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摘要：在施工过程中，需要一定的施工技术来有效保证施工的顺利进行。然而，为了提高施工质量，需要对施工技术进行严格的管理。建设单位还需要建设一支高素质的施工技术管理队伍，确保施工技术应用的合理性，使建筑工程的施工质量得到充分保证。只有依靠科技创新，引进与行业先进水平相适应的新技术、新设备，通过提高科技含量，提高工程质量，降低工程成本。
关键词：建筑施工技术；工程管理；要点；探讨
1建筑工程施工技术管理重要性分析
1.1确保工程进度与质量
建筑工程的施工进度和施工质量主要取决于施工技术，需要妥善管理。在施工进度方面，由于诸多因素对施工的影响，施工进度有一定程度的延误，使得施工投入使用的时间不断延长。正确的施工技术管理可以针对各种影响因素准确制定对策，尽可能保证施工有序进行，进一步保证工程进度。在施工质量方面，影响建筑工程施工质量的因素很多，使得工程质量远远达不到预期要求。因此，有必要有效控制影响建筑工程质量的相关因素。施工技术管理可以保证高水平的施工技术、标准化的施工工艺和高质量的施工质量。因此，施工技术管理对保证工程的进度和质量起到了一定的作用。
1.2确保企业的经济效益与可持续发展
建筑工程施工技术关系到施工企业的经济效益。施工技术管理可以保证建筑工程的进度和质量，进度和质量是保证企业经济效益的重要途径，因此施工技术管理可以保证施工企业的经济效益。不仅如此，施工技术管理也关系到企业的可持续发展。事实上，施工技术管理本身属于施工企业管理，是企业管理水平的重要体现。企业管理本身也是建筑企业之间竞争和发展的重要项目。因此，施工技术管理也影响着施工企业的可持续发展。此外，新时代的建筑业不断适应社会的发展和变化，引进新技术、新工艺和新设备进行建设。此外，新的建筑结构更加复杂，功能更加专业化，建筑外观也将更加新颖。这些表明建筑生产技术正在不断提高。同时也表明，做好施工技术管理，提高施工技术管理水平越来越重要。
1.3确保施工安全
这里提到的施工安全包括施工项目的安全和施工人员的安全。施工技术的正确管理可以确保施工严格按照相关程序进行，解决施工过程中的一些安全问题，有效减少安全隐患。因此，施工技术管理是确保施工安全的重要途径。
2建筑工程技术管理中存在的问题
2.1建筑企业的工程技术管理制度不够完善
工程建设技术管理体系亟待完善。一些施工单位工程技术管理还不完善，在管理体系中实施不力。工程技术的技术管理是施工企业标准化的标志。没有科学的技术管理，就不是合格的工程施工企业。第一，一个合格的施工企业必须有完整的管理规章制度，然后执行这些规章制度。没有完善的规章制度，就不可能有实施体系。工程建设企业应当根据企业发展，制定科学合理的技术管理制度，执行国家制定的制度和规定。第二，目前，社会管理和技术水平发生了很大的发展和变化。工程施工企业的生产环境也得到了很大改善。管理方法和管理理念应相应调整。不适合现代管理的旧制度应该改变。工程技术人员应该有新思想、新方法和新技术。他们不应该遵守规则。他们应该用新的想法和概念武装自己的头脑。为了与时俱进，企业管理者应该具有一定的接受和应用先进技术的能力。他们应该采取走出去和邀请进来的方式，学习和应用新技术进行管理。只有这样，才能使建筑企业具有核心竞争力，才能提高企业在技术上的影响力。
2.2建筑工程企业技术管理人员的水平有待提升
工程建筑的技术管理应科学合理。管理应由工程技术管理人员进行。工程施工技术管理人员应具有一定的管理水平。同时，他们应该有一个严肃的管理态度。如果工程建设中存在一定的问题，应进行严格的管理。应考虑工程细节来控制材料质量和工艺细节。建筑工程是不可逆转的。一旦出现问题，将会造成重大的经济损失，有些建筑材料的使用在后期很难检测到，在施工的各个阶段都需要工程技术人员的严格要求，坚决执行图纸和质量标准。工程技术管理人员也应不断提高管理水平，因为现代技术日新月异，要求工程技术管理人员与时俱进，不断学习，使用新的科学技术严格管理工程质量，学会使用计算机和网络管理和计算科学数据。技术管理人员的技术水平应有一定的高度，不应有技术管理水平跟不上施工管理水平的现象。
2.3技术管理工作有待加强
目前，我国建筑企业在建筑工程管理方面还存在一些问题。施工方不重视工程技术管理，忽视了工程技术管理的重要性。这与承包商只关注项目成本的事实有关。施工方过于注重经济效益，对工程质量和工程技术管理不够重视。在工程中，使用了某些类型的建筑材料，但是在一些建筑物中，经常使用不合标准的建筑材料，为未来的安全问题留下隐患。因此，工程建设单位应加强技术管理，严格按照技术标准进行施工，提高技术管理水平。技术管理人员也应坚决执行技术规范，工程质量无任何问题。
3提高建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1落实建筑工程施工技术管理的基础工作
为了保证工程施工质量，还需要做好技术管理的基础工作，具体事项主要有以下几点：（1）施工前，对施工人员和技术人员进行培训教育，确保他们对施工图方案的理解和掌握，提高他们的施工责任意识和施工实践能力，按照能力互补的原则进行科学分组，合理分配工程施工任务。（2）严格控制施工设备和建筑材料的质量，提高采购人员的专业素质和对施工计划的整体把握，确保采购设备和建筑材料的规格和质量满足施工要求。此外，还必须加强设备和建筑材料的管理，特别是在设备和建筑材料的运输和项目的正式施工期间，需要对建筑设备和建筑材料进行更加有效和科学的管理。
3.2加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作
建筑工程施工前要做大量的准备工作。首先，施工单位应在施工前审查工艺施工技术图纸方案，确定其科学合理性。施工人员应全面了解和掌握施工图纸。只有高质量、科学合理的施工图才能从根本上保证建筑工程的施工质量。施工技术图纸的联合审查应根据实际情况，由建筑工程的施工进度决定。此外，施工技术图纸一旦发现错误，应及时报告和纠正，并在新图纸发布后进行施工。
3.3健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系
对于建筑工程施工技术管理，一套完善的管理体系和制度可以大大提高管理质量，减少管理失误。这是施工技术管理逐渐成熟的体现。建筑施工技术管理不同于其他管理项目。对管理的精细度和严密性有较高的要求。因此，其管理工作的制度化和规范化变得更加重要。不仅需要一个标准化、制度化的管理体系，还需要管理体系的有效实施以及高素质、专业化的管理人员和施工技术人员。此外，科学有效的管理体系和制度能够合理分配施工技术管理中的职责，以最合理有效的方式进行工程项目的施工，从而保证施工技术的使用效果。
结束语
建筑技术和项目管理关系到每个建筑企业的生存和发展，关系到建筑行业的未来。我们必须认真研究当前建筑领域存在的问题，不断提高施工技术和项目管理水平，促进建筑业的可持续发展。
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