 |
| 5.1.1 影响因素在S公司的特异性分析 |
| 5.1.2 影响因素的排序结果分析 |
| 5.2 执行力提升策略 |
| 5.2.1 提高执行意愿 |
| 5.2.2 改善执行环境 |
| 5.2.3 优化领导驱动力 |
| 5.3 执行力提升策略总结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附件一：调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）中小企业研发团队执行力提升策略研究 ——以KL医疗器械公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 创新点和研究意义 |
| 1.2.1 研究创新点 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 章节安排与论文框架 |
| 2 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 执行力的影响要素 |
| 2.1.2 协同理论 |
| 2.1.3 G-PDCA循环理论 |
| 2.2 相关变量及文献综述 |
| 2.2.1 相关概念辨析 |
| 2.2.2 执行力相关文献综述 |
| 2.2.3 SMART目标管理相关综述 |
| 2.2.4 相关评价总结和本文研究视角 |
| 3 KL公司研发团队执行力现状及问题 |
| 3.1 中小医疗器械企业概况 |
| 3.1.1 我国医疗器械企业发展历史 |
| 3.1.2 中小医疗器械企业的特点 |
| 3.1.3 中小医疗器械企业研发现状 |
| 3.2 KL公司情况介绍 |
| 3.2.1 KL公司基本情况说明 |
| 3.2.2 KL公司研发团队情况介绍 |
| 3.3 研发团队执行力现状与问题 |
| 3.3.1 研发团队项目执行现状 |
| 3.3.2 研发团队执行力方面存在问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 KL公司研发团队执行力影响因素分析 |
| 4.1 团队环境对执行力的影响 |
| 4.1.1 团队外部环境影响因素 |
| 4.1.2 团队内部环境影响因素 |
| 4.2 影响研发团队执行力因素的原因分析 |
| 4.2.1 团队目标不明确 |
| 4.2.2 团队沟通不畅 |
| 4.2.3 流程制度不完善 |
| 4.2.4 考核激励机制不健全 |
| 4.2.5 团队文化不重视 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 提升KL公司研发团队执行力对策 |
| 5.1 设计的思路与原则 |
| 5.1.1 设计思路 |
| 5.1.2 方案设计原则 |
| 5.2 研发团队执行力提升对策 |
| 5.2.1 明确团队目标 |
| 5.2.2 开展有效的沟通 |
| 5.2.3 完善流程制度 |
| 5.2.4 健全考核激励机制 |
| 5.2.5 创建团队文化 |
| 5.3 研发团队执行提升体系实施分析 |
| 5.3.1 实施过程中采取的措施 |
| 5.3.2 初步实施效果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）中国共产党组织领导力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及价值 |
| 一、研究背景 |
| 二、选题价值 |
| 第二节 概念界定 |
| 一、相关概念界定 |
| 二、核心概念界定 |
| 第三节 国内外文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、研究评价 |
| 第四节 研究方法与思路 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究设计 |
| 四、研究创新 |
| 第五节 理论依据 |
| 一、组织理论 |
| 二、领导理论 |
| 三、马克思主义组织建设理论 |
| 四、马克思主义党的领导理论 |
