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摘要：随着社会的发展与进步，很多因素都影响着建筑工程的进度管理水平，影响施工进度，主要因素有施工人员、施工设备、施工材料等，而进度管理需要以前期的施工计划等为依据，及时进行跟踪，保证实际施工进度与计划进度相符，既可以按时完成建筑工程，又可以减少因延长施工时间而造成的经济损失。基于此，本文主要对建筑工程管理中进度管理分析及其强化策略进行了简要的分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；进度管理；强化方法
引言
对于建筑工程管理而言，进度管理是非常重要的组成部分，做好进度管理，一方面能够最大程度上保证施工质量以及施工安全，另一方面还能够有效降低施工成本，获得更高经济效益。但是在实际进行建筑工程进度管理时，会有一些因素对进度管理产生影响，阻碍建筑工程进度管理能力的进一步提升。所以，在进行建筑工程管理时，必须充分意识到进度管理的重要性，深入分析影响建筑工程进度管理的影响因素，并采取有效措施进行控制。
1建筑工程管理中进度管理重要性
1.1对于施工工期做到科学合理的安排
建筑工程施工前，需要深入了解建筑工程的实际情况，根据建筑工程概况，合同要求、施工环境等因素.做好管理水平以及资金状况的分析，确保建筑工程项目可以在合同规定时间内高质量的完成。所以在进行建筑工程施工时，相关管理人员必须加强对施工工期的管理工作，深入分析可能存在的安全隐患，制定应急预案，加强对突发事件的管理，提高应对突发事件的管理能力。与此同时，还需要对整体施工进度进行统筹规划，最大程度上缩短施工工期，避免工程项目延期情况出现。保证建筑工程项目能够高质量的如期完成。
1.2提高建筑的建筑质量
对于建筑这个行业来说，最重要的就是建筑物的质量问题。国家在这方面也是很重视的，有不少保障的法律条例，在这里不一一说明，总之是对于其质量、安全和经济等多方面的规定，极大程度上保障建筑工程上的安全问题。其实综合一下我前面说的就是那几个方面，质量保证，时间准确，人员合理，减少损失，这些最终都归结为进度管理在建筑工程中的重要作用，对于建筑工程来说进度管理是不可缺少的。
1.3节约成本，减少浪费
因为材料而影响进度，从而增加了企业的支出，这就是毫无意义的浪费。所以说这个时候进度管理的作用就会体现出来。如果说有一个合理的进度管理，我们肯定会对建筑材料提前安排，减少不必要的损失。其次，合理的进度管理首先我们说的，对于建筑材料的安排，及时到位。其次，对于时间上的安排，仔细的安排工程的完成时间，以及什么时候进行下一项工程，保证时间上的不必要浪费，减少开支。还有就是对于人员上的安排。人员需要分工明确，技术人员与群体相互配合，以最快的速度保质保量完成此项工程。总之，进度管理对于在建筑工程中所起的作用更像是一种监督，是因为这种监督能够有效的避免企业在此工程中成本的损失。
2影响进度管理的主要因素
2.1施工现场环境影响施工进度
多数时候，由于管理人员准备工作不充分，对施工现场的环境评估存在较大差异，进而阻碍施工，影响施工进度。
2.2施工设计变动影响施工进度
通常情况下，建筑工程的各个施工阶段都需要在技术人员和管理人员的监督下进行。但是，从目前施工情况来看，很多施工单位急于施工，忽视前期的准备工作，尤其是对于设计图纸的审查工作，没有进行严格的审查，从而出现边施工边设计的情况，导致施工中各环节不断的出现变更，同时监督和管理工作存在着明显的缺失，并且缺少对施工变动的有效制约措施，特别是资金浪费以及进度延误缺少有效的管理措施，进而严重影响施工进度和经济效益。
2.3组织管理方面存在不足
从组织管理的角度分析，施工计划安排不合理、各施工环节不协调以及合同审批过程延误等，都会导致施工过程中需要停工等待审批结果或是等待物资材料等，进而延误施工进度。同时，管理人员自身的管理能力也对施工进度存在严重的影响。若是管理人员本身没有意识到进度管理的重要性，则会忽视该项工作，导致各环节之间的交工、验收以及交接等出现不足，进而影响施工进度。
3建筑工程管理中进度管理强化措施
3.1制定合理的施工进度计划
在进行建筑工程管理时，需要加强对施工区域的实地考察和深入了解，掌握该地区的气候状况以及地质条件，制定出因地制宜、科学合理的进度计划，保证工程项目的施工效果。在进行进度计划制定时，需要对建筑工程项目进行科学合理的分析，做好施工流水段的划分工作，使得建筑工程项目可以分期进行。以进度总计划为基础，还要对计划进行细分，保证建筑工程子项目的建设内容和本期进度计划相符。
3.2做好人员、设备的科学分配
建筑工程施工前，对施工人员进行职责划分，将施工人合理分配到施工过程中的各个岗位上，确定每一名员工在建筑工程中的工作职责。对建筑工程实施过程中需要使用的机器设备进行详细记录，相关工作人员及时将设备配备到相应位置上。做好人员以及设备的科学分配，这不仅关系到建筑工程施工进度，还关系到能否确保施工质量达标。
3.3加强信息化管理
现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好在做内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。与此同时，需要做好施工进度计划的纠偏工作，对工程进度计划进行进一步的优化和完善，严格按照相应的操作步骤，根据工作对工程进度影响程度安排施工，在施工过程中，若是发现问题，需要及时解决。优化工程结构，做好资源配置，保证建筑工程施工进度。
3.4强化施工人员管理
施工人员是建筑工程中的进度管理的主要因素，对进度的影响存在很多不确定因素。首先，需要提高施工人员的综合素质，尤其是施工技能，故而，需要在施工前进行培训，使施工人员掌握专业的施工技能、施工操作规范以及技术要求；同时，对施工人员提出严格要求，应按照操作规范和技术要求施工，其次，若是施工中引入新的设备和施工技术，则需要相关的施工人员学习，从而熟练掌握施工技术要领和设备的操作方法。此外，固定施工人员的岗位。施工人员都有自己擅长的领域，不应为节省人力和资金随意调配，避免施工中出现意外，既影响施工进度，又影响施工质量和安全。加强对施工人员的管理，是保证建筑工程施工进度的有效措施之一。
结束语
根据建筑工程管理中进度管理的特点以及内容，可以从物资管理、设备管理、技术管理以及施工人员管理等方面，强化进度管理质量和效果，从而保证建筑工程按照施工计划进度完工，从而保证施工单位的市场名誉和经济利益。由此可见，进度管理在建筑工程管理中有着不可忽视的地位和作用。
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