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摘要：随着市场经济的快速发展，目前电力企业在我国能源结构调整中的重要性也逐渐体现出来。为了提升电力企业政工工作效率，提高农电企业的党建工作管理水平，文章首先分析了电力企业政工工作的内容，其次对电力企业政工工作的作用进行了介绍，并在最后对电力企业政工工作中存在的问题以及相应的优化解决策略进行了探讨，希望能够提升电力企业政工工作水平，更好的服务于生产活动。
关键词：政工管理；电力企业；党建工作；策略
电力企业作为我国重要的能源型企业，企业生产活动中队伍的建设水平以及内部思想稳定性都受到了人们的普遍关注。其中，政工管理工作不但涉及到思想政治工作，同时还包括国家政策的上传下达以及基层党建工作。为了进一步探讨电力企业政工队伍的建设，现就其基本内涵分析如下。
一、电力企业政工管理概述
电力企业政工企业管理工作主要包括有党建工作以及思想政治工作两个方面。通过上述工作内容，可以有效提升员工的积极性，提升企业认同感与集团归属感，提升工作的热情。在这个过程中，也能够塑造出相应的工作性格，提升生活情趣，进一步挖掘员工的工作潜能，提升工作效果。通过强化党政工作，可以有效提升人员的心理素质与综合工作能力，避免出现安全意识不足、态度懒散的情况，同时也提升了服务水平，更好的胜任具体工作。党政工作同时也是确保我党在企业中的领导地位，确保社会安全、政治稳定，维护社会长治久安的必要条件。
二、政工管理在电力企业中的作用
1.确保企业文化建设
对于电力企业而言，其具有人工数量多、管理难度大的问题。由于电力企业本身就属于多部门类型的企业，不同的部门之间的沟通交流不多，所以工作性质、工作强度以及工作状态都存在较大的差异，很容易形成内部矛盾。为了提升企业凝聚力，解决企业内部的矛盾与问题，就必须要做好政工管理工作。通过思想渗透以及各项文化建设活动，不但可以提升企业的认同感，同时也能够有效提升员工的集体荣誉感。作为企业本身，也能够通过企业文化的构建来获得更强的社会竞争力，进一步提升企业的社会地位与经济效益水平。
2.提升企业党建创新水平
创新是企业发展的内在要求，通过电力行业改革，目前我国的电力企业也逐渐实现了管理国际化、规范化，对于员工的专业素质也提出了更高的要求。但是，由于受到传统的社会组织形式的影响，在就业、物质利益以及经济结构等方面存在客观的差异，这些差异会导致内部思想活动受到影响与冲击，这也是企业不稳定的重要影响因素。为了解决这些问题，提升企业的创新性以及管理能力可以说是必要的条件。在电力企业的实际工作过程中，一些党员干部存在错误的思想，对于政工管理工作不重视，导致思想上有所松懈，创新能力得不到体现。由此可见，要想解放思想，提升创新能力，就必须先做好政工工作，稳定思想政治形势，为党建创新活动提供丰富的土壤。
3.促进各项工作的落实
电力企业政工管理工作必须围绕生产经营活动来开展，一方面需要提升经济效益与劳动生产力，另外一方面需要改善企业生产环节，更好的融入到生产实践当中，提升员工的工作能力，端正工作态度，更好的完成企业交付的生产任务。
三、电力企业中政工管理队伍存在的问题
1.后备力量不足
从客观上来看，目前我国电力企业政工管理工作中存在明显的后备力量不足的问题。由于工作的特殊性，导致许多年轻员工对政工管理工作存在一定的误解，认为其本身不属于实质性的工作，无论是工作价值还是发展性都不如其他岗位，所以导致大量优秀年轻员工不愿意参与到政工管理活动当中。同时一些工作能力较强的政工管理干部处于退休、即将退休的边缘，出现了队伍建设方面青黄不接的问题，严重影响了工作的衔接。
2.年龄分配不均衡
从年龄分配角度上来看，目前我国电力企业政工管理工作中的年龄分配不均匀问题也变得越发严重。大部分政工工作人员都是从其他岗位上退居二线后才开始工作，所以具有明显的年龄较高的问题，由于对于新的生产环境与年轻人的思想工作了解不多，所以开展工作的难度也较高。
3.思想观念落后
受到传统观念的影响，一些工作人员在工作过程中表现出思想观念落后的特征，包括对企业政工管理工作不重视以及自身工作态度不端正的问题。
四、电力企业中政工管理队伍的建设方向
1.加强政工队伍建设
政工队伍的建设需要明确队伍建设的目标与方向。一方面，政工工作不但要求人员具有一定的专业素质，同时也要具有理论与政治素质，同时具备生产活动的组织能力。在政工人员的工作过程中，需要融入到企业的各个部门当中，充分发挥政治工作人员的价值。另外一方面，还需要了解一定的科学知识与管理技术，能够将现代管理工作与政工工作紧密结合在一起，这样才能够培养出具有创新意识与创新能力的政治管理队伍，促进企业的平稳快速发展。
2.提升人员专业素质
目前电力企业政工管理工作主要依靠工作人员的工作能力与专业素质，所以在进行人员队伍建设过程中一定要强调工作的开创性、针对性以及有效性。通过运用现代网络信息技术来实现信息技术的规范化、系统化，同时也要积极贯彻落实科学发展观，实现电力企业工作人员科学技术与综合素质的提升，更好的完成政工工作任务。
3.加强人员培训工作
人员培训工作的顺利开展需要一定专业知识与基础文化素质水平，这些都需要依赖于培训管理工作。针对目前电力企业政工管理工作的开展现状，企业应该加强政工人员的培训工作，通过提供丰富的培训发展平台以及举办各种学习活动来提升人员的专业素质水平与理论能力。除此之外，还需要组织学习党政知识，武装自己的头脑，积极推进理论与实践的双重创新。在队伍培训过程中，还需要建立更为系统的培训机制，避免依靠个人经验学习和摸索，选择更为科学的工作手段，提升工作效率。
4.正确实施激励机制
优秀工作人员需要得到一定的激励与提拔，这也是确保政工工作队伍保持持久工作活力的必要条件。通过工作上支持、业务上关心以及生活上关怀等方式，提升政工工作人员的归属感，更好的开展管理工作。除此之外，还可以通过将一部分政工工作成果突出的员工选拔为其他岗位的领导干部，提升工作待遇的方式来形成良好的激励模式，增强工作活力，发挥自身的聪明才智，实现个人职业规划与企业政工管理工作水平的全面提升。
总结
综上所述，电力企业作为我国重要的能源企业，其在国家现代化建设与发展中扮演着举足轻重的角色。通过加强电力企业政工工作，能够有效提升员工的企业认同感，树立团队意识与工作责任，避免出现工作态度不端正的问题，有效提升生产效率与安全稳定性。为了实现这个目标，就必须要做好政工队伍的建设工作，通过提升人员专业素质，加强培训各项工作以及正确实施激励等方式来有效提升员工专业素质水平，更好的完成交付的具体任务，确保政工工作有效性，为促进电力行业的快速发展贡献一份力量。
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作者简介：
万成（1984—）男，汉族，本科生，助理工程师，农电总支书记，主要从事农电党建工作。