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摘要：现阶段，我国社会经济发展迅速，对于电力资源的需求量不断提升，人们对电力系统的安全性和稳定性具有更高的要求。在此种情况下，传统的变电站运维方式已经逐渐不能满足社会发展的需求，重视研究和探讨变电站运维一体化管理模式，对提升电力系统的性能具有重要的意义。基于此，本文对运维一体化管理进行简要概述，分析了现阶段变电站运维一体化管理模式中存在的问题，探讨了变电站运维一体化管理模式的优化措施。
关键词：变电站；运维一体化；管理模式
变电站在电力企业的发展中起着至关重要的作用，大家知道，变电站是为电力企业提供电力的，随着电力企业的不断壮大和发展，对供电系统的供电稳定和安全提出了越来越高的要求。那么，对于变电站的管理系统和建设就显得非常重要了。只有变电站稳定安全地运行，才能为电力企业提供源源不断的电，从而保障电力企业的稳定发展。然而，事实却并非如此，经相关的研究分析发现，如今我国的变电站的运维管理还存在很多问题，如果这些问题不能得以解决将难以保障变电站的安全运行。
1变电站运维一体化管理概述
运维一体化是目前变电站常用的一种管理模式，这种管理模式有一定的优势。运用这种一体化的管理系统，对资源分类化管理，细化工作要素，能够以最大程度上减少资源的消耗同时实现管理的最优化，这是这种管理模式的最大优点。通过运用这种一体化的管理模式，能够大大提高工作效率，并保证工作质量，它能够在一定程度上保障电力企业的供电安全和稳定。此外，还会通过日常调度、监控以及远程控制等形式，对各个区域内的变电站进行检查，以便及时发现问题并解决问题。这些都为电输出的安全提供了保障。
2变电站运维一体化管理存在问题
变电站运维一体化管理模式，是指对变电站中的各项作业运用一体化的流程进行管理，能够促使变电站实现资源的优化配置，提升变电站资源的利用率和工作效率。但是，在目前的变电站运维一体化管理模式中还存在一些问题，本文对其进行了具体分析，主要包括以下4个方面：
2.1变电站现场作业安全管理控制不合理
在我国原本的变电站管理模式中，一般都是在停电时对设备进行维修和检查的，在进行维修检查的过程中，会有专业的人员对作业现场的情况进行把关，并由专业人员进行维修检查工作的验收，各项工作的职责划分较为明确，可以将变电站现场作业的安全管理控制落实到每一位工作人员。但在运维一体化管理模式下，很多变电站中的设备检修、维护和验收工作都是由同一个人进行，一旦出现问题，将给变电站的安全运行留下较大隐患。
2.2运维管理工作具有较大强度和风险
无论是对于变电站运维一体化管理模式还是传统变电站管理模式来说，对于变电站的巡检和维护工作都需要耗费很长的时间，但是在变电站运维一体化管理模式中，变电站的巡检以及维护工作都是由运维人员完成的，这无疑需要耗费更长的时间，运维人员具有更高的工作强度。且运维人员经过长时间的工作后，精神和身体都会出现疲惫现象，从而导致运维管理工作存在较大风险。
2.3缺乏综合型变电站运维管理人员
在变电站运维一体化管理模式下，需要运维人员具有较强综合素质，具备综合知识和综合技能。但是，在现阶段我国电力企业中，对于这种具备较强综合能力的人才较为缺乏。对于变电站中的运维工作来说，巡查人员需要具备较强的综合能力，而检修人员应该具备维修专业的知识。但在实际情况中，巡检人员缺乏足够的知识和能力，无法准确的对变电站运维工作中存在的问题进行判断和解决。
2.4变电站运维工作流程和标准不完善
当运用传统的变电站管理模式进行变电站的运维管理时，一般运用两票三制对工作人员的工作进行监督，从而确保变电站的平稳运行。但是，在变电站运维一体化管理模式下，很多岗位都需要同一个工作人员负责，一个工作人员既要负责巡查工作，又要负责检修和维护工作，原本的工作流程，并不能直接运用到变电站运维一体化管理模式中，新的工作流程和标准还没有制定好，导致变电站运维工作的流程和标准不完善。
3变电站运维一体化管理模式优化措施
3.1完善运维管理方案部署
想要发挥变电站运维一体化管理模式的优势，就必须针对其不完善的地方不断加强完善，有缺陷的地方要查漏补缺。针对以上变电站运维一体化管理模式存在的问题，变电站在进行运行维护管理时，必须完善运维管理方案部署。每一个工作人员职责分明，分工明确，工作部署细化到位，奖赏分明，培养员工责任意识，确保每一个运行维护人员都尽职尽责，排除人为因素造成的损失，只有这样才能保障变电站运维一体化模式的应用，发挥出其应具备的作用。
3.2规范运维管理，降低风险
通过以上的问题分析可知，目前变电站的运维一体化管理模式中还存在一些风险，这些风险不可忽视，俗话说，千里之堤，溃于蚁穴。要想保障变电站的安全运行，就必须规范运维管理，降低风险。首先要加强对变电站运行维护中存在的风险预控，力争做到从源头上杜绝风险的发生。另外，训练工作人员的风险意识和责任感，最大程度上减少人为因素带来的风险。最后公司应罗列所有的风险要素，要求工作人员一项一项地进行仔细排查。通过这种运维管理工作的实施，才能有效地保障了运维工作的效率提升，减少风险发生的概率，从而保障变电站的稳定安全供电。
3.3落实变电站运维一体化管理工作职责
要想优化变电站运维一体化管理模式，必须落实变电站运维一体化管理工作的职责。首先，应该对传统的变电站巡视部门、检修部门和维护部门进行整合，重新设置运维工作的班组，对每个运维工作班组的具体工作进行划分，落实班组的职责；其次，应该在各个运维班组中设置不同的职位，将运维工作的职责落实到每个职位的工作人员中；最后，为了做好变电站现场工作的管理和控制工作，确保变电站现场工作的安全，应该实现个人工作的职责与运维班组职责的一体化管理。
3.4建立专门性运维管理人才
管理模式的运行也需要相应的管理运维人才，我国目前变电站运维管理人才相当缺乏。面对这一现状，建立专门性运行维护管理人才是非常重要和急迫的事情。针对人才缺乏这一方面，可以通过以下三种方式加以解决：第一，在日常工作中注重储备人才的培养，让经验丰富的资质高的人才多带领教导经验不足的人；第二，各类高等院校开设相关课程，培养相关技术人才，加强变电站运维管理人员队伍建设；第三，通过人才引进的方式，提高工作人员的薪资待遇，吸引更多的人才积极投身于这份工作。有了专门技术人才的运维和管理，才能更大程度上提高变电站运维管理的工作效率，促进变电站更好地发展，从而保障电力企业安全稳定地向前发展。
结语：
本文在研究分析目前我国变电站运维管理一体化现状的基础上，发现了其中存在的一些问题，这些问题严重影响着变电站运维一体化的稳定发展，甚至会影响到电力企业的可持续发展。针对这些问题，本文提出了一些针对性解决方法，并结合实例进行了具体分析，以期对同类企业的发展提供借鉴。
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