(国电宁夏石嘴山发电有限责任公司宁夏回族自治区753202)
摘要：伴随着我国经济的飞速发展以及相关改革的深入性加强，国民经济的不断增长创造了良好的发展机遇和快速发展，电力企业在中国经济建设和发展中发挥着重要作用。相关工作与人民的日常生活息息相关，电力企业的相关发展对经济的有效增长起着至关重要的作用。本文针对电力企业电力统计管理工作的相关方面进行分析研究，通过创新与改革企业的电力统计管理工作，希望有助于我国经济继续稳步发展。
关键词：电力统计；管理工作；创新
引言
随着社会的发展，电力行业也在随着用电量需求的增加而在不断地发展扩大，电力统计管理工作作为电力企业运行的重要环节，在其发挥着重要的作用，但是目前的电力统计管理工作已经不能够满足电力企业的发展要求，这就需要电力统计管理部门要加快转型和创新的脚步，以促进电力企业的发展，顺应社会的发展需要。
1电力统计对于企业管理的重要性
1.1为制定发展决策提供参考
电力统计根据企业数据库的有关信息，在对市场、政策以及电力企业自身进行深入研究之后，对电力企业生产经营的当中所存在的问题进行合理的置信评估和预测，从而能够更好地服务于电力企业的决策。一般电力统计工作的咨询职能包括：其一，对于领导交办的研究课题能够及时圆满完成；其二，对于决策管理层的随机查询能够与企业相适应；其三，利用有效的途径对相应的数据进行加工，增加其信息量，并且还要对所得到的数据进行有效地分析，从中发现问题后采取科学的手段进行解决；其四，对相关的数据能够有机组合，汇编简报和报表，并且主动的提供给领导审阅；其五，纵横全盘了解数据的内外，从而能够为领导制作重大决策提供必要的参考。
1.2为促进内部改革提供动力
企业的电力统计工作可以真实地反映企业在一定时间内的生产效能，为今后的发展以及经营战略提供良好的凭证。电力企业的决策者与管理者可以根据对电力统计结果的分析，来判断未来发展中可能存在的隐患，以及当前电力企业管理过程中存在的问题，并制定相应的决策修正以及管理改革，最终实现电力企业利益的最大化。通过对电力企业内部生产经营信息的相互比较，并对其产品结构、人力资源以及管理制度等方面进行全方位的优化，从而促进企业核心竞争力的有效提升。
2当前电力企业电力统计管理工作存在的问题
2.1企业电力统计管理工作与企业发展存在差距
目前，我国电力企业正处于一个发展的黄金时期，虽然我国电力企业在发展中吸收和接纳了国内外企业的诸多优点，并在各方面进行重大创新，有效开展了相关的基础工作。但在电力统计管理工作方面，未能形成良好的模式和实质性的实施，导致在电力企业发展和统计管理方面上存在一定差异。这些原因致使原有的正效应向负效应转化，从而不利于电力公司内部政策的研究和发展。
2.2电力企业电力统计管理工作创新意识薄弱
电力企业仍然保持着传统落后的思想，对电力统计管理工作形式相关创新的认识薄弱，从而禁锢了电力统计管理工作的发展。电力企业统计管理的创新是企业可持续发展所必需的条件，电力统计管理工作也必须紧跟企业发展的脚步，转变工作方式和思想观念，进行一系列创新和改革，以促进电力公司的可持续发展。
2.3数据信息不准确，统计管理工作质量不高
电力企业的统计管理工作会受到多方面因素制约，其中包括统计数据的质量以及统计管理人员的自身素质等，当前我国的电力企业在绩效考核方面存在一些问题，其中很多的数量化考核指标就是根据统计的数据来制定的，它可以反映出电力企业的真实经营状况，在实际的工作中会侧面的反映出领导层的政绩，进而导致统计的数据信息不准确。另外，很多的统计管理工作人员对自身岗位的认识不足，不能准确的把握重难点，有些地区统计岗位人员还未能做到持证上岗，进而也会影响到统计工作的整体质量。
3电力企业电力统计管理工作创新路径分析
3.1建立企业工会创新平台
电力企业的改革创新发展不仅需要依靠电力工业电力统计管理工作的有效推动，还要靠电力企业全体员工的公共努力。在进行探索电力公司工会创新道路的步伐当中，必须进行多方面因素的思考与顾虑，摒弃传统陈旧的工作发展模式，发展相关人员的创新思维，从多角度考虑电力企业电力统计管理工作的相关创新，在电力企业内部构建一个能够和企业员工平等交流的平台，为企业员工在创新方面的思考提供一个有效的提交机会，为创新沟通提供便利的条件以及适应的环境，积极调动企业人员的相关积极性，效率化的进行团队合作，电力统计管理工作人员需要认真听取人民的宝贵的意见以及建议，结合相应的工作对创新的发展进行修正。同时，企业也能够通过电力企业创新平台，加强员工对企业的归属感，增强员工的相关责任心，减少员工与企业之间的矛盾，使企业能够保证与员工一心，从而能够更好开展其它工作，使企业能好的进行发展。
