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摘要：伴随我国城市化进程不断加快，城市建设工程急剧增多，使得建筑业呈上升发展趋势，市场的竞争环境也变得愈发激烈。为实现建筑工程获得进一步的发展，建筑工程项目管理工作至关重要。因此文章重点就城市建设工程项目管理现状浅谈。
关键词：城市建设；项目管理；现状
市政建设工程是城市建设中重要的组成部分，而市政工程项目的管理工作又是市政建设过程中的重要环节。它不仅具有繁琐而艰巨的特点，而且在持续贯穿于整个市政建设工程中，影响着工程的完成质量。市政建设工程能够加速我国城市化进程，将城市建设成为美观实用的一体化现代都市。因此，要重视提高城市市政建设工程施工项目管理的高效性和科学性，从而更好地促进城市的发展。
1市政建设工程施工项目管理的特点
1.1复杂性特点
市政工程的复杂性主要表现在三个方面：工程造价高、施工环境杂、参与人数多。工程造价过高就要求施工人员要综合考虑限制因素，参与人数多意味着人员繁杂难以管理，而且涉及各方利益关系复杂不好处理，最后市政工程的施工场地一般较为狭窄，人流密集且施工设备分布复杂，从而导致了整个施工工程的复杂性，能够对施工造成重大的影响。
1.2不确定因素多
在市政建设工程施工过程中，存在多种不确定因素，比如天气情况、原材料价格、周边环境等，外部的不确定因素较多，增加了施工管理的难度。内部来看，施工项目内容繁杂，环环相扣，各个环节之间互相交叉影响，并且有较多施工单位和部门参与市政工程建设，单位和部门之间难以协调，加大了施工管理工作的任务量。
1.3目标高要求多
城市建设关系到人们的生活和整个城市的形象，因此人们对于市政建设工程施工项目的管理有着越来越高的要求，既要做到文明施工、保护环境，又要保证市政工程质量的安全性和高效性。因此，各建筑单位要注意提高项目管理效率，加强科学管理技术，尽量在满足大众期望的同时保质保量的完成城市建设任务。
2市政建设工程施工项目管理的不足
2.1专业人员的不足
在市政建设工程施工中基本涉及到的专业人员分为两类：技术人员和管理人员。其中技术人员包括工程设计人员和现场施工人员，市政工程的质量与他们的专业素质和工作态度具有密切的关系。现阶段的建筑单位中对于员工的专业素养并没有重视，例如很多项目临时组建雇佣的施工队都没有接受过专业的培训，不了解建筑技术和工程的标准，他们大多数是农民工，综合素质有所欠缺，给管理工作造成了很多麻烦。另一方面，我国目前就业的市政工程施工项目管理人员大多数都不具备相关的专业知识，没有接受过系统培训，容易造成施工工作的混乱。
2.2管理体系的不足
虽然我国城市化进程在飞速地发展，但是总体来看中国的城市化建设起步是比较晚的，在市政建设工程中进行施工管理的经验也不足。因此，我国目前还没有建立起完善的市政工程施工项目管理体系，这需要我们在一遍遍的实践中逐渐地进行完善。然而随着城市现代化的脚步逐渐加快，人们对市政工程的要求也越来越多，工程的复杂程度也越来越高，这就要求我们业内尽快建立一个完善的符合时代要求的管理体系，从而促进城市现代化的进程。
2.3现场管理的不足
一般来讲，市政建设工程施工项目复杂，内容繁多，且普遍存在项目管理人员专业素质不高，责任感和安全意识薄弱，管理过程较为松懈，常常会导致施工现场的秩序混乱，现场施工人员职责不清，建筑垃圾排放随意，可重复利用材料被随意丢弃，造成严重浪费、增加施工成本，严重影响施工项目的进度。
3市政建设工程施工项目管理的措施
3.1提升建设工程项目管理的意识
