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摘要：随着我国建筑工程行业的深入发展，传统的工程管理模式已经无法满足时代变化的根本需求，需要相关建筑企业对建筑工程的管理模式进行全面的创新。本文作者根据自身从事建筑工程管理多年的实际经验，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展展开了深入的调研和分析，并根据实际情况，给出建筑工程管理中创新模式的应用方案和应用要点，希望能对相关行业的发展起到一定的推动作用。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言：
在进行建筑工程管理中创新模式的应用及发展的研究之中，首先应该明晰建筑工程管理创新模式的重要作用，找到当前我国建筑工程管理之中存在的问题，并制定有效的解决措施去解决这些问题，从而使建筑工程管理的创新模式有着扎实的应用基础，为创新模式的不断发展铺平道路。
一、建筑工程管理创新模式的重要作用
（一）满足建筑工程行业发展的根本需求
对于我国建筑工程行业而言，建筑工程管理创新模式本身就是在建筑工程行业不断发展，社会经济不断进步的形式下提出的，与我国社会形式与建筑工程行业的变革有着较为密切的关联性。对于我国的行业发展布局情况来看，建筑工程行业已经成为了我国经济发展的支柱型产业，这也对于建筑工程行业提出了生产力与生产关系变革的根本要求。想要做好建筑工程管理工作，必须从建筑工程施工质量、施工效率以及施工获得的经济效益入手，而这必须得到建筑工程管理中创新模式的支持[1]。
（二）提升工程管理的科学性与合理性
建筑工程管理是否科学合理将直接关系到建筑工程的施工质量和施工效率。而目前，传统的建筑工程管理模式还存在着诸多局限性与问题，导致建筑工程管理工作难以顺利开展。建筑工程管理中的创新模式为解决这些问题与缺陷提供了行之有效的思路和方法，能够使施工管理企业深入认识到自身管理之中存在的不足，提升工程管理的科学性与合理性，使企业最终走上科学管理的发展之路。因此，建筑工程管理中创新模式的应用也受到了越来越多人的认同和重视，为工程管理企业的长足发展起到了较为重要的助推作用。
二、当前建筑工程管理之中存在的问题
（一）管理人员的综合素养较低
对于建筑工程行业而言，其本身是一个劳动密集型产业，需要进行管理的地方较多，这也就要求了管理人员有着较高的从业素养去满足工程管理的根本需求。然而在当前的建筑工程管理之中，往往管理人员的综合素养较低，很多人只关注企业指定的指标能否完成而忽略了建筑工程之中最重要的质量问题，导致施工现场的管理陷入混乱，相应的施工流程难以顺利进行。另外，很多管理人员的目光较为短浅，只考虑眼前的利益能否实现，这也就导致工程管理之中存在着较大的缺陷，管理人员无法解决在施工现场遇到的突发问题，也不能完成人力资源和物力资源的协调分配。这种情况严重的影响了工程的进度和施工的质量，为建筑工程管理造成了不利影响[2]。
（二）建筑工程管理的模式较为落后
目前，很多建筑工程的施工企业仍然采用传统的管理模式，没有随着时代的发展采用更加先进的管理理念和管理办法，导致管理模式无法满足建筑工程施工的具体需求。如果一直采用传统的管理模式，也会导致建筑工程施工之中的多项内容和环节失去管控和，对于建筑工程的质量与施工进度造成不良的影响，因此，如何提升建筑工程管理模式的先进性也成为了当前管理工作开展必须解决的实际问题。
三、建筑工程管理中创新模式的应用与发展
（一）管理模式的创新发展方向
在当前建筑工程管理创新模式的应用时，首先要明确管理模式创新发展的发展方向。根据科学的调研表明，目前很多施工企业往往在进行管理模式创新时，违背了建筑工程的发展规律，导致管理模式的创新无法符合施工的具体要求。因此，在进行创新管理模式的构建时，首先要明确建筑工程市场的变化规律，了解建筑工程行业的发展趋势以及客户的本质需求，结合当前建筑工程管理创新模式的构建内容，建设更具有可行性，符合市场发展规律的建筑工程管理模式，使整个管理机制更加灵活且富有朝气，确保建筑工程管理能够顺利的开展[3]。
