东莞市塘厦镇人民政府住房规划建设局广东东莞523000
摘要：对于当下建筑工程项目而言，做好合同管理工作，十分关键，其是保证工程质量，使其能够如期交工的重要因素之一。本文也会对做好该项管理工作的重要性以及所存在的管理问题进行着重分析，并对应的提出一系列科学有效的管理应用措施，以便相关人士参考。
关键词：建筑工程；合同管理；问题分析；解决措施
合同管理是建筑工程建设管理工作中，一项不可缺少的重要组成部分，其不仅能够解决各种合同纠纷问题，而且还能提高工程的建设质量以及综合效益。但是在具体执行过程中，也会因为多种因素所影响而出现很多问题，因此，要想提高建筑工程建设管理水平，使其整个工程项目能够在如期内顺利交工，相关参建单位就要对合同管理工作进行全面的强化，并采取有效措施来弥补所存在的管理弊端，这样才能达到最终的管理目的，推动整个建筑行业的健康发展。
1.合同管理的重要性以及特点分析
1.1重要性分析
由于建筑工程项目大多施工周期较长、施工内容较多，所以在现场施工中所产生的问题也是比较多样化。但是在项目建设初期，这些问题完全可以通过合同的有效制定来加以全面控制。因为施工合同是具有一定法律效应和规范性的文件，在确立前，必须经过合同双方一致协商同意后才能进行建立和签订，而履行合同的义务和责任也必须由合同双方共同来承担，这样才能为工程项目的顺利开展，双方利益的最大化提升，提供可靠保障。因此，做好建筑工程项目合同管理工作，十分重要，在具体执行过程中，合同双方必须树立较高的合同管理意识，能够根据工程特点以及现场实际施工情况来进行，这样才能为工程项目建设营造一个公开、公平、公正、合法的竞争环境，进而为整个建筑行业的健康发展打下良好的基础。
1.2特点分析
1.2.1合同内容复杂
基于建筑工程项目自身周期长、环节内容多等特征，在制定建筑工程合同时，也要对合同的共性进行充分考虑，并针对容易出现的影响因素以及工程施工特点，在合同中建立一般条款内容和特殊条款内容，并对项目中所涉及到的专利与保险方面的问题进行认真分析，制定出相应的解决措施，这样才能确保合同的完整性和可行性，进而使其在工程施工建设过程中发挥出真正的效用。
1.2.2合同多变性强
由于建筑工程施工项目所涉及的内容较多、范围较广，所以其在具体实施建设过程中，也会受到多种主观因素所影响，进而产生一些设计变更及合同修改等问题，这样就会给双方的经济利益造成一定的损失，进而产生较大的索赔风险。因此，只有对合同加大管理力度，做好相关的记录工作，这样才能改善现状，保证合同双方的合法权益。
2.合同管理中存在的主要问题
2.1合同双方法律意识偏低
在建筑工程项目施工中，由于合同双方缺少相应的法律意识，所以对合同管理工作也是无法给予正确的认知，这种情况下就会降低工程施工建设管理水平，影响合同双方的经济效益。另外，在签订合同时，由于合同双方法律意识偏低，所以对合同内容的审核与深入研究也会极为忽视，这就使得合同条款内容出现很多不合理的地方，一经使用，必定会降低工程施工质量，影响合同管理效率。
2.2合同管理制度不完善
在建筑工程建设管理过程中，合同的制定必须经由双方一致协商同意后，才能进行确定。同时，合同双方也要严格按照合同条款要求来履行自身所赋有的权利和义务，才能促进工程项目的顺利开展，但是现实情况却并非如此，很多建筑工程建设管理工作，都会因为合同管理制度的不完善，而出现很多问题。并且还会因为合同管理内容的不明确，给合同的贯彻和落实带来很大难度，这样就会使部分建筑工程中，随意修改合同以及违反合同规定的事件发生几率大大升高，从而给整个工程项目的顺利开展也会埋下较大的安全隐患。
2.3合同管理人员管理水平较弱
