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摘要：房地产业的快速发展对项目管理提出了新的要求。完善项目管理体系的关键是提高项目管理水平，实施精细化管理。本文以精细化管理为出发点，阐述了当前房地产项目精细化管理的重要性，并提出了房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用，以供参考。
关键词：房地产建筑工程项目管理；精细化管理；应用
引言：房地产建筑工程往往规模庞大，建设周期很长，这就需要加强项目管理，保障每一项工作顺利进行。在房地产行业高速发展的今天，建筑工程项目管理要融入精细化理念，使原有的粗放式管理模式得到改进。精细化管理是现代社会发展到一定阶段的必然产物，也是企业提高效益的必经之路。
1房地产项目精细化管理的必要性
1.1将庞大项目分成节点，改进管理模式
在现代社会中，精细化管理是一种科学、合理的管理手段，是时代发展到一定阶段的必然产物。房地产项目涉猎范围广泛，业务繁杂，其中包含的管理内容更是十分复杂、诸如土地运营、资本管理、招投标管理、建筑管理等部分均需要高度重视，要做好每一个环节的工作，实现资源优化与合理分配，才能保证每一个环节不出差错，提高工作效率和工作质量。这就需要加强精细化管理，對房地产建筑工程项目开展有效管理，将项目分成不同节点，使整个项目得到细化，使工作任务更加突出，将生产与管理有机结合，改变粗放管理的模式。
1.2提高房地产企业竞争力，使工作有章可循
目前，房地产行业竞争日益激烈，这就需要房地产企业提高自身实力，从而适应激烈的挑战。企业要占据市场的主动位置，就要考虑到多种因素。房地产企业的竞争表面上是资本与技术的竞争，实际上包含了招投标竞价、企业施工建设、市场管理等深层次的对抗，为提高企业的竞争力，就要进一步完善管理方式，使管理得到细化。目前，房地产的管理项目非常多，工作复杂，采用精细化管理可以将各部门工作进行统一协调管理，使彼此高度配合，促进项目管理质量提升。同时，精细化管理可以实现项目的有效策划与工程预算，进一步加强对市场的研究，摸出规律，制定有效的制度，使各项工作能够按照制度进行，符合相关规定，继而进一步提高企业的综合竞争力。
1.3规范房地产企业生产流程，改进粗放管理现状
对于房地产建筑工程项目管理而言，精细化管理是必经之路。与传统的管理模式相比，精细化管理可以进一步规范企业的生产流程，改进传统管理中存在的不足，使各项工作更加规范。企业管理人员在进行决策时，同样要有一定的依据，精细化管理可以为决策提供合理依据，使各项措施的制定有章可循，有据可依。通常，在制定制度上，会进一步明确奖励与惩罚措施；对每一项工作任务详细规定，制定完善的管理方案，使其符合项目管理的实际要求。同时，精细化管理还可以保证每一个岗位的职责明确，由专人负责，对员工的工作指标进行量化，有助于开展科学有效的评价。
1.4对项目管理进行全面分析，避免决策失误
精细化管理可以对项目进行全面、周到的分析，具有一定的前瞻性和预测性。精细化管理改变传统管理模式中存在的问题，可以对问题由表及里进行分析，挖掘问题本质，避免企业规划过程中拘泥于资本，或企业因趋利性造成的决策失误。
1.5应用先进的信息技术，保证项目管理有效准确
在精细化管理中，会采用先进的信息技术和互联网技术，保证房地产建筑工程项目得到全方位、立体式分析，决策正确，实现科学有效的管理。
2精细化管理在房地产建筑工程项目中的应用
2.1精细化管理在施工材料管理中的应用
施工材料是整个房地产建筑工程项目的基础，也是建筑工程项目中占据成本最多的部分，施工材料涉及的范围比较广，除了建筑工程需要的建筑材料外，管理材料、机械设备以及办公材料都属于施工材料。可以说做好施工材料的成本控制工作在一定程度上就实现了对建筑工程项目的成本控制。因此，必须重视施工材料管理工作，根据建筑工程项目的设计要求，在确保材料质量的基础上，严格控制材料价格，这样才能合理控制工程建设的施工成本。在施工材料管理中应用精细化管理可以从以下方面入手：一方面是对施工材料进行分类整合，根据各项施工材料的市场价格与情况制定详细的施工材料采购计划，并且要安排专业人员对材料质量进行审核。另一方面是制定严格的科学的施工材料库房管理制度，严格控制施工材料的使用量，实行签字领取制度，避免材料浪费。
2.2精细化管理在施工进度管理中的应用
对房地产建筑工程项目的施工进度进行精细化管理最主要的就是对工程项目的施工工序进行管理，确保工程项目能够如期完成。在施工进度的精细化管理过程中，首先，要根据工程项目进度安排，根据工程项目总目标对各个阶段的施工资源进行合理配置；其次，要建立检查与监督小组，安排工作人员对施工进度进行监督与检查，确保工程实际施工进度与设计施工进度相符合；最后，对影响工程施工进度的因素与原因进行详细分析与研究，在此基础上采取有效措施进行预防与控制，保证工程施工效率与进度。
2.3精细化管理在工程环境管理中的应用
环境问题日益突出，人们对环境的关注度越来越高，在房地产建筑工程项目管理工作中，重视工程环境管理，实现建筑工程项目与生态环境的协调发展，是保证当前房地产建筑工程项目发展的重中之重。在房地产建筑工程项目的精细化管理中，必须坚持绿色施工管理，从建筑工程项目的设计开始就要严格按照国家与建设项目相关的规范与标准进行。要严格控制绿色材料的使用，降低泥浆等材料对工程环境以及周边环境的污染与破坏。还要重视工程项目施工过程中对空气造成的污染，合理使用淋水加強施工现场的湿度，尽可能降低尘土污染。可以设置沉淀池与隔油池对施工过程中的泥浆与污水进行预处理，然后再排放到城市排水系统中。另外，要禁止在施工现场对油漆、油毡、恶臭气味的废弃物以及有毒有害废弃物进行焚烧处理，同时禁止使用有毒有害废物进行回填施工。在施工过程中使用机械设备以及施工都会产生一定噪音，为了减少噪声污染，要根据工程项目情况，最好禁止夜间施工，在施工现场还要安装噪声检测装置，根据噪声情况积极采用降噪设施，降低施工现场的噪音分贝。
2.4精细化管理在工程竣工管理中的应用
房地产建筑工程项目竣工管理的主要工作内容就是对工程资金进行核算工作，具体包括对工程建设的实际成本进行详细分析，将工程实际成本与计划成本进行仔细比较，然后指定合理详细的管理方案。在工程竣工管理过程中必须安排专业的资料管理人员根据相关要求与规定，对工程项目管理的所有文件进行整理归档，以便相关管理人员与工作人员根据整理好的档案资料进行决策。除此之外，在竣工交付阶段，管理人员必须进入建筑工程的施工现场，根据工程项目的设计图纸与设计要求，对实际工程项目进行检查，找出工程项目中存在的问题，并及时采取有效措施解决这些问题。在这一过程中还要注意合理控制竣工结算与成本核算的差距，保证差距在可允许范围内。
3结语
总之，为了保证房地产建筑工程的持续稳定发展，必须做好精细化管理工作，完善建筑工程管理制度，提高建筑项目上的层次化和标准化，以此促进房地产建筑工程行业的进一步健康有序的发展。
参考文献：
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[2]祝丽华.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2018，（10）.
[3]张玉国.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2017（02）.