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摘要：现阶段，我国经济的快速发展带动了建筑行业的不断进步，建筑工程的规模在不断扩大，有必要加强工程施工的有效管理。精细化管理相较于传统的工程管理模式，具备更多的先进性优势，可以有效保障建筑工程施工过程中的标准化与规范化，可以显著提升建筑工程的施工质量与效率，因此发挥精细化管理在建筑工程施工管理中的作用具备很强的现实意义。
关键词：建筑工程；施工质量；效率；精细化管理
引言
建筑工程的整个环节中施工与其他工作相比较为重要，因为施工质量的优良与否不仅关系着工程管理制度效果的体现，还决定了该建筑工程完工之后能否取得理想的项目收益。为了顺应现代建筑工程的改革趋势，需要采用具有先进性的管理机制，将原先建筑工程施工管理模式在各个方面的缺点和缺陷进行改善和完善，精细化管理的各个优势能够在一定程度上能够为建筑行业的发展提供促进作用。因此施工单位在对建筑工程进行施工时务必要贯彻精细化管理理念，对原先管理流程中的漏洞进行完善，并且对建筑工程的施工工艺进行更为科学的指导，使得建筑项目能够在高效且稳定的施工作业中顺利完成。
1建筑工程实施精细化管理的必要性
1.1精细化管理的相关介绍
精细化管理是一种管理理念的同时也是一种独特的文化。除此之外精细化管理是以常规管理为基础建成的，精细化管理能够对常规管理的管理思想和管理模式这两个方面进行深层次的引导，精细化管理方式的目标则是将管理所消耗的成本和资源尽可能的降低。并且精细化管理是相关企业保持稳定运行的所必须的核心工程，而想要实现企业快速发展的目标离不开对文化、技术以及智慧等精华的有效运用。
1.2建筑工程精细化管理的必要性
在对建筑工程进行施工时需要考虑到工程的项目大、内容杂等特点。所以就需要利用精细化管理方式对建筑工程进行全面化规划，以此来确保该工程在施工管理和施工质量上取得理想的效果。对建筑工程运用精细化施工管理方式能够在降低施工问题出现几率的同时使得其施工管理的效率和质量得到进一步的提高。将精细化管理运用在建筑工程的实际施工环节中有多个方面的优势。其一保证建筑施工的质量。建筑工程在实际施工时如若没有运用精细化管理，则其质量管理体系是不健全的，精细化管理工作的缺失使得工程进行施工时缺少专门进行质量控制的部门对该工程的质量进行有效管理，导致建筑工程在出现质量问题时没有最直接的部门承担该责任。另外工程施工人员往往对质量保障方面没有足够的意识，如若在缺少有效的质量管理和施工监督的情况下，很有可够施工人员在进行施工时存在操作不得当和敷衍完工的情况，从而为之后的施工环节制造不必要的隐患。其二保证施工安全。在对建筑工程进行施工时进行有效的安全管理时十分有必要的，有效的安全把控能够在很大程度上促进建筑施工安全系数的提高，而且还可以在无形之间使得工程施工人员加强对自身安全的重视。另外给予安全管理足够的重视能够使得安全管理团队的安全宣传取得理想的效果，也可以在一定程度上起到监督施工人员进行规范且安全施工操作的作用。其三提高施工效率。建筑工程施工内容的复杂需要在施工过程中对其进行全方面的把控，除此之外各个施工单位的沟通合作也是必不可少的。全局把控和合作调动的工作如若没有做到位，虽然建筑工程的施工仍然可以进行，但是在此过程中很可能会出现各种各样的问题阻碍施工的进行，从而导致工程的完工工期被延长。
2精细化管理在建筑工程施工管理的应用策略
2.1精细化管理工作的原则
为保障建筑工程管理工作的长远发展，有必要建立先进、完善的施工管理体系，保障施工现场的操作流程符合标准。建筑工程的管理工作较为复杂，应当根据现场实际情况进行有效调整，提出可行的精细化管理机制。精细化管理机制应符合下述三个原则：（1）战略规划原则。建筑工程的迅速发展使得我国工程的数量在不断增多，精细化管理工作决定着工程的作业流程质量和后期收益。战略规划原则指的是将工程的战略目标进行细化并加以落实，保障施工的规划可以贯彻到工程的每一个环节，为参与施工的现场人员提供细致化、科学化的指导。原有的工程管理条例也应遵循战略规划的原则进行完善改造，这样才能保障施工过程中施工单位的整体执行能力。（2）明确目标原则。精细化管理从根本上来讲，是按照建筑目标、在高质量标准的指导下完善现有的施工管理体系。因此，在精细化管理工作的前期应当结合战略规划明确建筑工程的目标，对建筑工程进行有序改造。工程的目标应当紧密结合建筑工程行业的发展趋势，兼顾工程的整体质量、施工效率和运营绩效，通过高效、有能力的科学管理方式完成预定的目标。（3）协调发展原则[3]。建筑工程的精细化管理工作涉及的范围十分广泛，不仅仅是针对单一项目内容的管理，而是应当从多角度、各环节进行统筹管控。精细化管理需要对施工的材料、设备、技术工艺、现场操作和维护检修等内容进行协调管理，保证每一项内容都严格符合工程的标准，避免任一环节出现安全隐患和质量问题。工程的全面、协调、持续发展，要求工程参与人员具备强大的责任意识和执行能力，需要精细化管理工作给予的强大支持。
2.2制定精细化管理的施工方案
对建筑工程的现状加以了解，并明确周围的环境，对可能出现的各种影响因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基础。管理者应加强对相关影响因素的分析，制定各种应急预案。施工过程中发生突发事件时，可根据预案迅速采取相应措施。在原材料的采购上，不仅要注意材料的价格，也要注意材料的质量，还要合理分配人员的责任，而且要在工地强化安全意识，施工过程中不能放过任何细节，确保施工过程的安全实施。
2.3加强施工的安全管理工作
在对建筑工程进行施工时需要尽可能的确保该施工过程的安全性，保证工程施工人员的人身安全。所以将工程施工的安全管理工作做到位是十分有必要的，因此需要将以下问题重视起来，其一对建筑工程进行必要的安全管理工作缺少不了完善的规章制度的支持，原因在于完善的规章制度能够在很大程度上减少大部分施工问题出现的几率。除此之外安全管理所制定的规章能够保障施工工作的安全性，而且其也可以作为施工标准让施工人员完成规范化的施工。其二重视检查工程完工后的安全内容，建筑工程在施工时所需要的通风、照明等内容会在一定程度上影响着用户的使用，因此要对其进行适当的安全考量的同时需要完成项目的质量掌控。其三将施工时的安全监督工作做到位。
结语
目前，国内建筑工程施工管理水平很低，专业化、科学化程度不强，甚至存在着季节性、临时性、流动性的特点。我们必须改革粗放式建筑工程施工管理，推广精细化管理，提高施工管理水平，助力中国建筑业健康发展。
参考文献
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