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摘要：土木工程交涉了众多学科，且各科知识相互交融、错综盘结，加之工程施工周期长、环境复杂，若想提高土木工程的总体施工质量，就必须针对土木工程施工管理问题制定有效的解决策略，为建筑行业的发展保驾护航。基于新时代下，市场竞争愈演愈烈，为能提高企业的市场竞争力，打造优质品牌形象，就需要加强土木工程施工管理，有针对性、目的性的提升土木工程施工质量，从而促进土木工程企业的健康发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1土木工程施工管理的重要作用
在土木工程中，为了有效保证施工质量与施工进度，必须要加强对各个环节的施工质量管理。土木工程施工管理的重要性主要在以下两个方面体现出来：第一，有效进行土木工程施工管理可以进一步降低工程的风险。土木工程工期长、资源调度大、涉及单位较多，如果土木工程在施工的过程中遇到暴风雨天气、台风、地震等自然灾害，或者是遇到资金链断裂、工人聚众闹事等突发事件，那么会对工程的施工进度以及施工质量产生巨大的不良影响，甚至导致土木工程无法按时交工，或者对合同中制定的目标无法完成，最终产生极大的经济损失。因此在土木工程施工的过程中，要加强施工质量管理，制定完善的应急方案，各个部门相互协作，加强对各个施工环节的监管，减少突发事件，同时对于自然灾害也可以有效的应对。第二，有效进行土木工程施工管理可以进一步推动项目的实施。在土木工程建设的过程中，施工企业中的各个部门要加强自协作能力，将施工质量管理工作落实到各项施工内容与施工部门中，有效的促进对工程整个施工过程的控制，进一步推动土木工程的有效实施。
2施工管理中存在的问题
2.1施工管理的规章制度落实不到位
对于土木工程施工管理来说，良好的规章制度是保障工程质量的关键。规章制度落实不到位会导致出现许多问题，主要表现为建设过程中管理人员相互推卸责任，导致技术施工人员由于害怕担责任而在施工过程中不敢进行一些尝试，从而导致工作进度缓慢。同时在监督管理上，监督员的工作形式化，不能做到积极监督，由于监督效率不高，施工人员偷懒等情况时有发生，这也在一定程度上影响了工程进度。
2.2土木工程施工人员安全意识薄弱
目前，大部分土木工程施工人员都是农民工，他们接受文化教育的程度较低，没有经过专业训练，安全意识薄弱，导致在施工建设过程中,存在一定的安全隐患。例如一些农民工不带安全帽便进入施工场地，一些农民工在禁烟区吸烟，还有一些农民工谎报年龄进入一些高强度的建筑基地等。
2.3部分施工管理人员文化水平低
我国的建筑行业规模庞大，部分管理人员受教育程度较低，在遇到紧急突发状况时很难冷静处理问题，同时在一些工程问题上，其理解能力有限，不能及时有效地解决问题。
2.4施工进度无法统一
在一些比较大型的土木工程建设中，为了节省时间在某一个建筑公司人力不足的情况下，投资方会选择几个建筑公司分工合作，同时进行施工建设。但是由于工程的难易和建筑公司能力的强弱不同，导致在进度上无法实现统一，往往存在某个工程已经完工，而另一个工程才进行了一半的现象，这样不但延误了工期，还会增加资金投入。
3加强土木工程施工管理的有效策略
3.1提高施工者安全管理意识
培养与提高施工者的安全管理意识，是土木工程顺利施工的重要保障。基于此，工程主管机构需要加大施工单位的安全管理工作培训力度，明确具体的施工安全责任，完善安全责任制。与此同时，侧重于施工者的安全意识培养，定期组织安全培训活动，让所有施工者了解安全施工的重要性，通过教育培训工作明确管理者的具体职责，严格遵守有关规定，并认真履行，从而为土木工程的安全管理夯实基础。
3.2制定科学、完善的管理机制
