导读:本文包含了成本差异控制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:物资采购,材料成本差异
成本差异控制论文文献综述
李国强[1]（2019）在《标准成本法下的材料成本差异控制》一文中研究指出现在很多制造企业实施ERP系统管理企业资源,现就采用标准成本法下的原材料"材料成本差异"核算控制法发表一些个人的看法。(本文来源于《财会学习》期刊2019年13期）
王丽莹[2]（2017）在《差异化战略下的企业成本控制》一文中研究指出差异化战略主要存在于企业销售领域,如品牌差异化战略、销售渠道差异化战略等。若在实施差异化品牌战略时未能重视成本控制问题,则可能在降低战略实施的"产出/投入"比的同时,还将对企业的生产资金需求带来极大的影响。为此,成本控制措施包括:在企业成本控制中引入滚动计划、跟踪市场需求动态调整资金配置、以项目制强化流通环节成本控制、基于产品利润预期差异投放资金等四个方面。(本文来源于《商业故事》期刊2017年04期）
艾雯岚[3]（2013）在《地区差异、内部控制与代理成本》一文中研究指出伴随着股份制企业的建立,所有权与经营权逐渐分离,经理人员相对于所有者,大股东相对于中小股东,掌握着公司更加完备的信息。由于信息的不对称,股东无法知道经理人是在为实现股东利益最大化而努力工作,还是只要达到股东能够直观看到的平稳增长的财务指标就消极怠工,抑或是为实现个人的短期利益最大化而损害企业的长远利益。现实中为缓解管理层和所有者之间,以及大股东和中小股东之间的代理冲突,减少因个人利益而损害企业整体利益的行为,通常采用内部和外部的监督机制来约束管理者和大股东的行为。内部控制本质上是一种内部制约机制,通过对企业整个经营管理过程进行职责分工,可以减少管理层和大股东利用职权侵害中小股东利益的行为。另外,企业外部经营环境的不断改善,市场化进程的不断加快,政治、经济、法律、中介机构等外部控制监督机制的进一步完善,也将有利于减少由于企业内外部信息不对称导致的管理层和大股东利用职权侵害中小股东利益的行为。本文从投资者角度出发,深入研究上市公司代理问题,以国内外现有研究为基础,对代理成本进行概念界定和理论分析,并从内部和外部监管两个方面找出降低代理成本的两个重要变量,即内部控制和外部市场化程度,选取2009—2011年沪深两市A股上市公司的数据进行实证检验,研究内部控制、地区差异和代理成本之间的关系。本文共分为五部分,每部分的主要内容如下：绪论主要阐述了研究背景与意义、研究思路与框架与以及研究内容与方法,引出所要研究的问题。文献综述这部分围绕内部控制和代理成本,分别研究了内部控制和代理成本的影响因素,为后面的研究提供必要的理论铺垫和分析前提。理论分析与研究假设部分从保护投资者的角度出发,首先阐述了本文的理论基础,即委托代理理论。其次阐述内部控制和代理成本的相关概念,最后,在现有研究的基础上阐述内部控制和外部市场化环境对代理成本的作用机制,提出研究假设,为后面的实证研究提供理论依据。实证检验部分首先说明了样本的选择和变量的衡量情况,其次对变量进行了描述性统计,相关性分析,并对模型进行了回归检验,最后通过分析实证检验结果得出结论。结语部分首先在理论分析和实证研究的基础上,得出研究结论。然后说明了政策建议,最后阐述了本文的积极探索,变量衡量上的不足之处以及进一步研究的方向。文章通过理论分析和实证检验得出了内部控制质量的提高以及企业外部经营环境的改善能够降低代理成本,从而保护股东利益的结论。从内外两方面研究了代理成本的影响因素,在吸收和借鉴了前人成果的基础上,丰富了以往的研究成果,但在变量的衡量上还不够成熟,还需要进一步研究。(本文来源于《东北财经大学》期刊2013-10-01）
