加强财务分析 提升经济预算 引领管理创新——浅谈国有粮食购销企业财务实践

论文摘要

国有粮食购销企业进行地方储备粮油管理,维护国家粮食安全。企业持续加强财务管理、报表分析、内控制度,提升预算水平,由事后核算、事中监督向事前规划发展,优化科学配置资源的能力,提升企业发展的前瞻性、可控性。

论文目录

• 一、精心核算，夯实财务管理的基础
•   （一）购销企业的会计、统计核算
•   （二）积累搜集财务管理资料
• 二、规范财务分析工作，强化事后监督
•   （一）财务三维透视图
•     1. 资产负债表反映购销企业的财产资源和来源,是财务分析的根基,好比人体的骨骼,关键要优质强壮。
•     2. 利润表反映购销企业开展业务的回报，宛如人体的肌肉，讲究强健有力，有爆发力、冲击力和韧性。
•     3. 现金流量情况是检验企业“血液”状况的一份重要报表，这好比人体的心电监护仪。
•   （二）剖析财务信息，掌控市场动态
•     1. 基本分析技术和方法。
•     2. 表格分析法
•     3. 财务研究分析方法
•   （三）总结企业绩效存在的问题
• 三、规划财务预算目标，引领企业科学的发展
•   （一）创造理想的财务预算环境
•   （二）科学的编制预算指标，树立战略目标
•     1. 预算指标的编制是实行预算管理的基础，能够规划企业发展的航向。
•     2. 做好与财政部门的协调沟通工作。
•   （三）强化预算执行，落实动态监控
• 四、完善内部控制体系，向管理要效益
•   （一）管控运营风险，优化资源配置
•   （二）完善企业的内控制度，提升价值持续创造能力

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 魏宏振

关键词: 购销企业,财务管理,分析法,财务预算,经济指标,预算执行,内部控制

来源: 会计师 2019年22期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 农业经济,会计

单位: 福州市粮食购销有限公司

分类号: F324;F302.6

页码: 20-21

总页数: 2

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