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摘要：房屋建筑工程是我国当前市场经济的重要组成部分，在房屋建筑施工过程中，质量是最为重要的问题，只有确保房屋建筑施工质量，才能为房屋建筑的稳固性以及功能性提供保障。在房屋建筑施工过程中会有很多细节对其质量产生影响，在施工的过程中，及时发现施工质量隐患，并用合理的方法从源头对其进行消除，确保房屋建筑施工质量满足人们的需求。对此，本文就影响房屋建筑施工质量的常见问题及改进措施进行简单的研究。
关键词：建筑工程;施工质量;预防措施
建筑质量通病作为工程建设中突出问题，日渐引起人们的关注，直接影响到建筑物的外观质量和正常使用功能，影响到人民生命财产安全，处理不当易激发社会矛盾，破坏和谐稳定。为了避免给国家和使用者带来不必要的损失和生活不利影响，必须注重民用建筑的施工质量，对易发性问题和常见性通病应采取相应的防治措施，重视和加强质量管理，以提高建筑的施工质量，以满足人们日益增长的物质和文化生活需求。
1.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
1.1质量管理思想上存在缺陷
要保证房屋建筑工程的质量管理工作顺利开展，管理者一定要具有质量管理意识，将质量标准放在首要的位置上以引导工作的开展。但是从目前的情况来看，管理者通常将技术标准当做是质量目标，在意识方面存在着一定的误解。管理者认为，按照制定好的技术、工艺以及质量标准进行施工建设，并且在材料完全符合质量标准的前提上，工程项目的质量就不会存在问题。这种思想观念是一种以生产为中心的质量观，不满足市场经济条件下以顾客为中心的原则要求，这样就会失去最重要的用户支持。同时，管理者认为高质量就意味着高成本，这是质量管理中的一种常见的错误认识，不利于质量管理工作的顺利开展，加之管理者在实际的工作中并没有贯彻质量第一的原则，忽视了错误对于施工的不良影响，导致在实际的管理过程中出现更为严重的错误，影响到工程的质量。
1.2质量管理工作缺乏健全的体系
房屋建筑工程质量管理工作需要有健全的体系的支持，这样才能够保证管理工作的顺利进行。但是从目前的情况来看，房屋建筑工程的质量管理体系不健全，缺乏内部协调的沟通机制和外在的管理机制的共同配合，给管理工作带来了影响，加上管理工作缺乏完善的法律法规的制约作用，很难用法律的强制力来实现管理的效果。除此之外，在实际的管理中不能够进一步的深化，全面的质量管理体系没有完全建立，加上过分的强调之i浪认真，尤其是受到计划经济的影响没有真正的推行TQM，质量保证体系也不完善，管理基础较薄弱，很难良好的发展下去。
1.3质量管理工作者的责任意识和技能水平不达标
房屋建筑工程的质量管理工作除了要有健全的体系的支持，还不能够少了管理者自身的努力，作为质量管理者，需要明确自身的职责，提升管理技能水平。但是从实际情况来看，我国的管理者质量职责不明确，大部分的工人和建筑企业之间是一种口头的松散的组合关系，这种刮泥制约了企业对管理者的培训热情，也给明确质量职责和追究质量责任带来了一定的困难。质量责任不明晰导致了在发生质量问题的时候管理人员推卸责任的现象经常出现，这种逃避的做法不能够解决实际问题。加上管理者的管理水平有限，工作素质较低，缺乏专业的技术人员，这些都制约了质量管理工作的顺利进行。
2.预防措施
2.1严格市场准入制度
要求施工企业一定要拥有符合规定的注册资金、较高水平的专业技术人员、充足的技术装备等条件。一定要有和工程建设相符的资质等级和工作经验，拥有一定的管理能力和装备水平，在进行建筑施工活动时一定要在资质等级范围内进行，坚决禁止无证施工和越级承包工程。在招投标过程中要公开、透明，学习借鉴公共工程项目法人管理制度等新型建设管理制度，在实际工作中进行推广和应用。
2.2提高施工人员及管理者的质量意识
施工企业要以“保证质量、以人为本、提高质量、教育为首”为原则，始终坚持贯彻质量教育。建立和落实工程质量领导责任制，以“谁主管，谁负责”为主要形式，自人员、材料、设备、工序和工艺、技术等方面抓好工程质量责任落实工作，做到层层相扣，级级落实。
2.3科学施工，做好各个环节的控制
一严格施工图的会审工作。利用图纸会审可以掌握设计的依据和要求，同时在审图过程中遇到疑难问题要及时和设计人员联系，及时改正设计图纸中存在的失误之处，使施工进度不受影响防止发生返工现象。二积极做好施工组织设计工作，合理控制工程施工中的各种质量因素。这一过程可以较好协调施工过程中的工作顺序和工程进度、使人财物切实发挥应有作用，同时对工程质量也有较大影响。一个优秀的施工组织，可以利用调整人力与设施，达到宏观控制建设质量的目的。如在钢筋混凝土结构施工中，在选择支模设施、振动器类型和数量时，一定要在施工组织设计中给予明确注明，在具体施工过程中才能防止发生混乱现象。三对进场材料进行严格检查和验收，要求每种材料必须具备质量证明文件，同时完善材料档案管理，认真记录每种材料的供应商、验收人员、存放位置、保管情况、使用情况等，同时要对材料进行抽查和检测。
做好施工现场的质量控制最为重要：一定期召开现场会议，及时总结和研究当前工程质量状况，根据工程质量实际情况决定是否对施工人员进行技术培训;二对设计出现变更和图纸修改情况要进行严格审核;三严格控制施工程序。在工程管理中引入工程程序管理内容，建立质量管理点，及时查阅质量统计分析资料和质量控制图表;四严格检查工序交接情况。现场监理人员或专职质安人员进行工序的检查和验收工作;五对于已经建设完成的分项和分部工程，监理工程师和专职质安人员应该依据质量评定标准和办法进行验收，同时依据规定履行质量监督权。
2.4积极建立健全质量安全诚信评价及惩戒体系
要认真记录工程质量责任主体和有关部门的不良行为，以及从业单位和人员的质量安全不良行为，利用通告和公示等办法对这些不良行为进行惩戒同时和其业绩挂钩，这一措施也可以提高有关人员的工程质量意识。
2.5加强对施工质量的管理
第一，制定合理的施工方案。为了确保施工方案的合理性与可行性，就需要严格按照桥梁工程的建设要求来进行，并要与当地的气候、环境相结合。第二，加强对施工人员的管理。在单位内部定期开展对施工人员的相关技术培训，以不断提高其技术能力与操作的规范性。另外，还要制定有关的责任制度，对各个岗位的责任要予以明确，增强每位员工的责任感。第三，注重对相关机械设备的管理与维护。单位内部应安排相关的专业人员定期对机械设备进行检查，以确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，降低维修成本。第四，建立完善的质量检验制度。在施工的过程中，应严格按照质量检验制度，对施工的每一个环节进行严格的检查与管理，以确保施工操作的规范性，为桥梁工程的质量与安全奠定坚实的基础。
结语：建筑工程质量是人们关心的问题，是当今社会的热点、难点，必须全社会高度重视、通力合作，严格依照技术规范，改进施工工艺，加强过程控制，制定和落实各种实施方案，从根本上消除建筑工程质量通病，有效提高建筑工程质量，建设更多人民群众满意的工程。
参考文献
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