浙江浦江龙峰公路工程有限公司浙江金华322200
摘要：在公路工程施工过程中，最重要的就是成本控制。在对成本进行控制和管理的过程中，需要加强各种影响因素的管理力度，选取合理的成本控制措施，消除施工浪费的情况。本文对公路工程施工项目成本控制工作中所存在的问题进行分析，提出具体的成本控制方法。
关键词：公路工程；施工项目；成本控制；方法
引言
公路建设工程项目成本管理与控制是在整个公路建设过程中对人力资源、物力资源和费用开支进行监督、指导、调节和控制的管理，使建设过程按预定的方向进行。人员、材料、施工环节的管控，是实现公路工程成本控制的的主体因素。公路工程建设采用外包施工，承包方维护的形式完成，在项目成本的控制上涉及环节多，外包企业以低价获得项目，在施工中需要严格控制成本才能获得利润。
1成本控制的内容
①人工成本：约占工程总造价的20%；
②材料成本：约占到工程总造价的50%，是房屋装饰
工程中成本开支最大的一项；
③机械成本：约占工程总造价的5%；
④施工管理成本：约占工程总造价的5%；
⑤事故成本及其他成本：约占工程总造价的5%。
2成本控制原则
第一，最低化原则。一方面要深度挖掘可有效降低工程成本的潜能，努力将理论上的“可能”变成现实；另一方面要根据实际情况，制定在主观努力下可实现的工程成本最低水平；第二，全面成本控制。包含不同部门、单位和个人的成本控制责任网络及班组的经济核算创建；第三，成本动态控制。施工项目虽为一次性，但成本控制应注重中间控制，也就是动态控制；第四，充分集合责任、权力和利益。根据不同成员的项目成本控制职责与权力，集合他们在控制工作中取得业绩施以奖励或惩处。
3公路工程施工项目成本控制工作中所存在的问题
从施工上来看，施工方法不到位会直接导致质量不过关，所以很多的工程需要重新进行开展，这就存在了一定程度上的浪费现象，并且在材料的管理以及应用上都存在着不足，比如仅仅选用低成本的材料但是却无法满足质量要求，或者对于材料的储存方式以及领用环节不完善等，造成大量公路材料的浪费与损耗，这些都会增加施工成本，不利用目前的成本控制工作的进行。从管理方法上来看，很多的公路工程施工项目成本控制都无法实现更新与优化，往往在数据的收集上会存在着时效性不强，准确性不高，真实度较低等问题，这些问题都会为成本数据的核实造成障碍，不能够为成本控制工作奠定相应的基础；并且因为项目管理是一次性行为，通常在整个公路工程项目建设完成之后而结束管理行为，所以在施工过程之中，一旦项目管理无法实现全过程化、全覆盖化，那么增加的成本是无法进行后期的弥补的，所以综合来看，需要从管理结构与施工管理两个方面进行改进和优化，才能够在一定程度上改善公路施工项目成本控制工作中所存在的相应问题。
4合理控制项目成本的有效方法
4.1正确认识高速公路工程加强施工项目成本控制工作的重要意义
成本控制工作归根到底指的是利用对于人力资源、物质资源等进行合理配置，加强对工程开支的控制、调节以及限制，从而实现成本目标，将不同项目的生产费用控制在计划范围之内。从企业发展上来看，施工项目成本控制能够较好地提升社会积累，促进企业自身利润的有效增加，因为实现施工项目成本控制是企业盈利的主要途径，所以管理部门需要在明确其施工项目成本控制的重要意义基础之上，落实好成本控制行为，才能够从根本上提升整个工程的经济效益，实现经济发展。
4.2加强施工全过程资源控制
在公路施工成本控制过程当中，内容主要包含了以下几项内容：一，对施工材料费用的有效控制，在公路工程施工过程中，施工材料所用去的费用往往就会占到总投资的百分之六十到七十左右，从比例上来看就可以看出对其成本控制具有非常重要的意义。在具体管理过程当中，相关的管理人员主要是对施工材料的质量和数量进行有效的控制，才施工材料采购过程中，采购人员一定要对其出厂日期、合格证、型号以及相关性能进行详细的检查，在进入施工现场的时候还应该进行一定的抽样检查，在具体使用过程中还应该尽量避免堆积现象的发生，从而更好地对施工材料成本进行控制；二，对人工费用的管控，在此过程中应该充分结合企业内部的劳动定额来实施，必须严格按照劳动定额规范来为工人发放工资；三，对工程施工设备费用的控制，随着现代化科学技术在公路施工过程中应用力度的不断加大，各种机械设备也越来越广泛地应用都施工过程当中，在对这些投资费用进行管控的时候，应该和施工现场的实际环境进行充分的结合，而且还应该定期对这些机械设备采取相应的维护保养措施；四，对工程变更的控制，由于公路工程通常情况下施工工期都比较长且施工环境也相对比较复杂，这就使得在具体的施工过程中很容易出现工程变更情况，如果出现变更工程师应该对各种不同类型的变更进行严格的区分，结合实际情况制定出合理的变更处理程序，实现对变更费用的有效控制。
4.3从技术更新角度加强成本控制
科学技术是第一生产力，所以在公路工程项目实施过程之中，可以通过应用全新的施工技术，来降低施工成本，提升施工效率，促进施工成本控制工作的有效进行。比如说一些公路往往在两年到三年之内出现病害复发的概率较高，但是将热再生施工方式应用在公路工程项目之中时，能够较大程度上提升路面的持久程度与耐久程度，避免出现工程复修等现象，但是应用新的施工技术也存在一定的问题，其施工前期成本投入较大，如果工程成本控制工作注重短期效益，就可以选择在原有技术应用的基础之上进行改善，如果立足于长期成本收益，可以应用新技术去进行公路的有效施工。
4.4提高相关人员的素质水平
在进行公路施工成本控制的过程中，应该全方面的进行施工成本的管理和控制，加强基层人员的施工成本控制的意识和对成本控制的管理力度。所以，对于公路工程而言，项目管理要对施工成本给予重视，不断提高施工成本管理的能力和水平，加强施工部门之间的协调性和沟通性，保证公路施工的顺利进行和实现施工企业施工成本节约的目的。
4.5严格控制工程施工质量事故，避免工程质量成本增加
工程项目施工质量符合行业标准，施工过程中无重大、特大质量事故，是工程施工顺利推进的基本保障。在施工工程中不能忽视质量监控，任何工程因施工质量事故引起的损失，都纯粹是一种浪费，是真正的工期延误、施工成本损失。随着工程质量水平的提高，工程质量故障损失的费用会明显下降。当工程质量满足行业标准后，尽管大幅度地增加工程质量保证费用，但工程质量故障损失引起的成本增加的现象将会明显的降低。施工质量成本控制主要以预防控制为主。工程质量优秀的项目，其工程质量保证费用较大，但是其质量事故损失费用低。一般在自量事故发生前以预防为主来进行质量管理，把钱花在避免故障的出现，而不是花钱解决施工质量问题。施工单位应该尽量减少返工现象的发生，而且适当增加预防和检验资金投入还可以有效降低相关工程质量事故的发生，有效提升了整个工程的建设质量。
结语
公路工程的建设是民生工程，经济投资大。在工程施工前、施工中、施工后都应该贯穿成本控制的管理体制，加强各环节的预算和操作管理，在保证工程质量、工期的前提下尽可能降低成本，实现资源的最优配置。
参考文献
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