引言在建筑工程项目中，全过程造价控制贯穿于整个工程项目的始终。建筑工程项目是一项投资额度高、耗资比较严重的复合型项目，在建筑工程管理过程中，任何一个环节都可能对工程造价产生比较严重的影响。基于此，在建筑工程管理实践中，应该积极实施全过程造价控制，以科学精准的造价控制要点，来指引工程造价控制的整体流程以及控制侧重点，使得各项资源都可以得到合理配置，实现资源的充分利用。1全过程造价管理中存在的问题1.1管理意识薄弱在当下有相当一部分工程建设队伍都缺乏对全面造价管理方面的重视，这就会影响造价控制工作的开展，并没有将相关全过程造价管理方式有效应用到具体工程造价管理中。此外，在工程设计阶段，有部分工程建设队伍为了节约成本，并没有全面深入评估相关工程技术的可行性，进而导致技术与工程实际建设不相符。在具体工程建设时，技术变更频繁出现大大提高了工程的成本，降低了工程的施工效率，不利于全过程造价管理工作的顺利开展。1.2施工现场的管控力度不足在工程项目中，将设计方案内容具体化的过程被称之为施工阶段。在此阶段存在多种变量，会对前期所制定的造价管理方案造成较大影响。如果不能实现对施工阶段的严格管控就会造成多种成本浪费的现象，使投标企业的成本投入大幅度增加。部分施工人员受到利益驱使，在施工的过程中存在偷工减料的现象。如在基坑开挖的阶段，设计方案中明确指出应采取何种措施进行基坑围护和地基处理，相关施工人员为了提升施工效率，会出现不按施工标准要求进行基坑围护和地基处理的问题。部分施工单位在中标之后，为了获得更加高昂的利润，会通过变更施工方案的方式，来调整施工内容从中获得收益。上述内容的产生，不仅会对整体工程质量造成影响，还会严重威胁招标单位的经济收益。此外。由于施工现场的监管人员业务能力较差，不能完全掌握合同内容和施工方案内容，进行具体监管工作时，过于流程化，对于场地中存在的违规操作现象和材料质量问题不能合理判断与辨别，盲目签证，这也会对工程造价管理造成直接威胁。2工程造价的全过程管理措施2.1立项决策阶段造价管理建设工程立项决策阶段包括投资意向、市场研究和投资机会分析、工程建设前期决策分析、项目建议书、可行性研究和立项审查等阶段。立项决策阶段是建设工程的基础阶段，是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证。建设单位应明确决策层的目标体系，包括项目的建设需求、功能构成、建设规模、可利用资源、企业效益、投资能力等。建设单位应在前期对项目投资和工期做合理预估，建立咨询成果回溯机制，咨询报告不完善造成的重大决策失误，咨询单位应承担相应责任。建设单位应明确责任与分工，设定项目全过程决策与主体责任跟踪机制。规范投资决策程序，提高决策水平。坚持科学决策、民主决策的原则，以投资效益最大化为目标，对若干建设方案进行技术和经济分析、论证、比较，择优确定最佳建设方案，合理确定投资项目各项技术经济指标，为项目建设提供准确、可靠的依据。项目可行性研究报告是对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种科学分析方法，评价项目技术上的先进性和实用性，经济上的盈利性和合理性以及建设的可能性。建设单位应重视项目可行性研究报告的编制和评审，重视前期咨询工作，为后期建设项目推进打下坚实基础。实践证明，项目前期阶段对整个工程造价的影响最大，进行工程造价控制时，要对前期阶段的造价研究给予充分重视，从根本上控制工程造价。2.2设计及招标阶段的造价管理在建筑工程的管理实践中，设计阶段以及招投标阶段是非常关键的阶段，也是容易出现成本攀升或者其他价格变动的主要区域。为优化建筑工程的成本管控，全面夯实建筑工程的造价管理，应该做好设计以及招标阶段的造价管理工作。一方面，在设计阶段的造价管理中，应该采用设计招标制，在满足设计质量和要求的基础上，积极寻求性价比最优的设计方案。同时，由于设计成本是一个不可见的成本，为尽可能降低设计成本。应该结合建筑工程的施工范围、施工方案、施工特征等，在全面统筹考量市场情况的基础上，积极实施定额设计。定额设计是根据审批之后的投资估算进行初步设计，确定最为科学合理的施工设计方案，在保证建筑工程各项使用功能的基础上根据分配投资限额进行控制管理。另一方面，在建筑工程管理实践中，还应该做好招标阶段的造价管控。在建筑工程的开展过程中，科学的招标制度，能够为建筑工程精准找到施工质量高、施工成本低的优质承包商。因此，在招标阶段的造价管控过程中，应该着重审核与把关招标环节，应该科学规范招标流程，同时还应该对招标方案进行精细化的研判，综合考量投标企业的市场口碑、发展能力、企业优势等。2.3做好施工监管施工阶段的质量问题是影响工程效益的重要因素，为了全面提升施工质量，应派遣专门的人员对施工现场的施工流程进行监督与管理。可以采取不定期抽查的方式，对施工人员的作业行为形成约束，以免在施工过程中存在违规操作和偷工减料的问题影响整体施工质量。尤其是对一些隐蔽工程，应加大监管力度。此类工程在施工结束后，发生质量问题时，很难及时发现，会对工程使用寿命造成不可磨灭的影响。为此，相应的监督人员应对隐秘工程的质量监管工作提高重视，尽可能做到对隐秘工程施工质量的全面检测，在工程质量符合标准的基础上，才允许进行下一阶段的施工。对于施工过程中存在的工程变更问题，应综合分析工程变更的利弊，严格履行变更流程，做到对变更事物的严格把控。此外，还应深入材料市场，对各类材料的价格变动情况进行及时了解，以免由于材料价格变动幅度较大，对工程造价管理的质量形成较大影响。2.4竣工结算阶段的造价管理控制在建筑工程管理实践中，整体优化造价管理成效，还应该做好竣工结算的造价管理与控制。一方面，在建筑工程竣工结算的造价管理过程中，应该充分依托于合同内容来进行造价管理与控制，明确合同中的具体内容以及工程量清单等，做好反复的核算与对比。另一方面，在建筑工程竣工结算阶段的造价管理过程中，还应该全面审核相关材料以及相关数据的完整性与全面性，做好每个环节的审核与把关，全面分析与比对材料的使用以及机械设备的使用等，整体优化建设单位的经营效益3结语总而言之，通过有效应用全过程造价管理能够实现对工程造价的全面管理和有效管控，在具体的工程全过程造价管理中，要与国家相关规定、工程实际情况、实际要求等相结合，实现对招标、设计、施工以及竣工各个阶段的全面造价管控，只有这样才能够实现既定的造价管控目标，降低工程支出，保证工程的经济效益和社会效益。参考文献[1]蔡雯，凌旭.工程造价计价模式和造价控制分析[J].工程技术研究，2016（08）：176-177.