在建设工程项目的管理当中，相关的管理工作人员应树立起正确管理的意识，对建设工程项目的管理工作其关键性有所认识。这需要建设工程项目的管理制度来支持，要求工程项目各管理人员对严格执行有关的规章和制度，使管理的规范当作工作的标准，真正的提升工作的质量。建设工程项目的管理人员需对企业发展最新的情况积极加以了解并参入到各阶段当中去，树立起管理责任的意识，将建设工程项目的管理工作认真做好，为提高建筑的质量，减小单位的成本，推动单位实现可持续的发展打下坚实的基础。
3.2提升建设工程项目管理人员的素质
现阶段，建设工程项目的质量要求不断提升，而且要尽量预防在建筑工程的管理当中发生安全类的事故，确保工程稳定开展，这需要有关人员提升重视程度。建筑工程项目管理当中需贯彻并落实安全生产的监督制度，不断提升有关人员技术水准，采用和建设工程相符的技术。建筑工程项目的管理人员也应不断提升自身管理的水准，积极参加专业化的培训，提升自身科学文化的素养，进而提升建筑工程整体的管理水准。
3.3创建项目管理的目标责任制
因参与项目建设的部门比较多，并且不同的部门其工作的目标和利益的诉求存在差异，使得管理工作面临诸多问题。为使工作项目的管理工作获得更好效果，应于不同的阶段穿件管理目标的责任制度，为各管理部门于不同建设阶段制定出相关目标，进而构成工程总体的目标。把责任细化至每位工作人员，使其可认真履行自身的职责，确保达到工程项目整体的目标要求。
3.4对建筑工程项目管理的理念加以创新
建筑施工单位若想工程项目的管理工作更为科学有效，务必正确转变自身的管理理念，相关管理的人员务必对加强对项目管理工作重视程度，不断加大资金投入，转变传统的管理理念与方法，需具备创新思想，积极引入管理方面的人才，使工程项目的管理工作显得更为关键。
3.5信息化管理
建筑单位应与时俱进，如果无法及时的了解并掌握国家的法律和法规及技术的标准与规范，那么在施工当中会举步艰难，降低自身的竞争优势。对于施工的成本，人工与材料及机械所占的比重比其它的成本高出太多，因此务必收集与处理好此三类信息，这对施工单位投标报价与后续施工当中对成本的管控极为有利。对新技术于新工艺及新材料加以信息化的管理极为重要。创新在发展中属于永恒主题，建筑业与其他的行业一样面临技术陈旧与材料匮乏等困难，若无法比同行业的竞争者更早了解与掌握新型的新术与工艺及材料，那么不管是对于竞到积极推动的作用。
3.6施工成本管理
施工成本管理包括了市政建设施工项目工程的直接费用、间接费用和工程税金。为了保障企业的经济效益，各级管理人员应该提高成本意识，加强成本管理制度建设，避免出现工程资料浪费和以权谋私的情况出现。施工单位应该组织专业的人员制定合理的绩效考核机制和业务激励机制，增强施工人员、管理人员和采购人员的成本意识、责任道德意识，最大程度上减小成本问题对市政工程质量的影响。同时可以对工程成本管理采用责任制管理，对施工单位各个项目部门签订责任承包书，真正将成本管理的责任落实到施工过程中的各个参与部门中去，做到权责分明，加强成本管理。最后由于市政建设施工项目的复杂性特点，管理人员对施工流程的准确把握和设计也能在一定程度上控制施工成本，这就要求管理人员具有较高的专业素质和丰富的工程经验，因此，要加强管理人员的专业技能提高，以便更好地对施工人员进行指导，保障施工安全和工程质量。
总之，市政建设工程项目是城市建设和现代化发展的基础，各建筑单位应当做到工程项目的有效管理和及时把控，提高市政工程项目的质量，按期完成工程施工项目。然而，市政工程项目极具繁杂和庞大的特点，我们必须深刻认识到市政工程项目的特点和存在的问题，进行不断地实践和学习，达到提高项目管理效率的目标。
参考文献：
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