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摘要：建筑工程的一次性、成果的不可换回性等特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能正确保建筑工程的过程质量和产品质量。作为一名长期在基层单位从事工程技术管理工作的技术人员，在实践中深感施工质量的重要性及优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。本文对建筑工程施工质量管理方法及控制策略进行研究。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略
建筑工程施工的质量管理的好坏决定了整个工程施工质量的优劣，质量管理问题贯穿施工的始终，不是一蹴而就的，需要管理人员从一而终的、系统的进行监管工作，这样既有利于建筑工程的质量和水平的提高，也有助于增强其使用功能。建筑工程公司应该根据在施工过程中所遇到的具体问题制定相关解决方案，有利于高效的、有针对性的提高建筑业的整体实力。这是能使整个建筑工程行业的水平提升的唯一方法，建筑工程行业的迅猛发展有助于推动我国建筑事业向着更加美好的明天前进。
1建筑工程质量管理的概述
建筑工程的施工质量控制就是指现场的施工人员、机械设备、以及人员来结合着一定项目需求以及施工工艺，制定出完善的管理体系以及标准，这样来确保工程的质量。因为施工的质量就是项目质量的一种前提条件，所以说就应该对其进行积极的高度的重视起来。此外，建筑工程的质量管理工作是实现建筑企业发展的目标的一个基础，它管理的水平高低就直接关系到企业的形象以及企业的长远发展，这都有着重要的意义，在建筑工程中能够保证质量的一个重要环节就是施工，应该将质量管理工作放在施工阶段的一个重要地位。要做到以下三点：第一，强调五方的责任主体单位要持证上岗。包括：施工单位、勘察单位、建设单位、监理单位、设计单位；第二，对于政府的监管部门要加大其处罚的力度，在项目的施工中如果有违规的现象要及时的予以处分；第三，对于在施工中的责任要对五方进行具体的明确，将其黏附在进驻工程的项目部前。
2建筑施工中存在的问题
2.1施工管理制度不合理
在整体的建筑施工中起着关键作用的是建筑管理与制度体系，是所有相关管理人员与施工人员的行为标准。在目前来讲，中国大部分房屋建筑管理系统与制度没有进行构建，建立组织机构有待改进，一些企业领导阶层并没有对建筑管理系统与管理有很高的重视，就会导致一些企业在处理问题上不全面，对责任制度的管理没有做到与时代接轨，好多制度存在于形式之上，并未脚踏实地的做事，都会使得在施工管理上有问题，对企业管理不利。
2.2施工中的工序以及工艺问题
部分人员的素质以及技术水平还是比较低，很多人员没有按照相关的要求进行操作，在建筑施工中对一些特殊的操作就有着较严格的要求，比如说基岩的处理、混凝土的浇筑等，但是因为技术水平低，造成了在工程中出现了质量问题。比如说：混凝土的浇筑过程中出现离析现象、土石等填筑料的质量没有达标、混凝土出现裂缝现象、在建筑完成之后因为辗压不足，而使得强度没有达到一定的程度等等。
2.3精细化管理问题
工程的精细化管理问题分为两个方面。一方面，工程决策者应制定纸质的工程实施和管理方案，详细的规范施工过程中的点点滴滴，使施工人员可以在工作过程中有理可依有据可循，从而形成良好的施工习惯。另一方面，不能放过施工过程中的细节问题，细节往往决定了施工的成败，这就需要监管人员细化分工，采取细化问责等方法，坚决去除员工的侥幸心理。这样有助于避免多次返工等徒劳的过程，消灭含质量问题与安全隐患的工程。
3建筑工程施工管理方法及控制的有效策略
建筑工程的建设质量管控不仅包含需要满足用户的应用需求、建筑架构是否合理、建筑结构是否牢固等建筑质量的管控，还包含了对建筑项目建设的管理，如施工安全、施工质量、施工进度等影响整体工程建设进度的因素。
3.1提高建筑工程施工团队的质量控制意识
我国建筑工程施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念，从而造成建筑施工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应的调整，结合新的团队管理理念以及质量管理技术提高团队整体质量控制意识。提高建筑工程施工团队的专业素养从团队建设开始，首先在聘选时对施工团队人员进行筛选，聘请操作熟练、施工经验丰富、具有责任心的施工人员。对于工程管理人员也需要进行充分地筛选，不仅需要管理人员具备相应的工程管理经验，还需要管理人员具有团队意识、团队责任以及工程质量控制意识。因此，建筑工程施工团队需要对管理人员进行实际施工现场的培训，使工程管理人员全面了解建筑施工现场，提高工程管理人员对工程施工质量的把控能力和工程管理能力。同时，对于现场施工人员也需要进行针对性培训，提升现场施工人员的知识素养，使建筑工程能够得到更好的进行管理。
3.2完善施工单位内部管理制度
建筑施工单位必须要有高度的责任意识。施工单位的水平与建筑工程质量有着直接的影响关系，因此需要不断加强自身对于施工的质量与安全管理的认识，总结在施工过程中容易遇到的问题，寻找适宜的解决方式，根据实际问题来制定相关解决策略，从而形成完整的施工管理体系。施工单位还需要完善原有的规章制度，发现其中存在的不足之处，同时也需要充分的听取广大施工人员的一些意见与反馈。在各个施工部门的协调上，应当做好明确分工，将各个部门的职责落实到位。严格执行制定的奖惩制度，对于一些不负责任的员工需要进行严肃的处理，而对于工作认真负责的员工，则需要给予适当的奖励。实施奖惩制度的时候需要公事公办，不能假公济私。这有助于提高施工人员的工作过积极性，从而创建一个和谐、平等以及良好的施工环境。
3.3加强对施工材料管理
加强施工材料管理，首先应当严把原材料采购管口，这是最有效的手段。如果施工原材料存在着一些问题，那么可能会导致一系列的质量和安全隐患。因此，建议从建筑工程施工原材料采购计划的编制，一直到原材料进入到施工现场，每个步骤都要严格检查和控制质量。尤其是工程施工企业项目部，更应当严格按照相关质量要求，对采购程序进行严格控制，并认真做好施工原材料检验收。只有这样才能确保施工原材料的质量，才能确保建筑工程施工质量。
结束语：
建筑工程施工质量的管理，自始至终都是一个系统的工程。首先我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养（质）和施工的水平，这在很大程度上是靠各个技术人员和工人的配合工作。工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的管理手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，施工质量管理措施落实到位。
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