由于建筑工程合同管理内容较多，所以，在一定程度上，就会给其管理工作带来很大难度，再加上相关管理人员缺少专业的管理技能和管理意识，这就使得最终的合同管理效果大打折扣，进而给工程项目建设也会造成很多问题。另外，由于建筑合同管理工作专业性较强，所以若是相关管理人员的专业素质以及管理能力偏低，则也会影响到建筑工程的整体建设管理水平，使合同管理质量根本无法达到预期标准。
3.提高建筑工程合同管理水平的相关应用措施
3.1加强合同的法律效力
对于建筑工程合同而言，其只有具备一定的法律效力，才能在工程建设过程中发挥出真正的效用，保障合同双方的合法权益。因此，在开展项目建设管理工作时，发包方与承包方就要对合同法律效力的全面强化给予相应的重视，不仅要根据国家现行的法律法规，对合同管理方案进行相应的补充与完善，而且还要在签订合同时，共同对合同内容进行审核分析，以便可以及时的将所存在的不完善地方挖掘出来，进而在提升合同有效性和科学性的同时，更好的完成合同签订工作。此外，合同双方还要在合同签订完毕后，按照相关要求，认真履行自身所赋有的职责与义务，进而为工程项目建设提供更优质的服务，这样才能在保质保量的基础上，减少安全隐患问题，最大化突显出合同管理的重要性。
3.2构建完善的合同管理制度
在建筑工程建设管理过程中，合同管理制度的有效制定，最为关键，因此，合同双方必须根据实际情况，对现有的合同管理制度进行不断的补充与完善，这样才能减少合同管理问题的产生，从而为项目建设的顺利开展提供正确的指引。另外，合同双方在签订合同时，还要在协商的基础上，对合同签订流程以及合同内容进行充分的明确，并对其中的细节问题进行认真分析，以便可以做到及时发现、及时处理，这样才能确保合同的可行性和可靠性，进而为合同管理工作的有效开展创造良好的条件。此外，在合同编制过程中，合同管理人员还要结合实际情况，对合同主体进行全面准确的评估，并在其招投标阶段，对合同加大监管力度，以便可以切实的提高合同管理作用，使其能够有效的约束合同双方行为，减少合同修改以及违反合同规定的事件发生，从而最大化满足建筑工程建设管理需求，提升建筑工程的建设质量和综合效益。
3.3提高合同管理人员的专业化水平
由于建筑工程项目具有施工周期长、施工环境复杂、施工人员较多等特征，所以，在开展合同管理工作时，合同双方也要结合实际，对这些工程特点进行认真分析，并不断提高自身的合同管理意识，做好施工现场质量管理工作、进度管理工作和施工安全管理工作。另外，发包方与承包方还要对合同管理人员专业化水平的强化给予相应的重视，不仅要定期对其进行专业培训，以便让其学习到最新的管理知识，能够更好的落实合同管理工作，确保最终的管理效果达到最高标准。而且还要不断强化合同管理人员的合同管理意识和法律意识，使其能够对合同管理的重要性给予正确的认知，进而在合同签订之前，能够对合同各项条款内容进行认真审核，并在建筑工程建设管理中，积极引入新的合同管理理念和方法，这样才能提高工程建设管理水平，保证合同管理质量，从而为整个工程项目的顺利完工提供可靠保障。
结束语
综上所述，在建筑工程项目建设管理中，合同管理工作的有效开展，十分关键，其能够直接影响到工程的整体建设质量以及综合效益。因此，合同双方必须对该项管理工作给予相应的重视，不仅要加强合同的法律效力，而且还要构建完善的合同管理制度，提高合同管理人员的专业化水平，这样才能达到最终的管理效果，进而为提高合同双方的切身利益，推动我国建筑行业的长足稳定发展打下坚实的基础。
参考文献：
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