河北省电力公司雄县供电分公司，河北保定071800
摘要：电力安全生产要发电厂的的稳定发展和经济效益密切相关，在电力生产中必须坚持“安全第一”的原则，才能降低事故发生的概率。并且，有些安全事故本身是可以预防的，只要生产和管理人员提高警惕，可有效的避免某些事故的发生。
关键词：电力生产；安全事故；原因；措施
1电力生产存在的安全事故分析
尽管电力生产安全非常重要，但是因为电力系统和电力生产工作的复杂性、高技术性和高危性，在实际工作中难免会出现一些安全生产问题，电力企业必须对这些安全问题进行分析，必须透过现象看本质，找到电力生产安全问题产生的原因并予以解决：
1.1安全职责落实的局限性
电力生产企业自身也重视安全生产管理工作，基本都已经制定了较为健全的安全管理制度和安全生产制度，对每个电力生产部门都确定了其安全生产职责，但是制度的落实情况是不容乐观的，有很多生产单位的安全责任落实不到位，也没有对电力生产展开必要的调查研究，安全生产人员也没有做到心中有数，规章制度和安全生产技术等也没有很好的掌握，安全职责落实效果比较差，这也是安全生产制度收益效果低下的重要原因。
1.2安全生产意识淡薄
安全生产意识淡薄是电力安全生产的重要问题，也是各种电力安全事故发生的重要原因。其主要表现在两个方面：①电力企业不重视电力职员的安全生产教育工作，对电力生产人员的安全教育不足，这直接导致电力职员没有相应的安全生产技能和安全生产意识，企业内部也没有一个安全生产氛围；②电力生产员工对安全生产和安全管理的重视度较低，对电力生产安全的认识不足，所以在实际的电力生产工作中就会出现很多的违规行为，出现很多的安全隐患，这也是电力生产安全事故发生的主要原因。除此之外，电力企业安全生产意识不足，没有对一些具有危险性的生产工作制定和落实操作规范，也没有采取必要的保护措施和应急处理措施。这些问题出现的主要原因也是安全生产意识淡薄。
1.3习惯性违章
习惯性违章是电力生产安全问题的主要表现，也是安全生产事故发生的直接原因。习惯性违章主要是指电力职员没有按照国家规定的或是企业制定的安全操作生产规范进行电力设备操作的行为，这种行为如果不加以管理就会形成习惯，主要包括违反劳动纪律、违章指挥和违章操作等，主要表现为不正确的使用电力安全生产器具，工作负责人不认真分析和交代电力生产工作中的危险点，电力企业在实际生产中不执行工作监护制，不按照规范的操作顺序操作电力设备，擅自扩大工作范围，登高作业不绑腰绳、不戴安全帽以及配网作业不挂接地线等。电力企业在对生产安全进行研究时要重点关注习惯性违章问题。
1.4电力生产安全管理不到位
管理不到位是最重要的不安全因素，也是电力企业最应该重视的，因为大多数电力安全事故时因为企业管理层对于施工不严格管理，不重视安全管理工作而引发的，主要表现为：管理的方法手段落后、盲目自信心理、侥幸心理、心理惰性以及安全意志不强等。电力施工单位过于重视经济效益，只对建设和生产进行管理和投入，往往忽视了对于安全施工的管理，受加之经济效益的驱使即使在出现安全问题时也会以效益为主，导致安全问题难以解决。
2加强电力安全生产管理的对策及建议
2.1牢固树立“安全第一，预防为主”的思想
强化安全意识就要树立以人为本的思想。各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想。要以身作则，带头遵守号《安规》和各项规章制度，进一步完善各级安全网络。电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。
2.2坚持理论、制度、机制、科技创新
首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代化管理理念、其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的改革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，适应电力体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。
2.3加强现场管理，严格执行规章制度
现场管理是落实安全管理的关键，不需从严格要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理安全的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强，疏忽大意，酿成了事故。一些个工作人员或者是自以为是，盲目自信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民带来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真总结，提高改进方法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。例如，可在企业中制定可操作性的“工艺、工序安全责任书”、“现场作业安全手册”、“工艺、工序管理卡”等标准化管理制度。这些标准化管理制度，应尽量简明详尽、操作性强，使每一个职工都能了解所从事的工作应采取的安全措施。此外，还应做好事故通报汇编工作，杜绝重复事故发生。
2.4加强安全工作器具的质量管理
其一，要求严格工器具的报废制度。到期的，已损坏的和定期试用中检查早不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将已报废的工作器具转售或转租给其他企业或个人使用。其二，要严格外包施工队伍的资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。其三，要制定并落实安全工作器具检修管理标准化制度。对使用的工作器具，需要的材料，修改记录、验收记录都应作出具体详细的规定，做到有据可查、责任落实。
2.5加强安全性评价工作
开展安全性评价是安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的能力上不尽人意。安全性评价应用现代化的管理方法和手段。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环的管理方法。它综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。
开展安全性评价工作是对全体干部、职工进行一次全面、深入的安全思想教育和广泛的业务培训。全体职工在参与这项工作的过程中，通过深入学习安全生产各项规程和规章制度，可以提高安全意识，熟悉和掌握国家和电力行业有关法律、法规、标准、规程、规定、规章制度。尤其要通过安全业务培训，进一步提高全体员工的防范能力、事故的处理能力。
3结束语
综上所述，在电力生产过程中，电力生产安全事故除夕的原因有很多种，其是多方面引起的。因此，根据电力生产的实际情况，为减少安全事故的发生，就需要做好安全群防工作，完善应急救援体系，并加大对事故责任人的惩罚力度，才能避免出现重大损害。同时，只有采取相关的措施对安全事故进行防控，合理用现代信息化技术，才能确保电力的正常生产，促进电力企业的长远发展。
参考文献：
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