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摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业在不断的进步发展，人们的质量要求也在日益提高，而建筑工程对于施工管理质量的标准也愈发严格起来。因此，传统的管理方式已经远远无法适应当今建筑施工管理的需求，而精细化管理在建筑工程施工中却越来越重要。精细化管理不仅能够在设备、施工员工和物料等方面发挥至关重要的作用，还能够进一步提升施工水平，构建良好的施工程序，对于建筑工程的施工具有深远影响。本文简要分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并针对其问题提出了应用措施。
关键词：建筑工程施工；精细化施工管理
引言
精细化管理是被誉为科学管理之父的泰勒在《科学管理原理》中提出的理念，也是现代企业管理的新型管理模式，它是指企业通过对其提供的服务的流程进行科学合理的分解，使其细化到人员工作的每一项程序中，使责任落实到每位员工，使问题能够被及时发现与处理，以实现对工作过程中的规范化、精细化管理。这种经营管理模式是对以往粗放型管理的改进与调整，是企业优化升级的结晶，建筑企业在工程施工中采用此种模式有利于提高施工效率，降低施工成本，以达到提升企业经济效益的目的。
1精细化管理在建筑工程施工中重要性
精细化管理在工程设计施工中，将设计施工和管理有机结合，填补了传统建筑工程施工中管理和施工的空白，将成果与工资直接相关，大大调动了人员积极性，对建筑工程行业的发展至关重要。其主要体现在以下几个方面：（1）重具体、重效果，节约工程成本。精细化管理使得管理人员、材料及设备明细化，能够做到各项资源的最优配置，在设计阶段即考虑施工合理化、细致化，建筑结构机电等相关工程的配合界面，控制成本，实现资源利用最大化，有效防止浪费现象产生，减少施工成本。（2）重细节、重基础，优化施工方案，二次深化施工图。精细化管理从细节入手全方位管理工程项目，分析施工方案是否具有较高的科学性和可行性，及时对施工方案进行调整和优化。制作结构建筑机电综合图，利用BIM等手段优化设计，避免返工，确认图纸中无干涉碰撞，优化细化施工图。（3）重落实、重过程，提升施工质量。精细化管理应用把责任落实到具体负责人，明确管理责任，有效避免了管理不到位的出现，持续提升施工员工的专业技能水平，样板先行，按照样板工程实施，以此确保工程质量。
2当前建筑施工中存在的问题
2.1施工中存在安全问题
J建筑工程施工的首要问题就是安全问题，施工安全和人员安全是保证企业可持续发展的关键。但就目前来看，不同的承包商的实力、人员配置差距较大，安全防护意识差，在施工中偶尔会出现施工事故。另外，地震等重大事件对房屋的质量也是一大考验。即便是大中型建筑施工企业，对于建筑工程现场管理也存在疏忽。建筑管理最终是对人的管理，而无法形成对人的良好管理，就会出现散漫、不规范施工行为，从而造成安全隐患。同时，施工质量管理还需进一步提高。房建工程的某一环节出现问题就会影响该工程的质量，目前施工中依然存在质量问题。
2.2施工管理水平较低
科学技术的发展和进步，促使建筑行业发展飞快，而其在飞速发展的过程中也呈现出诸多问题，其中较为明显的就是施工管理水平的不足。例如：当今大多数企业关注的都是经济利润，因此，在购买原材料的过程中往往存在低价现象，而对于原材料的质量却不是太关注，致使建筑工程在整体管控中难度很大；而施工人员也不具备职业的素养和专业的水平，诸如此类问题，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不仅致使施工进度被耽误，工程质量降低、施工的成本也较高，对我国建筑业的可持续发展带来了阻碍。
2.3工程耗材管理问题
建筑建设工程用到的耗材类型和数量都比较多，所以在施工现场对材料管理存在一系列问题，以至于出现材料保管不当和随意堆积的现象，给材料的质量带来隐患。还有就是实际施工的时候施工者在工作中也有不规范、不合理的情况，不但给施工质量造成了巨大的影响，还可能让施工设备出现问题，增加相关设备维护费用。
3建筑工程施工的精细化施工管理措施
3.1健全精细化管理制度
现阶段，我国建筑工程中，大多数建筑企业的施工管理体系还不成熟，也不健全，正是由于这种缺陷，才会使得我国的部分企业工程管理效率较低，施工进度缓慢，因此健全精细化管理制度，完善施工管理制度，尤为重要。而精细化管理制度的实施、健全，就需要进一步明确施工工艺的实际应用，并根据实际情况，确认施工的重点，形成高效率的管理计划，提高管理水平。除此之外，管理人员也要定时巡查施工现场，及时听取施工人员的反馈，逐渐完善精细化的管理制度，再通过精细化的管理制度，反过来让施工人员对整体的施工进度进行感知，确保施工过程中出现的问题，能够及时、有效的解决。工程项目的工序应严格执行，未经批准不得擅自对施工程序进行修改，实施工程项目责任终身制，严格管控施工原材料、工艺和配比。由施工导致的工程缺陷在责任期应严格管控，如工程项目结构的抗震性、耐久性和工程项目竣工资料的完整性问题。
3.2加强工程安全管理
在日常建筑工程中，很多房屋的占地面积相对较大，这也进一步加大了实施精细化管理的困难，致使施工过程中各种安全事故频发，使建筑工程的整体效益受到了损失。切实减少安全事故的发生，明确安全隐患很重要，在施工过程中，根据实际的施工进度，以精细化管理的方式，加大对安全管理的力度，对于施工过程中有可能会出现的事故，提早做好防范，从根本上排除安全隐患的发生，对施工人员的安全，做到有效保障。
3.3实施对建筑材料的精细化管理办法
建筑工程建设离不开对各种原材料的需求，所以要求房建相关单位应该重点对工程建设耗材进行精细化管理，通过此手段实现成本控制。将整个建筑工程项目化整为零，对于建筑材料管理当中所存在的采购价格不合适和耗材浪费、毁损严重的问题，要通过精细化管理思想予以解决，不断对项目的施工程序予以优化，分解整个项目目标，比如对建设耗材进行分类管理，建立对其的出入库管理制度，避免不同材料之间的属性不合适导致材料在储存过程中毁损。另外，在进行建筑耗材采购的时候要将目前材料的市场相关报价和当初工程预算时候的参考价格进行比对，必要的可以进行集中化采购，与供应商建立战略合作伙伴关系，加强对耗材的质量和价格把关，严格监督整个采购流程，择优选择耗材储存模式。
结语
综上所述，精细化管理在现今建筑施工管理中有着不可替代的作用，随着建筑市场的竞争日益激烈，是否拥有良好的精细化管理体系，已经成为了企业之间竞争的重要因素。因此，建筑企业应进一步提升对精细化管理的重视，这种管理模式的运用能够促进建筑工程施工项目各个环节均能够得到监管控制，对于所有发生的问题也可做到及时调控，避免形成较大的威胁和施工故障。建立健全系统的、完善的精细化管理目标，加强对施工安全方面的管理，确保在建筑工程施工管理中充分发挥精细化管理的作用，提高施工管理的效率。
参考文献
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