吕金房
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摘要：随着城市化的推进，道路桥梁工程建设发展迅速。然而实际工程中存在着许多的问题，且在节能、环保等多方面多道路桥梁建设提出了更高的要求。只有做好道路桥梁工程的准备与施工管理，才能对工程的质量、进度与成本进行良好的控制。本文从道路桥梁工程的现状出发，分析了道路桥梁建设前的准备工作，探讨了其施工管理。
关键词：道路桥梁准备工作施工管理
1道路桥梁工程现状
近年来，虽然我国的道路桥梁工程日益增多，然而各类垮塌事故屡有发生。通过对比研究，我国道路桥梁工程主要有以下问题：
（1）工程质量合格率低，“豆腐渣”工程增多。据统计，我国有40%项目无法达到要求。许多施工单位为了追求自身利益，采用了劣质的材料、机械或者是不符合规范的施工工艺，导致功能与结构不能不能达到相应规范要求，这将严重影响工程建设发展。
（2）团队意识薄弱。道路桥梁工程涉及的部门领域复杂，需要多方协调施工组织，而目前来说，工程各方之间的沟通交流与团队意识显然不够。
（3）施工现场缺乏管理。我国一直强调文明规范施工，但就我国目前的道路桥梁施工水平来看，现场管理混乱，施工现场“脏、乱、差”严重，材料随意堆放，特殊物品未采取有效的保护措施等等，这将严重的影响了工程质量与效益。
2道路桥梁工程的前期准备工作
前期准备工作是工程施工的必要的技术和物质条件，一般来说包括资源环境调查和施工准备。
2.1资源环境调查
资源环境调查主要是对施工范围内的环境进行调查，包括水文地质、地形地貌、地上地下构筑物、社会状态、人文状况、交通状况、洪汛状况、文物及环境治理状况等等。一般来说有以下两个方面：
（1）自然资源调查。首先，气象资料的调查应对气温、降雨和风力风向等方面进行。应主要收集年平均、最高最低温度；结冰期及解冻期等影响施工进行的时期。收集雨期资料和主导风向及频率等等。第二，应收集工程所在区域的地形地貌图、规划图、工程位置等资料，调查地上地下障碍物的位置和数量，特别是重点调查工程困难地段。第三，应收集钻孔布置图、地质剖面图、土层类别及厚度、地质稳定性等资料，以便选择相应的施工方法。第四，应对地下水、地面水的基本情况做个详细的调查，确定临时供水方案及施工防洪措施。除此之外，必要时也要对滑坡、泥石流等对基础施工的影响做详细的调查。
（2）施工资源调查。第一，调查施工材料。对外购材料的供应发货地点、数量、规格、单价、运输方式及运费等进行调查，对自采加工材料的料场、加工场的位置进行调查。第二，应调查工程沿线及邻近的运输情况，例如铁路、公路、河流的位置，主要材料的运输路径、周转情况和费用等。第三，应调查供水、供电情况，包括施工现场的水源、水质、水量、水压、供电容量、电压、临时供电线路和变电设备等。第四，应调查劳动力及生活设施，如劳动力的数量、水平、标准，工程所在地的文化、教育、生活、医疗与教育情况，施工现场的环境情况等。最后，需要调查当地的施工能力。
2.2施工准备
施工准备是为了加快施工进度、减少施工消耗、创造经济效益而进行的工作。主要包括：
（1）组织准备。应组建施工组织机构，包括成立项目经理部，挑选精干的项目经理，再由项目经理调训管理人员并制定岗位责任制。此外，应建立生产劳动组织，合理搭配特殊工种、熟练工种和普通工种的人员。
（2）技术准备。首先，应熟悉和核对设计文件，明确设计意图，掌握图纸主要内容和原始资料，必须核对设计文件中原始资料是否矛盾可靠，掌握工程的设计内容和条件，对重要构筑物的位置和形式选择是否恰当进行分析等等。第二，编制施工组织设计。第三，进行技术交底，项目技术负责人向施工人员讲解工程特点、设计要求和相关规范等。第四，测量放样，核对路线中线、主要控制点、水准点等是否准确等。
（3）物资准备。应保证材料的供应计划、机具的配备进场和劳动保护用品的配置，应特别重视安全生产，配备足够的安全、消防和劳动保护用品。
（4）现场准备。现场准备应保证动、拆迁工作的顺利进行，不影响进度；建立临时设施，落实现场“七通一平等；建立施工交通，建临时施工便线、导行临时交通，协助交通管理部门管好交通。
3道路桥梁工程的施工管理探讨
笔者认为工程施工管理主要从安全、质量和进度等方面进行。
（1）安全管理。施工安全是工程建设的首要问题，也是施工管理中不能忽视的问题，一般安全管理应从人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷等角度出发。应以“安全第一，预防为主”的原则进行生产活动，项目负责人应该建立安全责任制度，落实各项安全措施，保证施工安全。更应该加强施工现场的管理，关注设施的不安全状态等等。
（2）质量管理。道路桥梁工程质量一直是相关部门的重点关注问题。建设者应加强监督检查、定期开展质量培训，提升管理人员和施工人员的质量意识，同时也要明确责任，严厉处理影响工程质量的行为。
（3）进度管理。施工单位进度控制一般是通过组织、技术、经济和管理等措施进行。应落实各层次的进度控制人员，明确任务和责任；建立进度控制系统，并对目标、影响因素进行分析预测；采取加快施工进度的技术方法；落实实施进度计划的资金保证措施，资金供应计划等；同时应采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，并且重视信息技术在进度管理中的应用。
结语
道路桥梁工程的质量与安全需要充足的前期准备工作与完善的施工管理。通过管理人员、施工人员、监理人员等各方的协调努力下，加强施工管理，保障施工安全，提高工程效益，降低成本，才能有效地促进道路桥梁工程的稳步发展。
参考文献:
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