| 第六节 发展历程 |
| 一、历史分期及特征 |
| 二、经验综述:组织、环境与人的紧密互动 |
| 第二章 中国共产党的组织引领力 |
| 第一节 组织引领力的作用方式 |
| 一、使命:组织目标的确立 |
| 二、愿景:组织目标的认同 |
| 三、信仰:组织目标的坚守 |
| 第二节 注重环境分析,确立正确组织目标 |
| 一、领导环境及其作用 |
| 二、环境分析方法 |
| 三、环境因应逻辑 |
| 第三节 以组织目标为引领,提高思想工作成效 |
| 一、重视思想工作是党的优良传统 |
| 二、组织要善于建构价值和意义 |
| 三、要注意采取说服的方法 |
| 第四节 以组织目标为检验,坚定信仰 |
| 一、以群众利益为出发点,在与群众互动中坚定信仰 |
| 二、明晰路径,在改造客观世界的实践中坚定信仰 |
| 三、以科学理论为指导,在理论创新中坚定信仰 |
| 第三章 中国共产党的组织执行力 |
| 第一节 组织执行力的作用方式 |
| 一、组织结构的确立与调适 |
| 二、组织关系的建立与维护 |
| 三、组织成员的选拔与培养 |
| 第二节 创新组织设置形式,发挥基层组织功能 |
| 一、组织设置依据 |
| 二、创新组织设置形式 |
| 三、将支部打造为基本执行单元 |
| 第三节 依托组织体系,打造创造性执行机制 |
| 一、调研机制:了解真实情况 |
| 二、试点机制:积累初步经验 |
| 三、决策机制:达成行动共识 |
| 四、用人机制:确定执行人选 |
| 五、行动机制:目标衡量一切 |
| 六、督查机制:总结经验教训 |
| 第四节 贯彻民主集中制,发挥领导团队整体合力 |
| 一、民主集中制是党的根本领导制度 |
| 二、发挥领导团队整体合力 |
| 第五节 建设具有强大执行力的干部队伍 |
| 一、明确角色定位 |
| 二、提高授权水平 |
| 第四章 中国共产党的组织凝聚力 |
| 第一节 组织凝聚力的作用方式 |
| 一、仪式感召 |
| 二、榜样示范 |
| 三、宣传引导 |
| 四、理论创造 |
| 第二节 冷静应对挑战,打造开放信任负责的组织文化 |
| 一、组织文化建设面临的挑战 |
| 二、建设开放信任负责的组织文化 |
| 第三节 建立正向激励体系,营造干事创业氛围 |
| 一、影响干部干事创业的因素分析 |
| 二、营造宽松容错的组织氛围 |
| 三、倡导“三个留人”的组织措施 |
| 四、领导者要善于自我激励 |
| 第四节 注重环境塑造,建设良好政治生态 |
| 一、塑造组织环境 |
| 二、营造良好政治生态 |
| 第五章 中国共产党的组织约束力 |
| 第一节 组织约束力的作用方式 |
| 一、明晰纪律要求 |
| 二、加强纪律教育 |
| 三、严格纪律执行 |
| 四、培养遵纪自觉 |
| 第二节 以政治纪律为统领,加强组织纪律建设 |
| 第三节 建立请示报告制度,培养组织规矩意识 |
| 一、请示报告制度的建立 |
| 二、培养组织规矩意识 |
| 第四节 加强历史传统教育,传承优良组织作风 |
| 一、明晰历史定位 |
| 二、学习工作方法 |
| 三、增强精神动力 |
| 第六章 中国共产党的组织学习力 |
| 第一节 组织学习力的作用方式 |
| 一、问题意识 |
| 二、反思能力 |
| 三、纠错方法 |
| 四、制度建设 |
| 第二节 坚持问题导向,严肃组织生活 |
| 第三节 坚持整体提升,改进整党整风 |
| 一、整党整风及其作用 |
| 二、整党整风的历程 |
| 三、提升整体效果 |
| 第四节 突出政治教育,加强干部培训 |
| 一、加强宏观管理 |
| 二、突出政治教育 |
| 三、推动方式创新 |
| 第七章 结语 |
| 第一节 组织领导力的作用基础:五大要素 |
| 第二节 组织领导力的作用模式:五力互动 |
| 第三节 组织领导力的精神内核:组织特质 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二:深度访谈提纲 |
| 附录三:访谈信息汇总 |
| 后记 |
| 在学期间学术成果 |
（6）S县中层干部执行力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| (一) 研究背景和意义 |
