后共享时代油品销售企业财务转型方案研究

论文摘要

面对市场与行业发展环境的变化,国内油品销售企业财务工作正处在变革的风口浪尖。财务共享实施后,传统财务如何实施自我革命,推动财务会计向管理会计转型、财务工作从价值守护向价值创造转型,是目前大多数油品销售企业管理层和财务人员亟待考虑和解决的问题。本文结合目前国内成品油销售企业省级公司的财务工作现状,研究探讨财务转型的可行性实施方案。

论文目录

• 一、概述
• 二、财务转型的框架
•   （一） 总体思路
•   （二） 原则
•   （三） 目标愿景
• 三、油品销售企业财务工作特征及存在的问题
•   （一） 企业财务状况压力加大
•   （二） 传统财务职责定位尴尬
•   （三） 企业业财融合方法及手段不足
•   （四） 工作压力较大, 流程及信息效率有待提升
•   （五） 人才供需存在结构性矛盾
• 四、应对的主要措施
•   （一） 抓“关键少数”观念转变引领企业财务转型
•   （二） “找准定位”明确各级财务职能
•   （三） “以岗定责”明确财务工作内容
•     1、做好现有岗位职责梳理过渡。
•     2、根据工作需要确定财务转型后岗位职责。
•     3、岗位职责设计参照
•   （四） 建立财务人员能力提升配套机制促进“人岗匹配”
•     1、制定各岗位任职条件。
•     2、建立年轻骨干财务人员定向培养机制。
•     3、鼓励财务人员走向经营部门。
•     4、在经营部门培育业务财务交叉岗位。
•     5、打破财务队伍的引员界限。
•     6、建立“以岗配人”制度。
•   （五） “流程再造”释放工作活力
•   （六） 建立“业财融合”常态化工作机制
•     1、参与日常经营活动。
•     2、设立经营分析师工作岗位。
•     3、建立“大督察”现场管理机制。
•     4、建立新业务流程规范机制。
•   （七） 构建“数据模型”做好管理会计工具应用
•     1、建立日常经营效果评价模型。
•     2、建立投资项目可行性评价模型。
•     3、建立进销存规模联动评价模型。
•     4、建立库存存量管理评价模型。
•     5、建立用户画像模型、智能营销模型。
•     6、建立科学的绩效考核评价模型。
•     7、建立资金统筹调度模型。
•   （八） 实施“数字转型”引领财务工作效率革命
•     1、实现信息系统一体化。
•     2、建立智能风险预警体系。
•     3、挖掘数据价值, 提供决策支撑。
•     4、推进日常工作信息化革命。

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 董瑞海

关键词: 财务共享,财务转型,业财融合,价值引领,风险管控

来源: 财政监督 2019年11期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济,会计

单位: 中国石化销售有限公司山东石油分公司

分类号: F426.22;F406.7

页码: 95-100

总页数: 6

文件大小: 567K

下载量: 44