中国石油大港油田集团有限责任公司第二矿区管理服务公司
摘要：近年来，在我国经济飞速发展的带动之下，我国城市化进程也在加快。因此，建筑工程量不断增加，而对于一个建筑工程项目来说最重要的就是施工的质量问题，建筑工程的施工质量直接关系着广大人民的生命财产安全，所以建筑工程的施工质量管理关系到整体建筑物的使用效果。因此，想要保障施工的顺利进行以及创造出最大的效益，就必须提高质量管理，不断完善相关体系。因此本文围绕建筑工程的施工质量管理展开分析。
关键词：建筑工程；施工质量；管理控制；有效策略
引言
随着市场经济的飞速发展，我国的经济力量得到了很大地提升，各个行业也处于飞速增长的阶段。这其中建筑行业的作用十分重要，对于国民的生活质量的提升以及经济的发展有着推进的作用。然而由于市场经济的冲击，我国的建筑业的数量存在供大于求的问题，每个建筑企业都面临着激烈的竞争，并且随着现在人们以及国家对于建筑的质量标准的不断提升，各个企业需要使自己的管理水平，技术水平不断地提升，优化工程的施工质量，使工程的资金运用降低，提高自身的综合实力，使得在现在激烈的竞争环境下能够占有一定的位置，因此对于工程质量的管控就显得尤其的重要。
1建筑工程施工管理中工程质量提高的重要性
建筑工程施工管理对于工程的建设有着十分重要的意义，建筑工程施工单位应该根据现场的实际情况，对于施工计划与组织协调方案进行合理的规划与制定，使工程管理人员明确施工的目标，尽可能实现对工程施工过程进行高效能的管理，使工程质量得到保证，进而使工程具有的综合效益得到充分发挥。建筑企业所实现经济效益均是由工程管理来决定的，对于建筑施工企业来说，必须不断对自身的管理与技术水平进行提高，才可以使自身的综合实力得到提升，便于企业在激烈的市场竞争中有更大的参与份额。另一方面，建筑工程施工种类繁多，建筑的性能以及建造的规模差异较大，加之工程施工的环境均是处于自然条件下，易于受外界因素的干扰。建筑工程质量提高需要一个系统过程来完成，需要把握施工进度、先进的技术使用等多种因素的相互作用来实现，才可以使工程质量得到保证。因而建筑工程施工企业需要设定合适的管理方案以及制度来适应现场施工的具体情况，并在实践中将其落到实处，使工程的施工质量得到保证。
我国目前正处在市场经济高速发展阶段，对于投入建设的基础设施工程均提出了更高的要求较以前来看，无论是在工程质量还是工程的数量上。假如基础设施工程的建设质量不合格，将会给国家以及人民的经济带来巨大的打击与损失，情况严重时，还会使人民的生命安全受到威胁，影响社会的和谐建设。如果工程质量出现问题，会使得基础设施的使用年限极大缩短，甚至会导致安全事故的发生，使整个社会笼罩在负面因素的影响下。建筑工程施工企业建设的房屋以及道路桥梁都是有形存在的商品，与其他的产品比较，具有周期长与投资大等不同特点，正是因为这一原因，使得工程施工在生产建造的过程中容易出现工程质量问题，使得人们的生命与财产安全受到威胁。因而从这一方面来考虑，工程质量的好坏是反应建筑施工管理是否到位的生命线，同时更是衡量建筑工程施工企业的管理水平与技术水平的重要参考标准。良好的工程质量，更加有利于建筑工程施工企业良好的企业形象的建立，从而使得施工企业能够得到长期的发展。
2影响建筑工程施工质量的因素
2.1管理体系不健全
建筑工程具有极大的人员流动和内容量，加上相对复杂的施工技术与设备，导致工程项目整体管理压力和难度不断加大。现阶段，建筑工程管理体系存在着较大的局限性，在工程任务分包环节没有对具体施工范围进行确认和分化，导致工作量失衡现象频繁发生。例如，分包单位复杂部分以上的施工内容，但是却没有专业资格证明。此外，还有部分问题在施工全过程的管理中。由于施工技术、人员组织、建筑材料以及施工流程安排不合理，使得管理人员任务量加重。对建筑工程管理能力较差，对建筑工程各类体系和制度无法落到实处。
