通过“能力激励”实现员工与企业的共赢

论文摘要

企业对员工实施能力激励,在满足员工内在需求的同时,也打造了企业的人才队伍,提升了员工对企业的贡献度,得到了员工更好的绩效回报。人岗适配、目标激励、合理竞争、有效授权、及时评价、有针对性的培训等都是能力激励的有效途径。文章介绍了企业进行能力激励的几种实用工具,企业可根据自身特点积极尝试,不断总结经验,并持续推进。

论文目录

• 一、背景
• 二、“能力激励”是双赢
• 三、“能力激励”的主要途径
•   1. 人岗适配
•   2. 目标激励
•   3. 合理竞争
•   4. 有效授权
•   5. 及时评价
•   6. 培训激励
• 四、几种实用工具
•   1. 岗位标准体系
•   2. 岗位胜任力模型
•   3. 目标管理与绩效面谈机制
• 五、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 沈红卫

关键词: 能力,激励,企业,员工,共赢

来源: 改革与开放 2019年24期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

单位: 中国电子科技集团公司第十四研究所

分类号: F272.92

DOI: 10.16653/j.cnki.32-1034/f.2019.024.006

页码: 21-24

总页数: 4

文件大小: 1525K

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