刘子先,邹刘霞,徐靖[4]（2012）在《基于CUSUM控制图和SVM的单病种成本差异分析》一文中研究指出CUSUM控制图可用来监测均值的偏移。在单病种成本值发生重大差异前,短期内会发生一定失控趋势,CUSUM控制图却不能及时发出失控信号。针对成本差异分析中存在的问题,提出了基于支持向量机(SVM)的智能化单病种成本差异分析模型来替代CUSUM控制图。首先利用支持向量机(SVM)自身良好的泛化能力经过训练后获得复杂成本值之间的内在规律,然后对测试样本进行有效的预测分类,及时给出失控的样本点。将模型应用到单纯性阑尾炎病人样本中,与CUSUM控制图方法作比较,结果显示了该模型比CUSUM控制图更加及时发现有失控趋势或失控的样本点。(本文来源于《工业工程与管理》期刊2012年05期）
马洁[5]（2011）在《中日企业成本控制差异》一文中研究指出在日益激烈的市场竞争中,成本控制的重要性日渐凸显,逐渐成为企业的核心竞争力。成本控制的最终结果就是降低产品价格,使其更具市场竞争力。在企业的日常生产经营过程中主要通过应收账款的控制加速资金回流,减少存货资金成本提高资金使用成本,做好投资、筹资成本控制减少运营风险。另外在保证目标利润实现的前提下加强盈利成本控制,控制售价,提高产品质量降低质量成本,降低人工成本,减少不必要的资产损耗、日常费用、材料消耗等来实现总体成本控制。中日企业在成本控制方面存在着差异。(本文来源于《金融经济》期刊2011年16期）
关伟[6]（2011）在《基于成本控制的“新吉利”汽车公司差异化战略研究》一文中研究指出2009年中国首次超越美国,成为全球第一大新车市场,中国汽车市场正逐步成为全球竞争最激烈的市场之一。各国际汽车巨头不断在中国市场推出新产品,更是把其作为全球最重要的市场对待,致使国内自主品牌汽车厂商面临着更为残酷的市场竞争。而08年的全球金融危机给国际各大汽车厂商造成严重损失的同时也导致了全球性的汽车产业重组并购浪潮。浙江吉利控股集团(以下简称吉利汽车)作为我国第一家民营资本的自主品牌汽车企业,也面临着来自市场的剧烈冲击,但其充分抓住这次金融危机的机会,将世界级品牌沃尔沃收入囊中(此文将收购沃尔沃轿车后的吉利公司称为“新吉利”),使其在激烈的市场竞争中掌握了充分的主动权。但随着吉利汽车战略的调整及对沃尔沃的并购,其仍然面临着从产品到品牌到管理等一系列的问题,面对这样的机遇与威胁,“新吉利”汽车公司如何找寻自己的出路?“新吉利”应该制定什么样的市场竞争战略才能保证在激烈的中国轿车市场竞争中脱颖而出?本文通过对收购沃尔沃轿车后的“新吉利”汽车公司进行分析,分别运用波特五种竞争力量模型、SWOT分析矩阵、PEST分析等相关知识对“新吉利”公司所处的外部竞争环境和内部资源能力、市场竞争地位、成本控制能力、成本结构状况等进行分析。在此基础上探讨“新吉利”公司的市场竞争战略选择及制定问题,并总结出“新吉利”公司应走以成本控制为基础的差异化竞争战略之路。文章主体包括六个部分,第一部分为绪论,提出本文要研究的问题、相关竞争战略理论及论文主要研究内容和方法。第二部分对吉利汽车做了简要概述及吉利收购沃尔沃轿车的动因。第叁部分运用波特五力模型和外部环境分析模型对“新吉利”公司外部竞争环境进行分析并总结出所面临的外部机遇与威胁。第四部分对“新吉利”公司的内部环境与资源能力如：市场竞争地位、成本控制优势及成本结构进行分析及吉利收购沃尔沃后所面临的机遇和问题。第五部分探讨了“新吉利”公司的市场竞争战略选择。第六部分就四个方面提出了以成本控制为基础的差异化战略制定方案,并给出实施程序建议及相关的配套措施。2009年中国首次超越美国,成为全球第一大新车市场,中国汽车市场正逐步成为全球竞争最激烈的市场之一。