中国石油天然气股份有限公司安徽蚌埠销售分公司233000
摘要：对于一个企业而言，企业的发展不仅限于企业的经济效益的提高，其内部的建设也同样重要。企业内部建设主要是政工管理工作和企业文化建设，这二者有利于企业形成自己的精神文明体系，加强员工的集体荣誉感，可以更好的引导员工的心理活动，并且加强员工的思想政治觉悟，增加企业的横向竞争力从而影响到企业的经济收益。
关键词：政工管理工作；企业文化建设；作用
1我国企业的核心力量是企业文化
存在诸多不足的我国传统企业模式的主要任务是：分配好业务工作量上，目标任务仍是由上级单一制定，任务只能由下级被动接受，并完成工作。传统模式下的企业，工作的热情度无法被企业人员所激发，与此同时，长久发展无法在企业身上得以体现。在这个过程中，这些时间完全由上下级任务派达，投入了大量的人力和物力，增加了大量的工作量，但这是一种毫无效益和浪费行为。另一方面，企业员工的积极性无法被传统的管理方式调动起来，甚至产生减少的行为。这样使他们的工作效率无法得到提升，促进作用，无法在企业的发展得以体现。在工作的实际过程中，当前企业中存在的问题的有效解决途径是建立起符合自身发展的企业文化。基层的工作员工要被企业深入了解，企业的发展要得到员工的认可，在这个基础上，提出相应的经营方案，集思广益。同时，企业与员工相互联系能够有效的推动企业文化的合理进行，员工的工作任务热情得以提升，合作意识得以增强，积极性得以调动。
2政工管理工作和企业文化建设在企业发展中的作用
2.1政工管理工作在企业发展中的作用
首先，政工管理工作有利于加强企业内员工的思想素质。许多新入职的员工都存在工作经验不足的问题，包括刚晋升为管理层的员工。这些员工工作经验不足，对企业内部结构的了解也不够深，很难在工作中发挥出自己应有的价值。此时，需要企业的相关部门对这些员工进行一定的正确引导，帮助与员工适应工作。许多在企业工作很久的员工都会有一段时间的懈怠期。这段时间会加大员工离职的概率，此时如果对员工进行正确的思想开导工作，就会大大减少企业内部人才的流失。政工管理工作同时也能扩大企业的知名度，增强行业内部横向竞争力。政工管理包括企业的宣传工作，良好的企业宣传工作将公司的正面形象展现给大众，产生正面影响并且被大众熟知之后扩大知名度，横向竞争力也相应提高。
2.2文化建设在企业发展中的作用
首先，企业的文化精神是一个企业的灵魂。加强对企业内部的文化建设让其成为企业的一种精神文化标志，在企业内部的精神文化建设中将其发扬光大，并且可以一直传承下去。其次，企业的文化建设也在一定程度上影响着企业的经济收益。对企业进行一定程度的文化建设，让员工对企业的文化精神了解更加深刻，有助于企业内部建立良好的集体荣誉感，提高员工的工作激情和工作积极性，增大内部生产的效率。同时，有用良好的企业文化精神的企业更加容易在行业内部的横向竞争中突显出来，更能得到消费者的认可。
3企业文化建设对政工工作的意义
3.1激发员工的政工使命意识
企业文化建设的主要目标是提高员工的团队意识。在企业经营和发展的过程中，积极组织文化活动能使员工自主参与性得到充分发挥，员工在活动中能使其个人价值得到展现，并为企业提供一些创造性的建议。将这些方面作用于企业的整体发展中，则会提高政工工作的凝聚力。建设企业文化不仅能促进政工工作与现代发展之间的融合，还能为企业发展提供动力和发展的方向。
3.2创设良好的政工工作氛围
企业文化活动的形式并不是单一的，而是具有多元化和丰富性等特点。企业文化部门不仅能可以为员工举办一些体育运动类、文艺演出类以及个人特长展示类的活动，还可以为员工开展一些思政工作成果汇报、先进员工评选、思想政治教育培训等活动。企业文化在形成和建设的工程中，为思政工作的开展提供了更多的思路，使企业内部环境呈现出积极向上、轻松和谐的氛围。这样的文化建设与政工工作的结合方式能形成一股吸引力，使更多的员工愿意主动参与到各种各样的文化活动当中。
3.3维持特色的企业文化
随着社会经济改革变化的不断发展，企业文化在企业发展的实际过程中，大部分都建立了企业规章制度，也是应当在经济发展的趋势。在实际工作过程当中，加强思想政治工作，奠定企业文化良好的基础，是政工管理工作的重点和难点。所以对基层岗位的员工深入了解，是每一个企业管理者必须要做的基本功。每个员工参与其中，文化内容要根据现实情况，与时俱进，符合自身企业发展特色。这样的企业才有活力，才能进步，才能发展。
4企业文化与政工工作的结合路径
4.1将人本理念深入渗透进企业政工工作当中
人是企业经营和发展的主体和核心。当前，在市场中，不同的企业要想进入到不同的行业当中需要面临专业壁垒。企业要想提高经济效益，实现长远发展，就一定要发挥人才的优势，将人本理念渗透进政工工作当中，使其成为文化建设的基础。企业可以将文化作为载体，使其渗透进员工的工作和生活当中。一旦员工对企业文化形成了认同感，就会更加投入到自己的工作当中，实现企业的稳健运营目标。企业应该对人本理念的内涵进行深入挖掘，大力开发人力资源，让更多具有能力的员工参与到企业的管理工作当中。这样的方式能使人才的工作优势得到充分发挥，从而在工作中逐渐形成以企业文化带动政工工作的新模式，通过这种模式的创建，员工对企业也会形成强大的认同感，并愿意为企业发展贡献自己的力量。另外，在实际的工作过程中，企业应该适当对员工进行激励，鼓励其进行创新，使其个人能力能被充分展示出来。
4.2充分发挥文化制度内涵的在政工工作中的强大力量
当前，正处于深化改革的关键阶段，在这样的背景下，政工工作所发挥的指导作用不容忽视。企业要想实现政工工作的深入开展，就必须针对企业的发展目标构建合适的文化建设制度。从企业政工工作的开展情况来看，流于形式的问题比较严重，并没有完全发挥政工工作的作用。因此，企业应该建立完善的培训管理体系，从而更好的推动政工工作的开展，并保证培训理念与企业文化之间相契合。培训的内容和形式应该符合企业的文化内涵。培训制度的推进工作应该在培训活动结束后开展，这样能使员工对企业文化形成全面性的认识，通过制度来强化企业的文化理念，从而更好的提高政工工作的效果和质量。企业文化是精神层面的内容，对激励员工全力投入工作具有重要意义。员工对企业的认同感也会受到外界因素的影响，这样的客观情况使得企业应该时刻重视企业文化与政工工作之间的融合和推进。一旦员工在自己的思想中建立了企业文化与政工工作之间的桥梁，就能促进其对固定的政工工作进行创新，从而保证政工工作的先进性。
结束语
企业的发展离不开企业内部的建设，例如企业的政工管理工作和企业内部的文化建设工作。企业的政工管理工作主要分为企业员工的政治思想教育工作和企业的文化宣传工作。企业的文化建设则主要是企业内部文件的形成、塑造和传播等工作。这二者对企业的发展都起着至关重要的重要，有利于企业成长为一个具有良好的企业价值观、企业精神和企业经营理念的集体。
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