以经济效益为中心的组织绩效管理优化与实施

论文摘要

在中国乃至世界经济进入新常态、汽车行业竞争日趋激烈等大环境下,结合"十二五"期间,北汽集团投资规模较大、投资风险较高、自主品牌发展充满挑战等经营形势,集团于2014年提出了由规模发展向效益提升为核心转变的要求,要求完善绩效考核管理体系以适应集团转型的要求。本文通过全面梳理原有绩效考核管理体系存在的问题,构建了适应市场变化和集团转型要求的绩效考核体系,通过引入平衡计分卡先进工具,借助系统工具,围绕以经济效益为中心、以战略为引导和以业务为支撑搭建集团绩效考核体系,并结合该体系在集团的应用状况,对其整体应用效果进行了综合评价。最后,作者对该体系的整体应用进行了总结并提出了具体的管理建议。

论文目录

• 一、背景
•   （一）单位基本情况
•   （二）项目实施背景
•     1. 适应外部环境变化的需要
•     2. 满足内部环境变化的需要
•     3. 攻坚克难提高经营质量的需要
• 二、绩效考核总体设计
•   （一）理论基础
•   （二）目标与内容
•   （三）总体思路
•   （四）创新之处
•     1. 分层管理，构建集团三级绩效管理体系
•     2. 由繁变简，创新“3+1”考评机制
•     3. 创新发展，形成独特的五维指标体系
•     4. 精准管理，实施差异化考核与评价
•     5. 推动管理，实现考评与预算、核算的无缝连接
•     6. 预算控制，促使考核结果更为科学
•     7. 借助工具，提高管理工作的质量和效率
• 三、应用过程
•   （一）绩效考核设计原则
•     1. 坚持效益优先的原则
•     2. 坚持目标统一的原则
•     3. 坚持分类考核的原则
•   （二）绩效考核指标库及指标解释
•   （三）绩效考核组织机构及职责
•   （四）绩效考核及评价流程、调整机制
•     1. 指标制定及下达流程
•     2. 考核与评价流程
•     3. 绩效考核调整机制
•   （五）绩效考核与评价
•     1. 体现经营难度
•     2. 控制数据准确性
•     3. 固化流程与人员
•     4. 例外管理
•     5. 绩效考核管理报表
•   （六）绩效考核信息化
•     1. 目标编制与下达
•     2. 完成指标的编制与下达
• 四、经验总结及建议
•   （一）取得成效
•     1. 经济效益提升
•     2. 管理水平提高
•     3. 管理会计人员素质提高
•     4. 工作质量提升
•   （二）平衡计分卡的优缺点
•     1. 平衡计分卡的优点
•     2. 平衡计分卡的缺点
•   （三）有效运用平衡计分卡的关键因素

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 张建勇,叶小华,宋军,袁露露,王剑锋

关键词: 组织绩效,管理优化,经济效益

来源: 中国管理会计 2019年04期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 汽车工业,工业经济,会计

单位: 北京汽车集团有限公司

分类号: F426.471;F406.7

页码: 36-51

总页数: 16

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