各国际汽车巨头不断在中国市场推出新产品,更是把其作为全球最重要的市场对待,致使国内自主品牌汽车厂商面临着更为残酷的市场竞争。而08年的全球金融危机给国际各大汽车厂商造成严重损失的同时也导致了全球性的汽车产业重组并购浪潮。浙江吉利控股集团(以下简称吉利汽车)作为我国第一家民营资本的自主品牌汽车企业,也面临着来自市场的剧烈冲击,但其充分抓住这次金融危机的机会,将世界级品牌沃尔沃收入囊中(此文将收购沃尔沃轿车后的吉利公司称为“新吉利”),使其在激烈的市场竞争中掌握了充分的主动权。但随着吉利汽车战略的调整及对沃尔沃的并购,其仍然面临着从产品到品牌到管理等一系列的问题,面对这样的机遇与威胁,“新吉利”汽车公司如何找寻自己的出路?“新吉利”应该制定什么样的市场竞争战略才能保证在激烈的中国轿车市场竞争中脱颖而出?本文通过对收购沃尔沃轿车后的“新吉利”汽车公司进行分析,分别运用波特五种竞争力量模型、SWOT分析矩阵、PEST分析等相关知识对“新吉利”公司所处的外部竞争环境和内部资源能力、市场竞争地位、成本控制能力、成本结构状况等进行分析。在此基础上探讨“新吉利”公司的市场竞争战略选择及制定问题,并总结出“新吉利”公司应走以成本控制为基础的差异化竞争战略之路。文章主体包括六个部分,第一部分为绪论,提出本文要研究的问题、相关竞争战略理论及论文主要研究内容和方法。第二部分对吉利汽车做了简要概述及吉利收购沃尔沃轿车的动因。第叁部分运用波特五力模型和外部环境分析模型对“新吉利”公司外部竞争环境进行分析并总结出所面临的外部机遇与威胁。第四部分对“新吉利”公司的内部环境与资源能力如：市场竞争地位、成本控制优势及成本结构进行分析及吉利收购沃尔沃后所面临的机遇和问题。第五部分探讨了“新吉利”公司的市场竞争战略选择。第六部分就四个方面提出了以成本控制为基础的差异化战略制定方案,并给出实施程序建议及相关的配套措施。(本文来源于《兰州大学》期刊2011-04-01）
谢莉[7]（2009）在《我国公共工程与私人工程成本控制差异的比较研究》一文中研究指出根据工程建设资金的来源可以将工程分为公共工程与私人工程。公共工程主要使用或部分使用的是国家的财政性资金、财政担保的银行贷款或者国际援助性投资。私人工程使用的个人或企业的资金。因为公共工程与私人工程在建设目标、建设主体、使用对象和资金来源等方面存在差异,所以需要对公共工程和私人工程分别采取不同的管理模式。我国从1979年改革开放以来不断进行工程管理体制改革,先后建立了项目资本金制度、项目法人责任制、招投标制度、建设监理制度、合同管理制等。在公共工程建设方面,营利性项目推行项目法人责任制,非营利性项目推行代建制;私人工程主要采用项目法人责任制。虽然公共工程的管理体制通过不断变革很大程度上改变了过去“投—建—管—用”四位一体的现象,但是在一些公共工程中还是存在投资过大或成本超预算的现象,造成国家资金的浪费,损害了广大纳税人的权益。为了剖析公共工程成本控制上存在的问题,有必要把公共工程与私人工程的成本控制进行对比。通过研究发现,两者在成本控制的出发点、成本控制的主体、成本控制的手段等方面存在明显的差异,这些因素造成了公共工程与私人工程成本控制效率的差异。当然,有的原因是客观存在的无法避免,但是有的因素是可以通过一定的措施减弱其影响的。为了将公共工程与私人工程成本控制的差异用定量的方式体现出来,需要收集数据样本进行统计分析论证。以幼儿园工程为例,运用t检验的方法对幼儿园项目的建安工程成本进行检验,认为公共工程的建安成本高于私人工程的建安成本,并进一步分析其中的原因。在明确公共工程与私人工程在成本控制上确实存在差异的基础上,针对公共工程的特点,从完善相关管理制度、应用科学的技术手段和提高管理人员素质叁个方面提出进一步提高公共工程成本控制的建议。(本文来源于《重庆大学》期刊2009-10-01）
