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摘要：高质量的建筑工程管理，对建筑工程施工质量具有重要意义，大幅度减少建筑工程施工成本，有效提高建筑工程所具有的经济效益，具有重要现实意义。因此，建筑工程管理有关企业需要不断进行完善，优化规章管理制度，应用现金的建筑工程施工手段，在保证建筑工程施工质量情况下，有效减低建筑工程施工成本。本文主要对建筑工程管理现状及控制措施进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；现状问题；控制措施
引言
在建筑工程项目施工的过程中，一定要重视工程的施工管理，加强对项目施工过程的控制，提高建筑施工整体管理水平。科学的管理不仅能提高企业的经济效益，而且还能在一定程度上降低建筑工程事故问题发生的机率，最大程度上确保工程的施工质量。
1分析建筑工程管理重要性
1.1分析建筑工程成本管理重要性
相对于建筑施工企业而言，提高自身的经济效益才是企业建设的最终目的所在。因此，在建筑企业施工过程中有效的进行成本管理起到至关重要的作用。从目前我们国家建筑行业整体施工现状上看，普遍存在着“低效益、高成本”的问题。出现这种状况，究其原因主要是由于在建筑工程施工过程中未能合理的进行成本控制与管理，出现资金浪费现象，不仅严重影响建筑企业市场竞争力，不利于企业健康发展，而且也不利于企业经济效益的提高。因此，建筑企业相关人员在进行工程施工建设过程中，必须要对成本管理给予足够的重视，及时发现成本管理过程中存在的问题，并且采取行之有效的解决措施，降低由于人为因素对建筑工程成本管理造成不利影响。
1.2分析建筑工程质量管理重要性
建筑工程施工质量的优劣不仅与建筑企业的信誉度有着直接的关联性，而且也对建筑企业的发展有着直接的影响。建筑行业的质量管理包括多个方面内容，举例来说，建筑工程施工前规划与设计方案质量管理，建筑工程施工过程中现场施工质量控制与管理以及建筑工程竣工后验收阶段质量控制与管理等等。从目前我们国家建筑施工工程企业管理现状上看，大多数施工企业对建筑工程施工过程中质量管理给予足够的重视，但是在施工前期的规划与设计阶段以及施工后期的工程验收阶段的管理工作重视程度不够，这也在一定程度上制约整个建筑工程施工项目质量水平的提高。因此，为了能够在一定程度上确保建筑质量水平的提高，必须要对建筑施工每个环节进行严格的控制与管理。
1.3分析建筑工程安全管理的重要性
安全是建筑工程施工过程中所遵循的最基本的原则，在建筑工程施工过程中，企业相关相关负责人必须要对安全管理给予足够的重视。目前，我们国家大多数建筑施工工企业在建筑工程施工进度过度的重视，往往忽视在施工过程中施工技术的安全性，因此导在建筑工程施工过程频发安全事故性问题。同时，随着社会发展，城市化进程不断加快，建筑企业的规模的扩大，建筑施工企业未能采取有效的措施进行安全管理，也会在一定程度上增加安全事故发生的机率，为了能够避免由于人为因素造成的安全事故性问题，建筑企业必须提高安全管理的重视度。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1安全意识薄弱
大多情况下，建筑工程施工都位于室外，有着较大的安全风险，有数据显示，我国每年由于工程事故造成的人员伤亡仅为采矿行业之后。大多安全事故都是由于施工人员违规操作造成的，不但给施工人员家庭带来了极大伤害而且也不利于社会的安全稳定，由于施工人员的安全意识较差，建筑工程管理人员没有落实监管责任，在工程勘察设计、监理等方面，施工企业没有建立与其相对应的部门，导致企业承包与项目管理相分离，不存在安全意识，安全事故频繁发生。
2.2管理体制有待完善
我国建筑工程管理当前不具备完善的管理体制，严重影响了工程建设的顺利进行，大量建筑工程一味追求施工进度，导致工程管理部门人员配备不足，制约了管理人员的工作热情，施工过程中的监督形同虚设，工程管理不能发挥应有的作用。
2.3不具备管理意识
我国当前建筑行业得到了快速发展，在国民经济发展中的地位日益重要，建筑工程管理在其中发挥着非常重要的作用。但很多建筑企业管理意识落后、不能及时转变管理观念，认为只要引进新技术就可以代替管理，一味压缩管理支出，导致建筑工程管理人员数量不足，不能发挥管理职能。
2.4不具备专业管理人才
