建筑电气工程现场管理中存在的问题及策略金鹏

建筑电气工程现场管理中存在的问题及策略金鹏

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摘要:随着科技的发展,建筑事业也有了突飞猛进的进步。建筑电气工程在给人们生活带来便利的同时在现场管理中也面临着问题,而造成这一问题的原因在于进行现场管理时施工的优劣。分析如何在建筑电气工程现场管理控制中更好的应用建筑电气工程施工技术进行现场管理是亟待解决的一大问题。下面对建筑电气工程现场管理中存在的问题展开详细论述。

关键词:建筑施工,电气工程,现场管理

引言

随着时代的发展,科技的进步,人们生活水平逐步提高,对建筑电气工程的安全性和舒适性也越来越重视,从而要求建筑电气工程施工管理人员更加重视质量的管控工作。电气工程是一项非常复杂的工程,管理人员要明确管理工作中的难点要点,科学制定防范措施,提高建筑电气工程施工质量管控能力,保障人们生命和财产的安全,促进我国经济快速稳定发展。

1电气工程的现场管理特点

建筑电气工程是建筑物施工的一个重要组成部分,电气工程直接影响建筑物的使用功能,它的质量好坏对建筑物的功能体现影响很大。电气工程主要会影响到建筑工程的使用质量、工程造价以及最后的工期等,尤其是会影响到建筑物电气设备的总体运行,以及运行过程中的稳定性能。因此建筑电气工程质量管理的施工人员,必须要具备专业的电气理论知识,同时还要充分了解建筑电气工程的施工规定标准以及丰富的实践经验。在管理建筑电气工程施工质量时,要求管理人员必须具备相关专业知识,但是同时还需要规范施工设计以及主管部门的特殊规定要求。同时,随着科技水平的不断发展,现有的电气设备以及材料更新换代的速度飞快,这就要求电气工程的管理人员需要定期的更新、充实自己的专业知识构架,全面掌握新型电气产品的使用性能,这样才有利于监管、控制建筑电气工程的质量。

2建筑电气工程现场管理在实际施工中存在的问题

2.1施工准备阶段的问题

建筑电气工程现场管理出现问题的第一个阶段是施工准备阶段,这一阶段的问题主要体现在图纸设计、技术要求以及对施工人员的要求上。在建筑工程开始的准备中,这些问题大大小小都会给施工的开展带来不良影响。由于电气建筑工程需要施工人员给予高度重视,所以在进行施工时,不论工程量的大小,都需要保证施工技术人员有足够的热情投入建筑工作。这样才能最大限度的减少施工人员情绪带来的施工准备阶段的不足,切实满足建筑工程需要的技术条件与实际需求。

2.2施工过程中存在的问题

在建筑电气工程中施工阶段的主要问题在于质量把关问题。其实,在实际的施工阶段,建筑电气工程会出现大大小小的问题,包括建筑成本、建筑材料、建筑手段等都是容易产生各种问题的。建筑材料的选择决定了建筑电气工程的使用寿命是建筑成本,建筑手段的选择决定了建筑工程呈现出来的状态,而建筑成本直接关系着建筑工程是否可以达到预期的目标。这些不同的方面都是建筑电气工程应该注意的事项。当施工材料进入施工场所时,不按要求进行签单活动就意味着现场材料的二次购买,不仅增加了建筑成本,而且也使得建筑工期延长;除此之外,当进行建筑手段的选择时,合理的施工技术会减少成本、降低工期、提高效率,但是如何进行选择也是一个难题。在建筑电气工程施工阶段最重要的就是把握好技术的选择,同时及时满足材料的供给。

2.3工程结束阶段的问题

工程结束阶段就相当于建筑电气工程的完成、竣工。此阶段出现的问题不比前两个阶段问题来得深远、影响大,但是也具有一定的消极影响。建筑电气工程的负责人为了工程可以早期投入使用,难免会出现一些走捷径的心理,在进行质量验收时违规操作,进而促使验收的成功。其实而言,这种手段真的无可厚非,但是前提是建筑电气工程并没有质量问题和技术问题,工程本身是合格的。如果工程自身存在问题,工程负责人铤而走险存在侥幸心理,很容易在工程投入使用后造成质量事故,进而造成不良影响,危害自身和他人。

3建筑电气工程现场管理在存在问题的解决对策

3.1施工前对电气工程质量进行把控

在进行具体的电气工程施工之前,充分做好施工图纸的技术交底工作,尤其着重电气图样的技术交底工作,对于细节部分以及可能涉及到的新的施工技术方法,以及施工材料的应用,仔细做好记录,对可能存在问题的环节有针对性的进行解决,减少施工阶段出现更多的困难,将问题消灭在准备阶段。由于建筑施工设计的环节和机构较多,因此需要加大涉及到的各个环节的相关技术人员的技术交底工作,积极协调各部门技术人员之间的沟通,避免在施工过程中出现衔接不当、技术复杂、重复施工的情况。

3.2施工过程中的材料把关

在进行施工时,材料的选择是尤为重要的。在此阶段的材料把关指的是对于材料的选择、材料的质量以及材料的使用方法等方面进行管理。在上文提到的关于签收的问题中,在材料把关阶段,必须由专人负责所有材料的签单事项,由专人签收、专业人员验收,这样才能节省建筑成本,实现图纸设计和实体建设的统一。材料把关并没有什么捷径可以走,只能由专人来负责这一区域,完成材料监管任务。借助人力来完成这一事项的重要方法就在于由负责人对于材料的相关问题进行负责,一旦后期出现材料不符合要求以及材料供给出现问题的,相关人员就要对此现象进行解释。当然,伴随而来的是对于施工人员的技术培训工作的开展,确保材料的准确、合理使用、避免浪费和影响材料发挥性能的情形出现。

3.3验收阶段和人员的技能把关

在最后的验收阶段,切记不能走捷径、出现侥幸心理。一项建筑电气工程的建设必然要耗费大量的人力、物力和财力,建筑工程的负责人和施工方之间也存在一定的信任,但是竣工验收的程序必须进行,这样才是对使用者和施工方双方负责的表现。施工方、监管方对于建筑电气工程的检查、核准等都是有利于工程建设的,即便是耽误了工期、造成了建筑成本的增加,但是也确实保障了使用者的安全,避免了更大的经济损失。同时需要注意的是,不仅内部人员在进行对建筑电气工程的监督、检查,国家的相关部门也要对工程本身进行验收指导,确保建设工程的质量和责任的落实。此外,需要注意的一点在于,为避免建设过程中相关设备使用的问题,在工程开始之前,要对施工人员进行技术培训,确保其有从业资格和技术能力;同时,对于不符合要求和没有能力的施工人员杜绝施工。这样才能保证建筑电气工程的顺利进行和建设工程的质量,既是为他人负责,也是为自己负责。

结语

总之,在面对建筑电气工程现场管理中存在的种种问题时,只要确保质量过硬、材料准确无误、严格验收以及技术过关等要素,就能建设出一个合格的建筑电气工程。建筑电气工程的现场管理有效地降低了建筑工程的成本,提高了工程的建设效率,还有利于建设项目的长远发展。但是,究竟如何更好优化建筑电气工程现场管理的策略,还是需要不停地探索和发现,最终找到一个最佳方法。

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