杨磊董嘉盛王帅陆军步兵学院石家庄校区
【摘要】部队的士官包括各类班长和专业技术骨干，人们形象地把士官比作“兵头将尾”，“军中之母”。士官是部队经常性思想工作和宣传工作的具体实施者，是联系干部和战士的“桥梁”和“纽带”。
【关键词】加强；新时代；队伍建设
士官队伍能不能建设好，直接关系到部队的稳定和基层的稳固，关系到战斗力的巩固和提高，同时影响到部队正规化建设的顺利进行。
一、打牢士官骨干安心服役的思想基础
首先肯定士官在基层基层的地位和作用，使大家明确士官是基层建设的骨干，在基层建设中起着承上启下的作用，从而增强士官的光荣感和责任感；讲清士官与成长进步的关系，使大家明确军旅生活对人生的重大影响，看到自身的特定优势，立足军营锻炼成才，将来到地方有所作为。其次，有的放矢做工作，每个士官在想什么？有何苦衷？有何愿望和要求？都应做到心中有数，对症下药，干部与士官每月要谈一次心，每季度要对士官思想情况进行一次分析，既知现状，又知根知底，知变化，有的放矢做工作，牢牢掌握工作的主动权。再次，要尽力帮助士官摆脱实际困难的困扰，使其安心服役干事业，党支部和干部必须重视帮助士官解决实际问题，要与士官家庭互通信函，及时、全面地掌握士官家庭情况，做到无微不至地关爱。
二、提高士官的业务素质和带兵能力
士官作为“兵头将尾”集军政工作于一身，融指挥，训练和管理为一体，其能力素质的高低，直接影响着基层凝聚力的大小和战斗力的强弱。要使士官保持良好的素质和发展潜力，就必须贯彻思想培养与业务培训两手都要硬的方针，坚持不懈地实行严格有效的培养培训。基层要确实把好苗子选拔出来参加班长培训，要注意抓好在职士官培养，要支持鼓励士官勇于实践中磨练自己，越是难干的工作越要往前站，越是艰巨的任务越要往前冲。对士官队伍中存在的一些问题和不足，基层干部不能动辄批评指责，更不能恨铁不成钢，把他们在一边，不注意发挥班长的作用，而要采取多种形式和途径，加大培养教育的力度。结合本基层实际，通常采取以会代训，典型引路，干部传帮带的方法，帮助他们在实践中增强才干。
三、善于解决士官队伍管理中出现的问题
解决士官队伍管理中出现的问题，主要抓好三点：一是每季度组织开展一次以“三查三看”为主要内容的教育整顿：查思想作风，看服役态度是否端正；查遵章守纪，看遵守纪律是否严格，有没有不假外出，超假现象；查履行职责，看完成任务是否认真，通过“三查三看”，提高士官事业心和责任心。二是对士官队伍中暴露出来的违规违纪现象，查清责任，严肃处理。三是发动官兵开展评议活动，使士官始终处于组织和群众的监督之中。采取军人大会，党小组会，民主生活会等形式，定期对士官提意见，指缺点，开展批评。对查找出来的问题及时进行解决。
作者简介：杨磊，男，1995年5月生；董嘉盛，男，1995年1月生；王帅，男，1994年2月生，三人系陆军步兵学院石家庄校区摩托化步兵分队指挥。