（二）建筑工程管理机制的创新
对于建筑工程管理工作而言，健全而优化的工程项目管理机制将决定了管理工作质量的高低。在市场经济的条件之下，建筑工程施工企业需要有着更强大的核心竞争力来取得预期的经济效益与社会效益，这也使建筑工程的业主更加关注于施工企业的管理水平。这更要求了建筑工程施工企业能够转变思想，对于建筑工程管理机制的创新和完善加以重视，积极探索项目管理体系的变革方式，从而创建出一套更加系统、完善、符合社会发展要求的项目管理机制，进一步确保施工企业的竞争力能够满足市场的发展趋势。这里要注意的问题在于，建筑企业在进行施工管理机制的创新时，应该考虑到建筑工程本身的特点与管理需求，协调管理与施工之间的关系，从而建立更符合二者动态发展的健康管理机制，使工程管理创新模式的应用能够落实到实处。
（三）不断探究管理方法的新思路
管理方法是工程管理的核心内容，而不同的管理方法有着不同的组织机构构架方式，有着不同的管理特点。因此，可以说，管理方法的创新也是建筑工程管理创新模式的应用与发展的重点所在。建筑工程施工的过程是施工工艺流程应用的过程，因此需要施工管理人员能够不断的将施工技术落实到实处，需要严格的技术管理制度进行监督；而施工人员本身有着自身的特征和个性，需要在管理时根据施工人员的心理特征和技术优势进行灵活调控[4]。因此，在建筑工程的每一个阶段之中，都要探究出全新的管理思路来发挥创新模式的优势。在施工连阶段，应该能够建立完整而健全的管理制度，明确整个施工过程的管理思路与理念；另外，在管理方法上，要做到人性化管理和先进化管理的方案，同时结合施工的人力资源和物力资源需求，将多种信息进行综合分析，做到管理上具有预见性；另外，将多种先进的创新管理模式进行全面对接，并分析建设施工的实际需求，找到完善施工管理方案的具体方法，从而使创新模式能够贯彻施工的每个过程。施工企业的人力资源管理部门应该在建筑工程管理创新模式的应用时，根据员工的实际需求建立有效的激励制度，了解员工的实际需求和心理特征，使整个制度能够充分调动员工的积极性，使其能够配合管理模式，端正工作状态，提升建筑工程施工相关工作开展的流畅性。通过创新管理方法的探究，能够使施工企业掌握当前建筑工程管理的根本所在，提升多种资源的利用效率，提升管理工作开展的流畅性和有效性，全面推动我国建筑工程施工企业的管理变革。
四、结束语
随着时代的发展，科技的进步，在建筑工程管理之中创新模式的应用已经成为了建筑工程行业的大势所趋。而建筑工程管理创新模式有着满足建筑工程行业发展的根本需求、提升工程管理的科学性与合理性等根本作用，对于建筑工程行业的发展有着较为显著的促进作用。然而，当前的建筑工程行业之中，还存在着管理人员的综合素养较低、建筑工程管理的模式较为落后等问题，导致我国建筑工程管理模式的创新进程受到了阻碍，我们通过研究管理模式的创新发展方向、建筑工程管理机制的创新、不断探究管理方法的新思路来解决当前存在的多种问题，为创新模式的应用和发展开辟一条更加便捷的道路，从而使建筑工程管理工作能够更加高效的开展，推动我国建筑工程行业的深入发展。
参考文献
[1]孙芳英.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（16）：5199.
[2]倪鹏飞，白慧.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].四川水泥，2018，（1）：166.
[3]李金水.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].建筑工程技术与设计，2018，（5）：2495.
[4]冯冶明，袁哲杰.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018，（12）：3602.