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摘要：建筑工程管理在建筑施工中起到重要的作用，创新建筑管理模式对建筑工程有直接影响，它是贯穿于整个工程的关键工作，在整个过程中它会持续的适应发展需求，建筑工程管理模式会不断发展创新，使工程质量不断提升、工期缩短以及开支得到节省，企业在业绩与利益方面会取得双赢。本文中，作者分析了目前建筑工程管理的重要性、存在的问题以及创新方法。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新
前言：建筑工程管理不仅是影响建筑工程施工质量的一个重要因素，也会对建筑企业的健康、持续发展造成影响，这也体现出建筑工程管理的重要性。基于此，为了更好地开展建筑工程管理工作，建筑企业应在深入研究传统工程管理模式的基础上，结合自身发展需求，对建筑工程管理方法与理念进行创新，加强对建筑工程管理的监督，提升建筑工程管理水平，确保建筑工程的施工质量、施工成本等各方面能够得到有效控制，从而实现对建筑企业所获得经济效益的提高。
1工程建筑管理的必要性
在经济市场中，房地产企业有了飞速的发展，给建筑行业带来了前所未有的发展前景和难度，使得各个地方企业创建的建筑业项目变得非常多，给房产行业带来了巨大的发展前景。在企业建设当中，还是存在许多质量方面的问题，在很大范围内牵制了建筑发展的提高。近年来，市场经济竞争日渐激烈，建筑工程企业要想进一步提高施工质量，长远健康可持续发展，就要确保建筑工程的施工质量不会出现问题，并对施工资金进行合理的运用和控制。并且要不断提高建筑工程管理技术的创新性，提高工程技术管理制度，从而发挥建筑工程管理应有的作用。
2建筑工程管理的重要性
2.1建筑工程管理实施的重要性
建筑工程质量的提升离不开工程管理，对施工管理进行合理化的更新，保证工艺的适用性与先进性，操作流程要规范化，对考核管理制度需要进行建立以及完善，对整体上的施工工艺与相关的技术水准进行提高，保证工程质量的合格。其实管理也是生产力的一种，质量管控工作的良好进行离不开管理因素，为了保障建筑工程的质量，需要建立质量保障系统，
并保持对系统的完善，还需要划分责任机制，将各方的责任划分清晰。对于施工各流程的管理要严格进行，保证建筑工程的管理到位。
2.2建筑工程管理的三大内容
（1）成本管理
在建筑工程的工程中，施工阶段尤为复杂，投资需求大，涉及层面广，为了减少必要的消耗和人员物资的浪费，需要对工程的造价进行合理的监督和调整，并及时的调整和更改发现的问题。目前成本管理已经正式的成为了建筑施工管理的不可或缺的内容，其本身也体现了施工工程管理的本质，是衡量施工工程管理的一种标准。就工程成本本身来说，是建筑工程施工必不可少的一部分，包括成本的预测、成本的计划、成本的控制以及成本的分析等。
（2）质量管理
建筑的施工单位必须要按照相关施工要求对施工的质量进行严格的把控，既要遵循企业自身的质量管理体系，同时也要根于企业在实际施工中的主导地位来对施工的计划进行编制和更改，制定切合实际而行之有效的施工计划，从而有效的实现自主控制的目标。一般情况下，工程施工的质量控制的内容为：工程调研和工程承接；了解工程的情况特点；施工准备；施工的组织设计；采购材料；施工生产；工程检测以及质量的回访。
（3）安全管理
在建筑工程施工中，安全管理都要做到以人为本，首先应满足人的需求，实行人性化管理，在施工单位内部形成团结一致的风气，遇到问题应该是由大家共同协商解决，高层管理人员多听听技术工人和其他管理人员的意见。
3工程技术的创新性研究策略
企业工程管理的创新技术需要不断适应市场的经济条件和需求，实现建筑工程经济利益的最大化。工程技术的创新性目的是为了提高建筑工程的质量和施工进度，进一步加强工程建筑的管理水平。对此，提高建筑企业的技术创新对我国经济发展的作用不言而喻。为了有效的完成每项工程技术工作，就要定期安排技术创新和人才管理的培训课程，促进企业更好的发展。虽然，我国很多建筑企业设立了安全质检和合同等相关部门，但是在实际管理过程中，相关部门的设立并没有起到任何作用。而是在一定基础上，造成了大量人力物力资源的浪费，给管理部门带了很大的麻烦。对此，提高建筑工程的管理工作并且改善和提高相关制度要求，是非常重要的。
3.1加强结构的管理
对我国建筑行业目前的发展状况来看，工程在施工方面具有很大的问题与缺陷。根本因素还是目前我国建筑企业的各项工程管理机制仍然没有做到很好的改善和落实，没有适应市场经济的发展趋势。由此可见，企业有必要提高工程管理的结构框架，并且制定出科学合理的方法与创新技术。在创新研究过程当中，常常会出现很多问题，在合同签订完毕后，企业经理必须要对施工员工以及项目资金做出及时的分配，并且还要对施工材料在质量上的安排与监督工作。这也在一定程度上增加了企业经理的工作量，致使工程管理制度被分解，造成管理工作的效率逐渐下降。在很大范围内牵制了建筑行业的发展目标。所以，企业要想在改革创新中取得好的成绩，就必须要建立相关的部门机构，对项目管理工作者制定出合理的工作安排。
3.2加强创新理念
在企业建筑管理过程中，要加强建筑管理的创新理念，就需要培养一批素质较高，拥有高水准的专业技能型人才，以及投入大量的资金。加强企业人员对创新型管理理念的重视程度，用一种认真负责的工作态度去严格对待每一项建筑工程管理工作。同时，在建筑工程管理工作当中，需要了解社会的经济状况，全面的进行考虑，打破传统的管理思想，结合我国目前市场经济运行的具体情况，从而建立完善的市场经济管理体系模式。
3.3提高创新技术
随着我国经济的不断发展，一些企业的管理人员，相关部门业越来越多，这就给工程管理工作带来了一些困难，影响工程的施工进度。，在提高创新技术过程当中，企业有必要引入先进设备，提升管理能力，使建筑管理的质量有所提高。在日常运行当中，企业需要通过对引入的设备进行有效的利用，从而使得建筑工程中存在的问题得到解决。并且研究分析出解决问题的策略方针，让我国的建筑行业在工程管理方面得到一定的提升，为提高我国的经济效益作出贡献。
3.4提高技术人员的综合素质
在建筑管理过程当中，企业的相关部门需要定期培养一些高素质并且专业技术非常强的专业人才，并且要求所有技术人员必须持证上岗。并且加强对已经入职的管理人员进行相关技术的培训，提高每一位技术人员的业务水平能力，在工作中发挥出应有的技术水平。进而提高我国在建筑工程管理中的地位。
结语：综上所述，随着建筑行业的不断崛起，面对非常激烈的市场竞争体系，要想从中获取更高的经济利益，企业就必须要提高对建筑工程技术的重视程度。在研发过程中，促使企业的管理理念和技术创新能够得到更好的提升，并且不断提高管理人员的专业素质和技术水平，积极实现工程管理的方法，促进建筑企业真正实现可持续发展。建筑工程管理技术要充分结合国内外建筑行业的技术经验，积极吸取各国先进建筑工程关键技术的措施和方法，进而有效地提高建筑工程管理技术水平的应用，为我国的经济发展奠定坚实的基础，为人们的生活水平增添一份保障。
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