2.2人为因素
谈到人为因素，其主要包括参与施工的领导人员、基层的施工人员以及参与设计与策划的技术人员，同时还有参与施工的人员的施工质量观念。参与施工的领导者，其责任非常重大，要具备较强的组织与决策能力，如果领导者重视施工质量那么此工程的施工质量会达到新的高度。基层的操作人员在工程实践中最为重要，他们的施工素质决定着工程质量的成功与否，只有他们把工程的质量做到最好，那么施工的质量就会有所保障，因此保障施工质量的前提就是保障人为因素能够达到最高的水平，因为人才是整项工程施工的主体。
2.3建筑工程材料
建筑材料作为工程项目建设物质基础，其质量好坏直接影响着项目施工能否满足预期需求。这要求管理部门必须加大对建筑材料管理力度，为保障工程质量提供先决条件。概况来讲，建筑材料的控制首先需要确定高素质采购人员，全面掌握建筑所需材料信息，实时关注材料市场价格变动。其次，选择质量和价格更加合理的渠道或供应商，严格监督建筑材料质量，杜绝假冒伪类建材投入施工现场，进一步降低工程质量隐患。此外，管理部门要按照实际施工进度控制材料的发放，定期检查和清点建筑材料的库存信息，降低建材丢失或重复采购问题。
3提高建筑工程施工质量与管理控制具体措施
3.1完善和调整建筑施工管理体系
强化建筑工程施工质量和管理控制能力，需要按照具体制度和措施展开。因此，完善和调整建筑施工管理体系，是实现管理控制能力提高的主要手段。由于工程分包现象在建筑施工过程中频繁出现，需要管理部门要高度协调施工部门和各环节工序，明确具体施工进度和内容。确保在发生施工事故时，能够第一时间找到负责人。此外，进行工程分包环节，要杜绝过于细化的内容划分，防止出现影响工作的协调性。加大对施工工序管理力度，最大程度上控制和降低可能发生的安全隐患，进一步提高建筑施工的质量。
3.2提高管理、施工及操作人员自身素质
在一个建筑工程的施工中，施工人员的自身素质决定着建筑工程的施工质量。因此，无论是施工企业还是施工单位参与施工的人员的自身素质都应该得到提高，才能更好的保障施工单位的施工质量和口碑。所以，从人为因素进行分析，提高建筑工程质量的重要因素就是提高参与施工人员的专业素质。那么要想提高参与施工人员的专业素质：①要提高人员的质量意识，向参与施工的人员贯彻一种质量第一的施工理念，并不断进行培训与发展。②要做好人员的培训，对施工的组织人员与施工人员进行定期的培训，以此来提高他们的质量意识以及专业素养，并且在施工开始之前进行培训，严格选拔，杜绝质量问题发生。
3.3管理和控制施工成本
建筑施工单位需要加强对成本费用的控制，基于施工质量得以保障的条件下，减少不必要开支，实现施工单位的经济效益最大化。建筑工程管理人员要正确控制施工各个环节费用成本，制定成本管理制度，对具体施工预算进行详细计算。通过对施工资源的管理和控制，降低资源浪费现象。优化建筑施工流程与技术，提高施工成本费用控制的合理性，保证整个工程的施工造价处于正确范围内。
结语
总的来说，本文注重研究的是建筑工程中的管理体系，因为管理体系决定了整个施工质量的好坏，所以采用何种管理体系是非常重要的。在整个国家高速发展的时代，科学技术不断完善的背景之下建筑行业也随之崛起，建筑行业之间的竞争也越来越激烈了，在这种竞争环境下想要在市场站稳脚跟，立于不败之地，那么提高技术管理的水平、降低原材料的成本是非常重要的。而且想要在施工过程中保证质量，那么就一定要从各个角度出发，掌控好细节，只有这样才能给企业带来更加长远的经济效益。
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