3.2改变统计管理工作的制度，确保工作任务落到实处
首先，企业要制定完整的管理制度和明确的监督责任，确保每项任务的职责落到实处，确保每个岗位都有相应的负责人。因为电力企业的特殊性，其统计管理工作的机制也应有所不同，电力企业要建立相应的数据采集要求，保证统计数据信息采集的真实性和时效性；其次，统计管理工作的分工要十分明确，确立详细的责任制度，划分好工作范围，确保工作的责任制，才能让统计管理工作顺利进行；最后，电力企业领导要定期组织统计管理工作人员进行管理分析的培训与学习，有助于工作人员提升自身的能力水平，更加有效的完成工作任务。
3.3融入企业创新工作观念
电力企业工会的相关工作必须融入以及整合创新的工作新时期理念，提升相关负责人员的创新意识，转变负责人员的老旧思想观念，进行创新思维的培训，将创新精神有效的融入负责人平日的电力统计管理工作当中，以此来促进电力统计管理工作的创新。电力企业也应加强对党和政府对于企业的发展路线的相关规划，针对性的发展方针以及相关政策的理解。吃透党和政府对于相关发展的先进指导，结合企业实际性的发展情况对党的路线政策灵活运用，推动企业内部创新思想氛围的构造，让企业员工能够更好的进行创新思维的发散。同时也要将创新的相关理念有效的融入电力统计管理工作的开展中，提高工会的工作效率。
3.4健全统计信息网络，及时更新统计数据共享与统计数据
电企要充分地利用好信息技术优势，建立并健全统计信息网络，促进企业统计信息网络和部门统计网络相连接，以做到及时更新统计数据共享与统计数据，确保统计信息实时、及时、准确。从而实现统计信息的价值，为政府、行业统计部门提供参考资料，满足其需要，并且使之为企业本身利用，指导发展，这样可以缓解统计人员的工作压力，确保信息处理效率及数据信息准确的保障，能及时地反映企业生产经营状况以及经济效益状况，保证电力企业健康快速的发展。
3.5构建预警系统，健全统计的指标体系
第一，对现有的统计指标体系进行完善优化。大多数的电力企业中，统计指标的体系还是在过去计划管理的体制基础上制定的，但是，在电力体制改革的不断深入下，这些统计指标体系并没有实质上的变化和改革，在新形势下，只有对这些统计指标体系进行有针对性的删简，才可以保证上一级部门统计人员有更多的时间和精力来完成统计工作，获得更为准确的信息数据，从而给企业的战略决策提供有效的参考依据，有利于提高企业经营管理的决策水平；第二，在统计管理工作中，要适时的增加行业的先进性和前瞻性统计指标，便于电力企业获得最新的经济动态，掌握第一手的市场信息；第三，对统计指标制定要掺入时代化的特点，使其和国际化水平相接轨，和可持续发展的实际要求相符合，进而满足电力企业内部管理和操作的需要，使其更好的为电力企业的社会服务功能作贡献。
3.6完善电力企业统计指标制度
为了更好的促进我国电力企业统计工作的高效开展，需进一步完善统计指标制度，与信息技术相互结合，需要根据电力企业特点，健全相关统计指标制度，能够更好的反馈电力销售的实际情况，从而有效的缩减项目成本，最大限度的盘活项目资本，增强电力企业统计工作科技含量，同时最大限度的促进企业经济效益的实现，并增强企业运行能力。需做到以下几个方面：（1）建立电力增长状况反馈指标；（2）能够争取的反馈电力市场占有效指标；（3）对用电状况给予科学的反馈指标；（4）反映出产品获取利益的指标。另外，还需确保指标的精准度以及科学性，为电力企业统计成果的研究以及应用创新良好的环境。
3.7加强电力统计管理队伍的构建
通过对当前电力统计管理问题的分析，明确了人才力量不足，需要加大电力统计管理队伍的建设投入力度，助力管理工作规范化和精细化发展。首先，要注重结合管理发展，比如信息化，从管理信息化实施的需求出发，对电力统计管理人员，进行业务和技能的培训，提升其业务水平，使其能够更好的参与此项工作；其次，要注重人员的责任意识培养，使其能够从思想上重视此项工作，进而积极参与电力统计管理创新实践，不断提出完善和优化管理的方法，保证管理目标的实现。
结束语
综上所述，对于电力统计管理工作在现阶段电力企业发展中的积极作用来看，其价值是比较突出的，这也就需要在今后相关工作中结合实际情况进行不断创新和优化，切实提升电力统计管理工作执行的可靠性和高效性，促使其能够为企业决策提供良好的借鉴作用。
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