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摘要：工程造价指的是完成一个工程的建设过程中，预期和实际所需的全部费用。这些费用包括设备以及工具购置费、建筑工程以及安装工程费、工程建筑其他费用等。在进行工程造价的过程中，要做好合同管理，提升建筑工程的建设效率。
关键词：建筑工程；造价合同；管理；风险控制
1工程造价与合同管理的关系
1.1合同是解决双方争议的重要依据
建筑工程造价合同的签订，主要目的是对合同双方的合法权益进行充分维护。在合同有效期内，如果一方违反合同约定内容，就会对另一方的权益造成直接影响，根据合同规定条款，违约的一方就必须承担相应的责任。一般情况下，建筑工程造价合同规定违约方必须通过经济补偿方式类满足另一方的补偿需要。合同中的违约条件以及违约责任同时也为建筑工程竣工结算提供了基本保障。
1.2合同能够影响工程造价确定与控制
建筑工程造价合同规定了合同双方的权利与义务，在具体施工过程中，合同双方各方都必须在合同约定内容的基础上，自觉履行自身权利与义务，自行承担相应的责任，因此，建筑工程造价合同管理对工程造价的确定与控制有至关重要的影响。
1.3合同管理会贯穿工程造价每一个步骤
在工程建设的过程中，合同所规定的时间会是施工管理的重要依据，施工图会是施工管理从图纸变为实体建筑的重要过程。从施工准备到竣工结算，合同管理会贯穿工程造价的每一个步骤，为工程的进行提供理论支持。
1.4合同管理涵盖造价与实施等各个方面
合同签订管理的主要内容是确定建筑工程承包方式与合同价款等。在履行合同的过程中，合同管理的内容主要包括工程计量管理以及结算管理，以及在确保按时保质完成施工任务的基础上，合理降低工程造价，避免发生经济纠纷等。
2建筑工程造价合同管理存在的风险
2.1施工合同造价控制不科学
工程造价控制过程不规范是目前很多建筑工程存在的问题，缺乏规范的造价管理不仅会对建筑质量产生不利影响，还会给业主单位造成损失。通过市场供求关系研究发现，当前建筑项目普遍存在严重失衡的状况，部分企业在签订合同前并未对市场状况进行科学的调查，也没有进行规范的工程量清单报价，从而导致报价过低亦或不合理甚至大的失误现象频发。
2.2投资增加
为了更好的保证项目工程的顺利实施，需加强项目前期工程造价的把控，并对工程造价的控制实施完成科学的预测。通常建筑市场中，建设单位在具体施工过程中普遍存在着投资增加的状况。当然导致投资增加的原因非常多，这里我们不一一列举了，但是由于合同造价的控制不严谨导致的投资增加的实例非常多，由于建设单位并未对合同造价完成科学的把控，在竣工时导致结算工程造价超招标控制价的状况，甚至超过概算的现象。建设单位在项目实施阶段因为对造价控制没有更好的把控，导致造价超标也未及时作出响应采取相应措施，从而导致企业经济效益受到严重的损害。
2.3施工因素
建筑工程造价过程中最为关键的环节为施工阶段，其作为项目造价重点环节需给予高度的重视。由于施工过程中包含众多内容制约工程造价的实现，例如施工材料、机械设备以及人工成本等内容与工程造价紧密相连。因此，在施工环节，需加强所有环节的资金明细的科学管控，从而为项目成本管理的实现奠定一定的基础。除此之外，项目成本管理相关工作人员需加强施工过程相关记录，全面掌握施工材料、数量、价格以及设备型号等相关内容并完成归档保存，从而有效防止施工材料丢失或重复购买加大工程成本，造成不必要的麻烦。
3建筑工程合同管理和风险防范控制
3.1保证合同的合理性
为保证合同管理效率，需保证合同管理工作的规范性及合理性。在签订合同时，双方需保证合同文本形式及内容的合理性，若合同文本或内容存在不足，将直接影响合同的履行效果。因而，合同管理人员需掌握工程项目的实际情况，保证合同内容的合理性。此外，合同双方需保证合同内容的合法性，依据相关法律明确合同双方的权利及义务，以免出现互相推诿责任的情况。由于建筑工程造价合同对工程项目具有重要影响，因而企业需加强合同管理，严格控制工程造价，保证工程可顺利实施。
3.2加强对施工过程中变更项目的管理
在工程施工过程中，总会有很多不可控事件影响到工程进度，这个时候就需要变更工程的一些项目，比如：与工程设计方取得联系，多方协商制定合理可行的变更方案；要对变更项目后的工程进度进行科学的估计，做出最新的进度计划变更；对现场施工环境进行有效评估，根据实际情况进行变更。其实在实际变更项目的时候，会出现费用增加和施工时间的浪费，为了避免后期出现相关方的利益纠纷，就需要充分发挥工程合同管理的相关职能，对变更的项目做好登记工作，并且进行三方公示。因此，加强对施工过程中变更项目的管理有利于最大限度上降低成本增加值，保护工程相关方的经济利益。
3.3工程造价合同管理的风险控制
在竞争如此激烈的时代背景下，我们只有走正确的道路才会越走越远，才不会被这个社会所淘汰，工程造价建设项目的合同管理方面还有许多需要我们各方面协作共同完善的地方，对于存在的各项风险分析，上有政策下有对策，我们也应该去解决这些风险问题，将风险控制到最低水平。对于一个项目的可行性分析我们应该加强对于可行性分析报告的监测并且对于其真实性进行相应的法律条例规定，采用真实可靠的可行性报告研究，对于建材进料的各个方面都进行严格的把关，尽量不进行工程变更问题，采用有条理的施工组织设计，不拖延工期，保证工程的安全评估，采取专业的施工技术，严格执行工程造价的定额管理规范，不泄露标底，层层把关做到真实可靠，严格按照党中央关于建筑行业的行为规范进行工程造价合同管理。
3.4强调合同的文本内容
在实际的工程造价管理合同中，由于对于合同文本形式和内容的不重视，为整个工程的施工造成很多不便。实际上，因为合同文本的错误出现各种问题，最终都演变成为经济纠纷，不仅影响了工程建设的规范性，也影响到合同管理工作的正常开展。因此，在合同拟定之前，要让管理人员做好相关准备工作。针对工程建设的实际情况进行分析，确保合同的有效性、真实性、科学性以及实用性。在合同订立的过程中，要将双方的权利、义务、责任等内容表现在该合同之上。这样不仅确保了合同的真实性，还保证了合同的和合法性。
4结束语
工程造价合同管理和风险控制是一个长期的完善过程，我们需要紧跟时代的步伐，不仅要确保工程的经济性还更应该保证工程的安全性、环保性等，严格按照国家规范，完善工程造价合同管理的各项措施和风险控制。
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