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摘要：在当前对建筑工程质量管理的大趋势下，应当充分利用相关数据，引进计算机技术，将相关建筑项目资料电子化保存到电脑中，并开发出一个工作效率高、符合实际情况的建筑工程评估系统，这也是未来建筑工程质量控制发展的方向。本文基于建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析展开论述。
关键词：建筑工程；管理中；建筑工程质量；控制分析
引言
在建筑工程管理及施工质量控制中必须要针对工程建设条件及建设需求来不断地对相关管理措施进行优化及完善，结合实际情况来对建筑工程管理及施工质量控制中的制度、体系、模式、内容等进行合理的调整，确保其可以满足建筑工程在施工中所提出的各项管理需求。目前在我国建筑行业发展的过程中对工程管理工作的要求也在不断增多，因此则需要通过对现代化的管理技术、管理方法等进行应用来强化工程管理及施工质量控制效果，从而使管理工作的开展可以为建筑工程施工质量提供良好的保障，进而推动建筑行业的健康发展。
1建筑工程管理的质量控制中存在的问题
由于建筑工程行业有强大的竞争力，企业为了在建筑工业行业脱颖而出，只注重施工过程中的进度，而忽略了工程的质量，所以要加强建筑工程管理质量控制，排查施工过程中不达标的项目。建筑工程的质量问题决定着人们的安危，当一个企业出现了质量问题，会导致人们对该企业失去信心，因此该企业面临着巨大的危机，解决建筑工程的质量是重中之重，要加强对建筑工程的管理。由于管理者的管理观念落后，不能形成一个完整合理的管理体系，在对工作人员的管理上不能达到资源的合理配置，因此在各个部门上人力资源匮乏，导致在施工过程无法正常进行，影响了工程的正常进度，从而降低企业的经济效益和提高成本。现场施工管理在建筑工程管理中也很重要，安全问题一直是极其重要的问题，在施工工地上危险是无处不在的，而部分工作人员安全意识淡薄，而管理人员对此也是可有可无的态度，所以要加强建筑工程对安全问题的管理，管理人员要对工地上的工作人员进行安全宣传教育。部分管理人员的专业能力不强，没有足够的能力和经验来进行对建筑工程质量的管理，可能由于管理人员没有过强的专业技能，从而导致施工现场出现各种各样的问题。要加强对材料的管理，有严格的把控材料的质量问题，有部分管理人员未严格的把控材料的质量，从而导致不达标的材料运用在建筑施工现场，对以后的建筑施工后患无穷。而有部分管理人员为了满足个人的利益，引入了不达标的施工材料，从而导致施工工程质量过于低下。
2建筑工程管理和施工质量控制的主要影响要素
近年来，科学技术呈日新月异的发展态势，在多个行业领域得到广泛运用，并取得了杰出的运用效果。在建筑领域，BIM技术、测绘技术等在建筑设计环节得到科学运用，辅助建筑工程设计及勘察工作的开展，有利于提升建筑工程设计环节的质量，并将多种现代化设备科学运用到建筑工程设计制造，促进建筑工程施工效率及施工质量的提升，有利于增强建筑工程管理控制效果。
2.1受施工工艺的影响
在建筑工程管理环节，施工质量是其中重要环节，而施工方法是影响施工质量的重要因素。为此，在工程质量管理环节，必须将重点放在施工方法上。施工技术作为影响建筑工程施工质量的重要因素，近年来施工技术日愈更新和完善，对施工人员的技术水平及资质能力提出更高要求。在运用新施工技术时，需要将前期施工勘察及调研工作落实到位，为提升建筑工程管理质量及施工质量控制效果奠定基础。
2.2技术因素
