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摘要：随着我国城市化进程的逐渐加快，大量的建筑工程项目在城市中建设实施，人们对建筑工程的质量以及使用功能等也都提出了更高的要求。建筑工程施工阶段的质量控制是整个施工环节的关键，文章主要对这一阶段的质量控制要点展开讨论，供相关工作人员参考。
关键词：施工阶段；质量控制；现状；要点
引言
建筑行业是我国国民经济发展的重要支柱性行业，其对促进社会经济的整体发展有非常重要的作用。对于建筑工程项目而言，其施工质量是最为重要的，加强施工阶段的质量控制尤为关键。不仅要对所有参与施工的工作人员进行培训，还必须要构建完善的制度，积极引进先进的施工技术，提高工程整体的施工质量。
1工程质量控制原则
对于建筑工程施工阶段而言，开展质量控制工作主要是为了保证建筑工程施工能够严格按照国家相关准则以及合同质量标准进行。通过采取一系列的质量控制策略保障建筑工程项目施工的顺利开展。建筑工程项目质量控制管理期间，需要把握以下几方面原则：第一，质量第一原则。建筑工程项目施工工程质量主要影响建筑工程项目的投资成效以及社会公众的生命财产安全，在开展建筑工程项目施工工程质量控制工作时必须要始终把质量放在第一位，遵循质量第一的原则；第二，预防为主原则。应当积极主动的开展建筑工程项目施工工程质量控制，将事前质量控制、事中质量控制及事后质量控制有效结合，遵循预防为主原则，就每一种制约工程有序开展的情况进行控制；第三，以人为本原则。人员是建筑工程项目施工的组织者、管理者及实施者，开展建筑工程项目施工工程质量控制期间，要遵循以人为本原则，加强对人的素质、行为控制的重视程度，激发人的主观能动性，通过人为的工作质量促进工程质量；第四，质量标准原则。遵循质量标准原则，经有效地质量检验，并结合质量标准，将不满足质量标准的产品进行全面返工、改善；第五，遵纪守法原则。认清客观事实，凡事通过数据说话，公正、客观地开展质量不足改善、质量验收工作。
2建筑工程施工质量控制现状
2.1建筑行业工程质量监督体系不完善
完善的质量监督体系是保证建筑工程项目顺利实施的基础条件，目前我国多数的建筑施工单位也都还没有建立健全的质量监督体系，因此整体的质量监督体制还不是很完善，存在一定的缺陷，这种情况必然会对工程项目的施工效率以及施工质量产生极大的影响。一些建筑企业因为质量监督体制的不完善，导致在建筑工程项目中出现了权责不明确的现象发生，以至于施工过程中经常会发生偷工减料、违规操作等情况，监督管理部门也并没有发挥出其职能应有的作用，这样就影响了建筑工程的管理以及施工质量控制工作的顺利进行。
2.2建筑工程管理的力度相对较弱
建筑工程项目本身的工程量比较大，工序复杂，影响范围广，成本投入多，而且建筑工程项目在施工过程中所涉及的人员众多，物资庞杂，只有建立一套完善合理的施工管理制度才能使项目的施工进度与质量有所保障。但是目前中国建筑行业的现状是，大部分企业并不重视工程项目建设的管理，工程负责人员不能有效的监督和管理施工人员、设备以及施工技术的进展等。大部分工程项目的监察人员在对施工项目的检查中使用的是“抽检”的方法，这往往会导致部分工程存在质量问题，同时也对项目整体的进度和质量造成很大的不良影响。
2.3施工环节受到的影响
随着现代科技的不断发展，许多的新技术、新工艺以及新设备逐渐应用到现代建筑工程项目施工中，这些新工艺技术以及设备在实际的应用过程当中也存在各种各样的问题，导致其无法在实际的项目建设中发挥作用，大部分工程项目建设仍然是沿用传统的施工方法。另外，建筑工程项目的施工人员多数是农民工，这导致施工人员对专业的理论知识了解不多，在工程项目建设过程中，施工人员无法掌握新技术、新工艺，无法使用新设备，导致建筑工程项目整体的效率和建设质量受到很大影响。另外，在建筑工程项目施工中，材料是最能够影响建筑质量的因素，但是仍然有很多建筑企业为了缩减工程项目的成本，而选用廉价、劣质的建筑材料，这不仅影响工程项目建设的质量，也导致建筑交付使用后的人身财产安全得不到保障。
3施工阶段质量的控制要点分析
3.1建立健全质量保证体系
首先，必须根据工程项目特点确定质量控制的要点和环节，同时明确各个质量控制岗位的职责和权限，保证质量控制的正规化，在工程施工开始时，应首先进行施工方案的技术交底、隐蔽工程检查验收制度的再次核实等；其次，建筑施工单位应实行工程分管，质量管理组织体系应包含副总经理领导下的总工程师、工程质监部门和施工部门三个级次，其中副总经理就项目施工质量和核心技术对总经理直接负责；工程质监部门主要负责工程质量管理工作，同时协调和检查施工部门的工程质量管理工作；最后，当前建筑单位普遍存在施工方案编制过程的程序化、形式化和工作的表面化等弊端。施工方案是否正确和务实直接关系到工程项目施工质量的好坏，可以说，一份不切实际的施工方案会毁掉整个项目。因此，当前施工单位必须重视施工方案的编制环节，对于各个环节进行反复论证，必须保证施工方案切实可行，做到“施工方案、技术、质量控制”三个环节有机融合。
3.2加强各方的协调工作
现在的建筑工程中分包的现象十分普遍，不同项目通常分包给不同的建筑单位进行施工，所以项目建设的各个阶段都需要进行恰当地衔接，把各个项目单位结合成一个有机的整体，并且明确各单位的权利、工作范围和必须承担的责任。做好材料的供应及选择、工序交叉、人际关系以及技术交流等方面的工作。首先，要建立起科学的项目管理结构，在建筑工程施工前进行项目分包时，不能过多地把建筑工程肢解成繁琐的小部分，这样会给协调工作带来很大的困难，降低了各单位之间相互协调的机动性；其次，要优化施工工地的管理模式，建立起严密的协调管理程序。弱化对个人能力的依赖，强调组织，完善施工方案，确保施工质量。
3.3材料的控制
施工材料质量的好坏会在一定程度上影响最终的建筑工程施工质量，因此在工程项目施工阶段必须要加强控制。施工材料的质量控制管理包括多方面内容，包括针对施工材料质量控制、针对施工半成品质量控制、针对施工成品质量控制以及针对施工构配件质量控制等。建筑工程项目施工材料的质量控制管理，需要科学合理地使用材料，严格控制材料验收检查工作，结合构建管理台账，就材料每一步流程，材料运输、材料发放以及材料储备等展开规范的技术控制管理，避免在建筑工程项目施工阶段使用不符合质量要求的施工材料。如果库存难以满足材料的高要求，那应当在先进先出的基础上，就建筑工程项目施工阶段临时的仓储开展好防水、防潮准备。
结束语
总而言之，建筑工程项目的施工质量问题是当前工程项目实施的关键性问题，相关单位以及相关工作人员必须要引起重视。建筑工程项目本身施工工序复杂，包含的内容也比较多，施工工期较长。为此相关单位在施工前期必须要制定完善的质量管理制度，严格落实好人员、材料以及设备等多个方面的质量控制措施，切实保证工程质量，促进建筑企业的可持续发展。
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