建筑工程管理中的人力资源管理具有非常重要的作用，但我国当前建筑企业的人力资源结构存在问题，不具备专业技术管理人才，因此建筑工程管理面临诸多困难，不能有效应对市场竞争，大量工程管理人员流失，严重影响了建筑行业的发展，建筑工程管理人员队伍素质不高，导致管理水平不能有效提高。
2.5不重视质量管理
我国建筑工程当前还不具备完善的质量管理体系，很多建筑工程不具备法律观念，经常出现违规操作行为，导致工程质量低下。建筑工程施工中存在较多风险，但施工企业不能对此形成正确认识，忽略了质量管理，导致存在诸多安全隐患。
3提高建筑工程管理的对策
3.1建立完善的管理体制
为确保建筑工程管理水平的提升，首先应建立完善的管理体制，其在总体建筑工程管理中有极其主要的作用。所以施工企业应根据建筑企业自身具备条件与建筑工程施工的环境建立一套合理科学的管理体制，保证建筑单位与建筑工程获得健康、稳定发展。与此同时，在工程管理期间，相关施工人员应当于在具体的施工过程中，对施工的经验不断的归纳与总结，对于在工程管理中所存在的不足和缺陷应当及时的提出，如此相关的是管理人员才可以对管理体制做出适当的改革和创新，从而对管理体制不断的进行完善与健全。
3.2提高人员的管控并完善管理的制度
人属于工程建设主体的因素，作为管理与组织者、具体操作者决策者，一方面应当从专业角度提升其专业的技能和管理的水平，另一方面还应加强队伍得建设，唯有优秀的团队才可以确保建筑工程的质量。这就需要将责任进一步明确化，具体任务进行合理的分配，人力资源的管理方面应当加强知识水平进一步的提升，从而能够让各类人才将自身技能的长处发挥的更好，促使每个人的聪明才智都可以得到真正发挥。在建筑工程现场的管理中，施工企业应结合自身实际的情况，制定出科学合理的规章制度，比如，制定施工现场考勤制度，材料采购验收的制度与消防制度等一系列相关制度，确保现场的管理有章可循。
3.3完善监理系统
施工单位在工程施工监督管理中存在很多问题，因此，完善监理系统有其必要性。所以，施工单位要建立完善的监督管理制度和高效的监督管理队伍，实现工程高效的监督管理。施工单位要加强工程的质量管理，从多个方面入手，严格采购和施工管理。在材料的采购环节，监理人员要严把质量关，保证施工材料的可靠性。
3.4加强核算工作
施工单位的经济效益和房屋建筑工程的成本有非常紧密的联系，因此，必须要加强对工程核算。施工单位的财务部门要提高自身的核算成本意识，与国家相关法规相结合，将补充性细则编到企业的成本管理中，保证机械设备、物料消耗、工程结算价格等定额的合理性。在工程项目成本报表的编制中，要提高准确性、真实性和详细性，通过和项目预算的对比分析，组织相关部门开展项目的成本和经济效益的分析。房屋建筑工程的成本管理是成本管理的范围决定的，要结合多个方面进行：（1）对建筑施工过程中的劳动力成本进行预算，提高劳动力生产效率，降低劳动成本；（2）对选购施工材料产生的成本和费用进行核算；（3）加强施工设备成本的核算，因为这一费用的产生受到机械使用、管理和工作时间等因素的影响；（4）控制工程现场管理产生的成本的核算。
3.5加强安全管理
要保证施工场地的安全，就要加强安全管理，做好施工的调度和指挥工作。施工单位不能贸然开工和停工，必须要听从指挥调度方的指挥安排。加强施工人员的安全教育是一项重要的内容，施工人员要对可能出现的事故进行严密的防护，保证在工作区域有醒目的标识，严格按照工艺进行施工。监管人员在进行防护用品选购时，要保证其质量和安全，监督施工人员防护用品的佩戴率，最大限度地降低事故发生的可能性。
3.6加大工程进度管理
现阶段，社会节奏的不断加快，工程项目完工投入且使用的越早，对效益的实现就能越快。因此工程进度受到了建设单位与施工单位高度的重视，成为了衡量相关施工单位在施工能力方面一个重要的指标。施工进度的计划、横道图与网络图是现代企业在开展工程进度管理工作中重要的一个方法。在实施的具体过程中，应当严格按照关于工期中的各项规定，能够及时的处理施工过程中所遇到的困难与问题，确保工程的顺利实施，按计划竣工。
结束语
根据我在上面叙述的情况，当下我国建筑工程管理行业还是需要更加完善的，我们应该理性的认识问题，认真考虑问题产生的原因，从而更好的解决问题。在不久的将来，越来越多的建筑工程所积累下来的经验一定会使这个行业得到整体有效的提升的。
参考文献：
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