| 1. 研究背景 |
| 2. 研究目的及意义 |
| (二) 国内外研究综述 |
| 1. 国外研究综述 |
| 2. 国内研究综述 |
| (三) 理论基础 |
| 1. 中松义郎的目标一致理论 |
| 2. 贝尔宾团队角色理论 |
| 3. 马斯洛层次需求理论 |
| 4. 现代组织理论 |
| (四) 研究对象及相关概念界定 |
| 1. 中层干部 |
| 2. 执行力 |
| 3. 政府执行力 |
| 4. 干部执行力 |
| (五) 研究方法、创新点及难点 |
| 1. 研究方法 |
| 2. 研究创新点 |
| 3. 研究难点 |
| 二、S县中层干部执行力现状及存在问题 |
| (一) S县县情概况 |
| (二) S县中层干部结构分析 |
| 1. 性别结构 |
| 2. 年龄结构 |
| 3. 学历结构 |
| 4. 人员身份结构 |
| 5. 工作单位结构 |
| (三) S县中层干部执行力的问卷调查分析 |
| 1. 问卷调查设计情况 |
| 2. 调研结果 |
| (四) S县中层干部执行力存在的问题 |
| 1. 创新能力有欠缺,执行机械化 |
| 2 责任意识不到位,执行被动化 |
| 3. 担当意识不牢固,执行推诿化 |
| 4. 业务能力不过硬,执行低效化 |
| 三、S县中层干部执行力问题的原因分析 |
| (一) 从主观因素来看 |
| 1. 政治素养不高 |
| 2. 能力素质不强 |
| (二) 从客观因素来看 |
| 1. 中层干部正向激励机制不健全 |
| 2. 中层干部监督管理机制不健全 |
| 四、S县中层干部执行力提升的对策和建议 |
| (一) 加强培训锻炼,提升中层干部自我能力 |
| 1. 加强思想政治建设,强化理论武装 |
| 2. 加强业务能力培训 |
| 3. 注重一线实践锻炼 |
| (二) 完善考核机制,发挥考核评价鞭策作用 |
| 1. 健全完善中层干部考核评价机制 |
| 2. 推进中层干部考核精准化、差异化 |
| 3. 强化干部考核结果分析运用 |
| (三) 体现组织关怀,加大关爱中层干部力度 |
| 1. 落实和完善谈心谈话制度 |
| 2. 落实待遇保障和激励关爱措施 |
| 3. 落实基层“松绑”制度 |
| (四) 畅通进出渠道,激发中层干部队伍活力 |
| 1. 加大公开选拔力度,拓宽选人用人渠道 |
| 2. 打通体制内外循环,推动干部有序流动 |
| 3. 坚持好干部标准,树立正确选人用人方向 |
| 4. 突出干部能上能下,营造良好从政环境 |
| (五) 抓实监督管理,营造风清气正政治生态 |
| 1. 强化日常监督 |
| 2. 注重督导巡察相结合 |
| 3. 探索建立保护干部机制 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）企业员工执行力提升策略研究 ——以WD集团管控模式为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的、意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 研究的方法 |
| 1.2.1 综合分析法 |
| 1.2.2 资料收集法 |
| 1.2.3 例证法 |
| 1.2.4 文献研究法 |
| 1.3 执行力及相关文献综述 |
| 1.4 研究的主要内容与思路框架 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究的思路与框架 |
| 2 员工执行力界定与分析 |
| 2.1 企业执行力与员工执行力 |
| 2.1.1 员工执行力 |
| 2.1.2 企业执行力 |
| 2.1.3 员工执行力与企业执行力的关系 |
| 2.2 员工执行力的重要性 |
| 2.2.1 员工执行力是企业核心竞争力的重要组成部分 |
| 2.2.2 员工执行力是企业生存的重要基础 |
| 3 影响员工执行力常见问题分析 |
| 3.1 个人方面因素影响分析 |
| 3.1.1 人的需求对执行力影响分析 |
| 3.1.2 人的责任心对执行力影响分析 |