对于土木工程的施工管理工作，若是管理机制存有漏洞，那么势必会加剧管理难度。制定科学、合理的管理机制，不仅能进一步规范施工行为，提高施工现场的可靠性、安全性，还能有效预防各种施工问题，切实增强土木工程施工管理成果。而在土木工程施工管理机制的制定，政府部门应该给予政策支持，认真吸取、总结实践经验，然后根据具体要求、情况完成施工管理机制的有效制定。同时，施工企业必须深刻的认识到管理机制的作用与价值，在施工时应制定科学的方案，发挥科学技术优势，建立专门的管理机构，合理分配施工管理职责。对于施工管理人才的聘用，不仅要侧重于其专业性，还需要关注其管理能力、沟通能力、协调能力等，以打造一支专业化的施工管理队伍。
3.3加强现场管理工作
在土木工程施工的过程中，要加强对现场的管理，进一步落实监理工作。在开展监理工作的时候，要对施工现场的进度以及质量有充分的把握，确定施工单位有没有对质量安全保障措施进行有效落实，加大施工各环节的巡视力度，及时发现存在的问题并进行有效解决，将质量安全隐患有效的排除。另外，还要加强对施工设备与施工材料的管理工作，定期维护相关施工设备，禁止带病作业。施工现场具有一个有序系统的管理体系，可以有效保证最终的施工质量。
3.4引入新技术
在土木工程施工的过程中，在掌控施工质量的时候要注意全方位的把控。具体可以从以下几个方面进行：（1）在施工开展之前，可以将BIM技术引进，或是对将其他的三维技术、CAD技术进行引进，加大优化施工方案的力度，提供优质的施工设计方案供具体施工的有效开展。通过对施工方案优化，对施工质量有进一步保证，并降低施工设计图纸的变更频率。（2）在施工进行的过程中，要加强对信息技术以及手段的引进，使资源的使用率进一步提高，对施工质量加强监督力度与把控力度。具体就是，可以通过现场管理APP，相关管理人员随身携带相应的信息设备，到施工现场进行深入检查，对施工中的质量数据信息进行收集，然后传输到后台系统中，从而开展有效的质量管理分析，对存在的质量安全问题及时发现。通过该措施，可以进一步加强施工质量的管理，并提高管理水平。（3）在最后的质量验收过程中，也要对新设备与新技术进行积极引用，给验收工作的有效开展提供技术支持。
3.5加强施工质量管理
施工质量直接影响着土木工程的安全性、可靠性，所以加强施工质量管理尤为重要。在施工质量管理时需要培养与深化施工者、管理者的质量意识，真正的了解土木工程施工质量管理的重要性。从施工质量管理者角度分析，其需要不断提高专业能力，积累实践管理经验与方法，与此同时定期组织专业培训活动，重点讲解管理知识与管理技能，也要对管理者进行考核，只有通过考核才能上岗。此外，关于土木工程原材料的采购，需要管理者掌握专业的采购知识，认真挑选原材料，以保证土木工程的施工质量，为施工企业带来更大的经济效益。
3.6加大信息化力度，优化施工管理方法
关于土木工程施工管理工作的信息化建设，施工管理方法的优化，需要从以下几个层面抓起。第一，加大信息化管理资金投入，为管理者提供完善的计算机设备，从而实现土木工程施工管理的信息化办公。第二，根据土木工程施工企业具体情况构建信息化模式，与时代发展潮流接轨，设计科学、合理的信息化管理平台。与此同时，侧重于内部与外部的协调统一，其中内部信息平台需要完成信息化办公与交流；而外部则要实现各项目间的信息共通，促进管理经验、实践案例的交流与分享，切实提高管理质量。
结语
综上所述，土木施工是一项庞大的工程，在整个过程中不可避免的存在或多或少的问题，加强施工管理对于保证施工进度和施工质量具有重要意义，施工当需积极学习土木工程施工管理经验，制定完善的施工管理制度，确保土木工程顺利开展、完成。
参考文献
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