集团公司内部控制管理研究——以南京工大开元环保科技有限公司为例

论文摘要

自从改革开放以后,中国经济在不断改革,越来越多的企业开始不只关注企业的盈利情况,而是更多地关注企业如何长期稳定的发展。随着越来越多的企业不断经营扩张发展为企业集团,经营者们逐渐意识到内部控制对集团公司管理的重要性。本文首先依据内部控制的理论基础,在理论基础的前提下,对集团子公司的内部控制进行重点分析,找出其存在的问题,最后提出有实质性作用的建议,希望本文可以给予集团公司一点帮助。

论文目录

• 一、内部控制在集团公司中的重要作用
•   （一）内部控制的定义及基本要素
•   （二）集团公司加强对内部控制的意义
• 二、开元集团内部控制存在的问题
•   （一）内部环境方面存在的问题
•     1. 企业文化没有宣传到位。
•     2. 人力资源管理制度不完善。
•     3. 部门和员工间缺乏团队合作。
•   （二）风险评估方面存在的问题
•     1. 集团员工缺乏风险意识。
•     2. 财务风险缺少评估。
•   （三）信息与沟通方面存在的问题
•   （四）内部监督方面存在的问题
• 三、开元集团改进内部控制的对策建议
•   （一）完善内部控制
•     1. 公司管理层的思想需要转换。
•     2. 制定内部控制的激励机制。
•   （二）完善风险评估体系
•     1. 提高员工风险管理意识。
•     2. 完善财务风险评估体系。
•   （三）加强内部信息沟通
•     1. 加强内部信息的沟通交流。
•     2. 加强外部信息沟通。
•   （四）完善监督机制
•     1. 设置独立的审计部门。
•     2. 增强外部监督的质量。
•     3. 提高员工的监督意识。
• 五、结论及展望

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 祝贞琴

关键词: 集团公司管理,内部控制,集团子公司

来源: 现代商业 2019年29期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 环境科学与资源利用,企业经济

单位: 南京工大开元环保科技有限公司

分类号: X324;F275

DOI: 10.14097/j.cnki.5392/2019.29.060

页码: 131-132

总页数: 2

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