| 3.1.3 人的岗位胜任能力对执行力影响分析 |
| 3.1.4 人的情绪对执行力的影响分析 |
| 3.2 企业方面影响因素分析 |
| 3.2.1 企业执行力文化建设的缺失对员工执行力影响分析 |
| 3.2.2 企业管理制度不健全对员工执行力影响分析 |
| 3.2.3 组织架构合理导性对员工执行力影响分析 |
| 4 案例：WD集团是如何确保员工高效的执行力 |
| 4.1 WD集团的现状 |
| 4.2 简单高效的组织管理架构 |
| 4.3 领导的先锋模范作用 |
| 4.4 重视执行力文化建设 |
| 4.4.1 “不可能”三个字消失的字典 |
| 4.4.2 职业经理人化管控、杜绝人情化 |
| 4.4.3 “揭伤疤”式的复盘文化 |
| 4.4.4 抓细节、重执行 |
| 4.4.5 和谐的工作环境是提升员工执行力的润滑剂 |
| 4.5 管理措施的科学性 |
| 4.5.1 重视制度“有用性”的制定原则 |
| 4.5.2 科学全面的计划管理体系 |
| 4.5.3 管理手段的科技信息化 |
| 4.5.4 为员工量身定作的培训制度 |
| 4.5.5 助力员工实现职业梦想的晋升渠道 |
| 4.5.6 弹性可及的薪酬制度 |
| 4.6 制度执行的有力保障措施 |
| 4.6.1 重要的业务实行条线垂直管理 |
| 4.6.2 赋予内部审计的绝对权威 |
| 4.6.3 执行效果检验标准化 |
| 4.6.4 敢罚敢奖、奖罚有力 |
| 4.6.5 周密而有效的考核体系 |
| 5 基于WD集团案例构建提升员工执行力对策思考 |
| 5.1 打造强有力的执行力文化体系 |
| 5.1.1 企业文化建设是对员工执行力培养的有效手段 |
| 5.1.2 建立“抽屉式”职责分工体系 |
| 5.1.3 发挥牵引机制的引导效能 |
| 5.1.4 抓细节、重实效、执行到位 |
| 5.1.5 构建和谐的工作环境体系 |
| 5.2 强化企业管理科学方法的运用 |
| 5.2.1 强化企业管理的科学性 |
| 5.2.2 让科技化管理手段成为管理常态 |
| 5.2.3 完善的监督考核体系 |
| 5.2.4 健全激励机制 |
| 5.3 树立企业基业长青的创新理念 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）浅谈提升企业执行力（论文提纲范文）
| 执行力在企业中的作用 |
| 执行力是企业核心竞争力的关键 |
| 流程是执行力的关键 |
| 提升企业执行力的途径 |
| 结语 |
（9）编辑执行力与媒体生命力探析（论文提纲范文）
| 一、管理者提高执行力的基本举措 |
| 1. 制定可行的目标和计划 |
| 2. 构建良好的执行力文化 |
| 3. 创设科学的考核评价机制 |
| 二、编辑个体提升执行力的“知”与“行” |
| 1. 执行力需要编辑个体正确的角色定位 |
| 2. 执行力需要编辑个体坚守的职业品行 |
| 3. 执行力需要编辑个体厚实的专业素养 |
四、没有执行力就没有竞争力（论文参考文献）
- [1]新发展阶段提升国家治理效能路径探究[D]. 谭文邦. 广西师范大学, 2021(09)
- [2]NF行P市分行基层员工执行力提升策略研究[D]. 李儒雅. 河南大学, 2020(06)
- [3]S公司飞行员执行力的影响因素及提升策略研究[D]. 史乐. 山东大学, 2020(05)
- [4]中小企业研发团队执行力提升策略研究 ——以KL医疗器械公司为例[D]. 王俊发. 北京交通大学, 2020(04)
- [5]中国共产党组织领导力研究[D]. 李震. 中共中央党校, 2019(01)
- [6]S县中层干部执行力提升研究[D]. 潘丹丹. 云南大学, 2019(03)
- [7]企业员工执行力提升策略研究 ——以WD集团管控模式为例[D]. 张凤国. 兰州交通大学, 2017(01)
- [8]浅谈提升企业执行力[J]. 徐维友. 企业文明, 2017(06)
- [9]编辑执行力与媒体生命力探析[J]. 金薇薇. 湖北第二师范学院学报, 2016(12)
- [10]基于执行力的高校核心竞争力分析[J]. 余承海,王弘. 上海教育评估研究, 2016(04)