日照市房地产管理局山东日照276800
摘要：房地产建筑施工管理在工程项目建设中起着重要作用，其决定着房地产建筑工程质量和建筑企业的经济效益。因此为了保障房地产建筑工程建设的顺利进行，本文阐述了房地产建筑施工管理的重要意义，对房地产建筑施工管理的措施及其创新进行了论述分析，旨在提高房地产建筑工程的经济效益。
关键词：房地产建筑；施工管理；要点；重要性；要点；策略；
房地产建筑施工管理是指运用科学方法，实施计划、决策、控制、指挥、组织对建筑工程施工中的每项活动进行管理。科学有效的房地产建筑施工管理不仅可以提高工程的施工效率，保证项目的按时顺利完成，还可以增加施工企业的经济效益。以下就房地产建筑施工管理进行了探讨分析。
一、房地产建筑施工管理的重要意义
房地产建筑施工管理的重要意义主要有：（1）保障建筑工程质量。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。（2）实现工程管理目标。房地产建筑施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，同时也是提升建筑企业竞争力的重要条件。（3）消除安全隐患，保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强房地产建筑施工管理能有效降低事故发生率。
二、房地产建筑施工管理的措施
1、严格施工图纸的会审。施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后，施工单位就需要做好细致的准备工作，特别是业主要求进行设计、建立、施工单位进行图示会审，更要认真做好审图工作。通过会审，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在，明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题，施工单位要及时提出，做好协商工作，在保证工程功能、质量的情况下，解决存在的一些问题。对施工项目的设计意图，对施工的要求。此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合，建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。关键部位、薄弱环节也是管理的重点。要有专人担任，定时查看督促，发现质量问题及时加以处理和补救。
2、建立完善施工管理制度。科学有效的管理制度能够有效促进施工进度，提高建筑施工质量，建筑单位的管理人员就必须高度重视管理制度建设。要在项目施工作业之前，对工地进行全面的调查研究，结合经验预测可能出现的细节问题，制定科学合理的规章制度。用制度管人管事，贯彻各项管理制度，做好图纸会审、平面图设计、技术交底等前期管理制度建设。
3、充分做好施工技术交底工作。无论是工程整体施工还是部分施工，及时准确地进行技术交底工作非常重要。建筑企业相关管理人员向下一级的项目管理人员技术交底，项目的相关管理人员应向下一级的工程施工组长技术交底，工程施工组长向施工工段技术交底，这样一级一级紧扣的技术交底，使工程施工人员和技术的管理人员更加及时地明白了解施工工程的质量要求与设计的意图。技术交底的内容包括：施工技术方面的要求与合同的范围；设计的意图；施工设计相关的施工计划、部署、方法和技术手段；设计变更；新技术工艺的引进采用，要建立实施和完善技术交底制度。
4、落实施工安全管理制度。在建筑工程安全管理制度的制定上可以从两个层面进行剖析。一方面要求各级政府认真履行监督职责，对于建筑单位的生产过程进行实时监控，对于安全生产管理不能应付了事，要求严格按照要求进行。另一方面是作为建筑自身单位要加强安全保障制度的建立，要求人员施工过程中严格按照规定施行，从而保障安全管理工作的顺利发展。作为施工企业要配备相关的安全设施，提高其储备量。
5、严格建筑工程施工监管。加强房地产建筑施工管理的监督是一项复杂工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。
6、提升从业人员综合素质。从业人员素质直接影响着施工质量，只有不断加强施工人员的专业水平，提高综合管理能力，才能整体提升管理水平。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标，比如对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。
三、房地产建筑施工管理创新的分析
房地产建筑施工管理的创新主要体现在：（1）施工管理理念的创新。房地产建筑施工管理创新首先需要企业高层领导的重视与支持，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程的管理水平，促进企业发展。（2）实施建筑施工管理责任制。目前建筑工程施工规模较大、施工技术与工艺较为复杂，从而大幅增加了项目管理的难度与工作量。对此施工企业必须优化组织结构、减少管理层次，同步实行项目管理责任机制与绩效考核制，将管理责任充分落实到各个生产岗位，明确不同环节、不同工序的管理任务与目标，通过定期开展的绩效评估、考核，调动、激发管理人员的积极性与责任心，从根本上提高项目管理工作的效率与质量。（3）推进建筑施工信息化管理。在市场经济下，建筑工程建设不仅需要具备现代化、专业化的施工技术与工艺，同时还需要采取各种现代化的管理方法、手段来提高项目管理工作的效率、质量。在实际建筑工程施工中，运用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，提高项目管理的效率。各种财会处理软件、监控系统的应用，不仅提高了财会信息处理的质量，同时也实现了项目施工的实时监控，进一步提高了项目管理的水平。
结束语
综上所述，施工管理是房地产建筑工程建设的重要内容，其对整个工程施工和建筑行业的可持续发展具有重要影响，并且加强房地产建筑施工管理可以使施工井然有序，有利于保障施工人员的安全，因此为了提高房地产建筑施工质量及其经济效益，必须加强对房地产建筑施工管理要点进行分析。
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