关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理水平
1建筑工程施工技术特点
(1)建筑工程施工项目是指为了建设具有一定使用性能的建筑物而提出的工程项目，具有以下特点:①建筑工程施工具有一定的复杂性。不同使用功能的建筑其施工技术和产品类型也有所不同。此外，即使是功能相同、工程性质相同，但是施工环境和区域不同也使得建筑的表现形式出现差异。这也就导致了建筑工程施工质量控制中具有一定的复杂性;②建筑工程施工具有一定的流动性:建筑工程施工不像一般工作一样，可以在固定的时间、固定的地方进行工作，项目人员一般在施工期间内要进行跨地域或跨国工作。项目地点的变化给员工的生活造成了一定的影响，且许多建筑工程施工场所位于偏僻的地方，导致员工生活单调、乏味，工作积极性下降，导致生产效率降低;③建筑工程施工对计划管理有一定的要求。建筑工程施工属于露天作业，工作环境容易受到天气的影响，例如雨、雪、风暴、强烈日照等，工作计划容易受到天气影响而被动中断，需要频繁的变更施工计划来适应实际工作情况。因此，制定科学的施工规划对于质量控制具有重要影响;④建筑工程施工时间长。需要进行持续的质量控制:通常来说，建筑工程建设时间需要数个月到数年不等，这样来说，项目人员和工程结构相对比较稳定，能够在一定时间中保持连续的管理活动，且能够根据实际情况进行改动。
2提高建筑工程施工技术管理水平的措施
(1)构建完善的建筑工程施工技术管理机制。完善的建筑工程施工技术管理体制使得工程的质量能够达到预期的基本要求，因此，应该执行且观察建设相关的技术标准。坚持定期对工程施工管理队伍进行标准化的培训，对于违反强制性的标准行为时需要坚决杜绝，从而及时发现其中存在的问题，再解决其中的问题。
(2)认真审查建筑工程的施工图纸。建筑施工技术管理中，最为主要的是应该了解工程施工项目设计意图。建筑工程的施工技术管理人才应该在项目工程中标之后做好详细的施工准备，尤其是要和设计单位的监理单位对建筑工程的施工图纸进行审查。把建筑产品的实际应用功能作为确保工程质量的基础依据，协商之后对有缺陷的设计图纸进行及时修改。工程施工之后，相关技术管理工作人员必须认真熟悉施工图纸，再仔细检查工程施工图纸所准备的资料是否齐全。
(3)提高管理人员的管理意识。在建筑工程施工过程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人员的管理意识，让其认识到项目管理对施工质量的影响，通过大力宣传建筑工程施工管理知识、开展施工管理讲座以及专题会议等形式，保障每个施工人员都能做好自身的工作。此外还要建立完善的管理制度，对建筑工程施工进行全面的管理和控制。例如根据现场调查结果制定科学的施工方案，并确保方案的可操作性，结合施工成本、技术和工期等因素进行思考，对施工影响因素进行预测，并制定相应的解决措施和防范准备。
(4)做好材料的保管与验收工作。施工材料是影响施工质量的重要因素，无论多么先进的施工技术，没有质量好的施工材料，也无法建设出使用性能好的建筑工程工程。因此，要重视施工材料的采购，根据工程质量的相关要求，选择性能好且经济实惠的材料，并做好材料的检验工作，避免部分不良供应商将性能不好的材料混入其中。需要特别注意的是，材料的好坏能够直接影响建筑工程的质量，因此做好其材料的保管以及验收工作对建筑工程质量有着特殊的意义。
3建筑工程施工现场管理措施
(1)提高认识，做好安全监管工作
建筑工程安全管理工作是非常重要的，相关管理人员必须要重视这方面的工作，能够通过安全管理对生产因素进行有效的安全控制，减少或者是消除生产过程中的不安全因素，制止施工人员的一些不安全生产的行为，通过安全监管有力保障施工项目的正常运行。作为企业要能够完善安全管理制度，依据施工情况需要，不断完善安全管理举措。在管理过程中，要落实责任制度，明确每一个管理人员的施工安全监管责任，要加强领导工作，做好施工现场的安全检查监督工作，要提升管理水平，保障各项安全管理措施都能落实到位。在具体施工过程中，管理人员要做到生产与安全同步抓，能够坚持以人为本的工作原则，把工人的生命安全放在第一位，要提升自身安全监管的意识，提升自身的责任意识，真正做好监管工作，并能够通过有力的监管消除不安全隐患，提升施工人员的安全意识，责任意识，能够消除安全隐患问题，有效保障工人的人身安全，防止施工安全事故的发生。
(2)加强施工现场管理意识
相关管理人员必须要不断提升自身的施工现场管理意识，要提高认识，认识到施工管理工作的重要性。作为企业领导或者是施工现场负责人，都需要牢固树立管理意识，能够认识到自身的管理义务和责任，以身作则，做好施工现场管理工作。作为企业领导层要能够基于企业发展的需要，制定出科学合理的施工现场管理细则，明确现场管理内容，制定管理规划，能够将施工现场管理的目标细化，将任务进行有效的分配，把施工现场管理任务落实到每一个部门，每一个岗位上。作为管理人员，也需要认识到安全施工，规范施工的重要性，并能够通过严格的施工现场管理，保障工程施工安全和质量。
(3)做好施工现场质量管理工作
做好施工现场质量管理工作，主要要做好质量监督与质量检验工作。加强施工现场的质量监督和质量检验工作，第一，需要加强对指令文件的控制，通过数目形式明确施工承包商所提出的建筑任务，明确施工单位存在的问题，明确施工单位的工作责任。第二，加强实验控制，作为监理工程师需要以现场实验数据作为评价标准对各种材料和各项工程项目的质量情况进行判断，对工程中每道程序所需要使用的材料的性能进行明确，通过现场实验的方式对相关数据进行研究，对施工质量情况进行判断。第三，加强测量控制。监理人员在施工工作开展之前，就需要对施工放线及高程控制等情况进行严格的检查，对建筑实体所允许出现的误差进行严格的控制。在施工过程中，监理人员需要对工程体的几何尺寸，高程进行严格的合适控制，对不符合要求要责令施工单位进行返修。
(4)加强对物料的管理
作为管理人员要能够加强物料的管理工作，能够从质量，价格两方面加强物料管理工作。管理人员要能够积极做好市场调查工作，在明白物料价格的基础上，选择物料设备，能够保障选择一些价格合理，质量可靠的物料设备。另外，要做好物料的领取、使用、归还、安放、保养等方面的管理工作，能够引导施工人员以科学的方式使用相关材料器械，能够建立完善的物料使用信息表，严格按照相关要求，使用安置保养相关物料。要控制好物料的使用及补给，避免非正常使用行为的发生，避免浪费现象的发生。这样，才能有效地降低施工成本。
结束语
综上所述，建筑施工企业若要全面提升施工质量以及自身的市场竞争力，就必须对现场施工以及建筑工程施工技术加强管理。强化现场工作人员的总体素质，依照施工现场的具体状况制定施工计划书，合理设计施工方案并且施工的总体质量进行科学管理。这样一来，现场施工以及施工技术中存在的众多问题扁豆能迎刃而解，推动建筑业的健康有序发展。
参考文献
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