蔡建英[8]（2009）在《差异化战略指导下的企业成本控制刍论》一文中研究指出差异化战略指导下的企业成本控制重在通过产品(服务)的独特性赢得市场地位和竞争优势,从而改变"成本越低越好"的传统成本控制理念,在成本一定的前提下通过提高收入来获得高额利润。以差异化战略为指导实施企业成本控制,重点在于抓住环境扫描、差异化战略选择、差异化战略实施、核心能力培育等核心环节,实现企业的"差异制胜"。(本文来源于《现代企业教育》期刊2009年16期）
潘学祥[9]（2009）在《进口原辅材料采购成本的核算差异和系统控制架构》一文中研究指出《企业会计准则第1号——存货》第六条规定:"存货的采购成本,包括购买价格、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。"但采购成本核算的各要素限定在月内完全付诸实施并不客观,发生跨月、跨年核算情况很普遍,特别是经济全球(本文来源于《财会学习》期刊2009年08期）
张宇榕[10]（2009）在《SAP系统产品成本控制模块中的标准成本和差异分析》一文中研究指出SAPR3系统作为全球应用最广泛的企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)管理软件,其强大的产品成本控制(Product Cost Controlling)模块提供在集成环境下的标准成本和差异分析功能。本文通过对A公司SAP产品成本控制模块实施案例的分析,探讨了SAP系统如何借助系统集成和管理会计的技术手段来建立产品的标准成本,以及将SAP系统标准的差异报表转变为企业能够接受的管理会计报表,供业内人士借鉴。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2009年06期）
成本差异控制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
差异化战略主要存在于企业销售领域,如品牌差异化战略、销售渠道差异化战略等。若在实施差异化品牌战略时未能重视成本控制问题,则可能在降低战略实施的"产出/投入"比的同时,还将对企业的生产资金需求带来极大的影响。为此,成本控制措施包括:在企业成本控制中引入滚动计划、跟踪市场需求动态调整资金配置、以项目制强化流通环节成本控制、基于产品利润预期差异投放资金等四个方面。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
成本差异控制论文参考文献
[1].李国强.标准成本法下的材料成本差异控制[J].财会学习.2019
[2].王丽莹.差异化战略下的企业成本控制[J].商业故事.2017
[3].艾雯岚.地区差异、内部控制与代理成本[D].东北财经大学.2013
[4].刘子先,邹刘霞,徐靖.基于CUSUM控制图和SVM的单病种成本差异分析[J].工业工程与管理.2012
[5].马洁.中日企业成本控制差异[J].金融经济.2011
[6].关伟.基于成本控制的“新吉利”汽车公司差异化战略研究[D].兰州大学.2011
[7].谢莉.我国公共工程与私人工程成本控制差异的比较研究[D].重庆大学.2009
[8].蔡建英.差异化战略指导下的企业成本控制刍论[J].现代企业教育.2009
[9].潘学祥.进口原辅材料采购成本的核算差异和系统控制架构[J].财会学习.2009
[10].张宇榕.SAP系统产品成本控制模块中的标准成本和差异分析[J].中国管理信息化.2009