为了保证建筑工程质量可以达到相关的规定标准要求，在施工过程中必须要科学、合理地对施工技术进行应用，这样才能够使建筑工程中其工序可以按照设计方案来顺利实行。而在建筑工程施工中若是存有技术应用不符合施工技术方案的要求或是技术操作不标准的情况，则会对施工技术应用效果产生直接的影响，尤其是在建筑工程中一些关键工序对技术应用要求较高，技术应用不规范则会为建筑工程埋下质量隐患。
2.3受施工人员综合能力的影响
在建筑工程管理环节，必须采取科学有效的施工人员管理措施。施工人员作为建设建筑工程项目的主要人员，其专业能力和技术水平直接关系到建筑工程设计质量及成果，是开展质量管理的重要组成。纵观当前建筑行业整体发展现状，建筑行业在现代化施工人才上较为匮乏，所采取的管理方式在有效性上有待提升，使得建筑工程管理环节存在诸多不足。
3建筑管理及施工质量控制的有效策略
若要使施工质量得到有效的控制，不仅需要建筑管理企业制定相关的制度，管理者还应监督其实施和结果，保证制度的有效落实。
3.1明确质量控制标准并落实
建筑工程开工前应制定质量标准，将质量标准作为建筑的最终目的。因此施工管理人员要根据最终的质量标准实施全方位的质量管理工作，不仅对施工材料还是施工所需的设备，以及每一项施工环节的参数要求都要制定明确的书面参数和定义，这样不但可以使施工人员有参照要求，还可以保证建筑工程的最终质量。另外在制定标准过程中要以符合国家行业规定为基础，只有这样才可以最大程度保证建筑的质量。相关人员确定了具体的质量控制标准后，接下来就是监督落实，切忌形式化的监督。管理人员通过质量标准和环节设置，具体的分配给相应人员，将质量标准对整体施工人员进行传达，这样才可以大大提高工作的效率。
3.2施工单位加强对基础管理的创新
施工工程项目的基础管理工作分为工程项目评估以及合同签订。这是施工管理中工作中非常重要的内容，所以相关部门需要加强对工程项目评估以及合同签订的管理，为后续工作提供基础保障。当前很多施工单位没有对项目评估引起充分的认识，在具体的工作中没有充分地重视项目评估工作，也存在着部分企业在项目评估以及测算的方法与实际有着较大偏差的情况，甚至出现项目评估工作和测算工作在施工项目完工以后才开始进行，这大大提高了工程管理工作的难度。相关部门要对工程评估以及合同签订引起足够的认识，在工作中将工程项目评估以及合同签订摆在首要位置。在工作的过程中，应当谨慎地将工程管理基础的相关工作进行测算和评估。只有在基础工作中加强相关思想的认识，才能够使相关工作为接下来的工作打下坚实的基础。与此同时，企业还要搭建项目测算领导小组，并为项目测算制定相应的测算方法以及相应的项目指标，使相关工作在执行的过程中，能够有据可循、有理可依。
3.3合理的掌握施工进度
制定施工计划要根据实际情况进行科学合理的施工计划，将施工合同，将周期、材料、人员、设备纳入施工计划的范围内，还要对施工中可能发生的一切不确定因素制定作出相关的解决措施。总之施工计划是控制施工进度的基础，其次，确定施工计划后，就要按照要求严格执行，精确到每一个细小环节，不可拖延进度也不可因时间而赶进度并及时纠偏。另外还要建立相应的制度监督人员，双方的有效监督才能更好的保证工程质量。
结束语
在建筑工程项目中，建筑工程管理和施工质量控制是其中极为重要的环节，具有一定复杂性和繁琐性，施工企业必须予以高度重视，确保建筑工程施工质量，以此为前提提升施工进度，并优化资源配置，起到降低建筑工程成本的作用，促进经济效益和社会效益的提升。在建筑工程项目中由于其整体的施工周期较长，再加上在施工中的各项工序较为繁杂，因此需要通过工程管理及施工质量控制措施的应用来对工程中的不确定因素进行全面的管控，从而避免这些不稳定因素影响建筑工程的施工质量。
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