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摘要：建筑工程是支撑社会文明进步的重要基础设施，尤其随着现代化生产、生活的空间越来越集中于“室内空间”，倒逼建筑工程施工技术及现场管理水平不断提升，以满足更高安全性、功能性、舒适性等追求。客观上，一个建筑工程项目需要协调大量资源、资金、人力、物力，而施工技术及管理水平直接决定了建筑工程成本、安全与质量，作为施工单位应该给予足够的关注。本文通过解剖建筑工程施工技术中存在的主要问题，结合现场施工管理展开方法探讨，以供广大建筑产业业内人士参考。
关键词：施工技术；建筑工程；施工管理；方法探讨
以建筑行业参与者的角度出发，“施工”是整个建筑工程的基础环节，也是薄弱环节，极容易出现技术与管理问题，造成建筑整体质量、成本、安全的不良影响。从“管理”角度说，建筑工程施工是一个系统性项目，从审查图纸到准备材料、从着手建设到过程监理、从安装维护到竣工验收，每一个步骤、每一个要素都不得掉以轻心。施工企业想要在竞争激烈的建筑市场上获得生存发展机会，就需要对施工技术及现场管理中存在的“主要问题”进行有效防范和治理。
一、建筑工程施工技术的主要问题及防治
（一）设计图纸交底问题及防治
建筑设计图纸是整个建筑工程施工的“蓝图”，对于施工企业而言是“总纲领”，设计图纸对建筑施工技术、工艺、材料、设备、流程等都有决定性作用，因此在着手建设之前，施工企业必须汇合投资方、设计方、监理方等展开技术交底，解决彼此之间意见差异，实现设计内容与实际需求高度一致。但在现实中，我国建筑产业中“施工企业”往往处在“被指挥、被管理”的位置，有关建筑设计图纸存在的问题，很少征求施工企业的意见，在经济收益制约之下，施工企业只是单纯地按照规划执行，这就很容易造成施工中的冲突、误差甚至错误；例如，地基处理与地质勘测条件不符合，地下部分与地上部分施工顺序颠倒等。
要从根本上防治设计图纸交底问题，围绕着建筑工程的各个单位必须通力配合，其中更要以施工单位的可行性分析报告为主，通过外观可行性、技术可行性、操作可行性、流程可行性等分析，确保施工开展之后各部分有效衔接；进一步，在设计图纸的基础上展开材料采购、成本计算、安全控制等工作。
（二）建筑上部框架问题及防治
建筑上部框架是整个工程项目中施工难度最大、最为繁琐的部分，主要包括梁、板、柱等部分，也是最容易出现技术问题的位置。建筑上部框架施工中主要的技术问题在于模板加工质量上，结合实地调查，我国大多数中小型建筑工程项目所采用的是“木质模板”，出于资金节约的考虑，模板大多是重复循环使用的，这一过程中接触建筑材料容易出现破损、变形等问题，进而导致在梁、板、柱等混凝土构件施工中出现规格不一致的现象，例如，密闭性不严、构件变形、水平不一致等；要防治此类问题，仍然需要从“模板”出发，除了更换材质更好的模板之外（如钢模板），在施工之前需要对模板进行必要的检查、清理，对于存在质量缺陷的模板予以及时淘汰。同时，在模板使用的过程中要严格执行标准，例如，对于建筑体梁、板、柱定位轴线与标高的复查，完全确定之后在进行混凝土浇筑。
（三）钢筋结构施工问题及防治
钢筋结构是现代建筑的重要技术形式，尤其在高层建筑中，钢筋构建的建筑“骨骼”是保障其安全性的基本条件。但在钢筋施工技术方面，主要存在的问题除了材料本身的质量影响之外，还涉及到“进场”、“加工”和“现场作业”三个方面。在防治方面，首先针对“钢筋质量”的问题，需要提高检测技术及运用能力，在目前的钢筋市场供应体系中，质量参差不齐、鱼龙混杂，加强质量监管是防治钢筋结构施工技术问题的“第一道防线”。其次，针对“进场管理”，钢筋作为金属制品极容易在出现锈蚀、裂缝等问题，进场管理方面要做好严格的数量、流程治理，避免一次性过多堆积在施工现场。再次，“加工管理”主要影响到成本，建筑工程施工中需要将钢筋加工成各种构件，在焊接、绑扎、搭接等方面要做好规划。最后，在“现场作业”方面，要根据设计图纸准确展开，避免随意改动钢筋用量及构件形状。
二、建筑工程施工技术现场施工管理方法
除了以上列举之外，在现实中建筑工程施工技术问题仍有许多，限于篇幅不做过多累述。但在现场施工管理方法上，实践措施却是相对集中的，主要包括人员、制度、技术三个方面。
（一）不断提升施工人员综合素质
从“以人为本”的角度出发，施工人员是建筑工程施工中唯一具有主观能动性的要素，其自身素质不仅影响到建筑工程施工速度、成本、质量等，也会对整个施工企业的竞争力产生影响。例如，一些员工安全意识不强，就很容易违背建筑施工中安全技术防范的要求，缺乏责任心的状态下，对于施工标准就容易掉以轻心；因此，不断提高施工人员的综合素质，是解决建筑工程现场施工管理问题的关键。
施工人员综合素质涉及的方面很广，诸如“安全素质”、“责任素质”、“职业素质”、“合作素质”等，在提升过程中要根据实际情况制定方案，例如一些施工人员是“农民工”，其文化水平较低，就不适合采取理论说教的方式，而要加强在现实中的示范、演示。换而言之，整个建筑工程现场施工管理的过程，也就应该是施工人员素质不断提升的过程，教育宣传、评估审核等工作要常抓不懈，并要做好创新实践，避免在“老生常谈”下造成疲惫感。
（二）健全现场施工监督管理制度
无论科技多么发达、工艺多么先进、材料多么丰富，对于建筑施工企业而言，“制度”的重要性地位都是不可撼动的，也是任何一种先进要素无法取代的。现场施工管理制度是一个体系，包含不同的约束性条款，通过与建筑工程施工内容相结合，制定详细的标准与评价机制，进一步结合激励机制、奖惩机制等，激活施工员工的积极性和主动性。值得注意的是，建立健全工程监督管理制度，并不是依据一个建筑工程的现场施工为前提的，而是以施工企业竞争力提升为前提的，从企业管理角度出发，基于PDCA循环不断提升现场施工管理水平，对于出现的新问题基于新的解决方案，在条件成熟的情况下（如多次出现意味着“常态性”问题）转化成监督管理制度的一部分。
（三）持续强化先进科技渗透应用
建筑行业是一个“技术密集型”产业，建筑设备、建筑材料、建筑工艺等融合了大量先进科技，从“技防”的角度说，可以很好地规避一些施工现场技术管理问题。基于此，建筑企业在现场管理中，每一个环节应渗透对应的先进技术要素，并配备对应的人员、制度，以此来缩短工期、提高质量、节约成本。当然，技术并非越先进越好，建筑施工单位要根据自身的条件筛选实用性最大的技术，争取最小的技术投入换来最大的经济收益。
三、结束语
总地来说，建筑工程现场施工管理是一项全面、复杂、细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，涉及人员、资金、物资等多个方面的要素。在十三五期间我国全面建成小康社会的目标要求下，建筑产业将迎来新一轮的飞速增长，人们对于建筑工程质量、功能、安全等方面的要求也更加严格。本文从建筑工程施工技术及现场施工管理出发，分析了主要存在的问题、探讨了对应防治措施，提供了在“现场管理”中应采用的有效方法，以此抛砖引玉，启发建筑施工企业在实践中更好地进行创新。
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