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摘要：现今的建筑行业在国家经济得到大发展的基础上也得到了迅速的发展，但这个过程中，管理模式与建筑业发展不相匹配的问题更加突出。在这一过程中，建筑行业管理还存在较多的问题，极大地影响工程质量。要想更好地建设建筑工程项目全过程管理体系，就需要对建筑工程管理方式及时创新，以便更好地适应社会的需要。本文主要对创新思维在建筑工程管理中的应用进行分析研究。
关键词：建筑工程；管理；创新思维
一、创新思维在建筑工程管理中的重要性
1.1能够满足国内生产和发展的需要
随着国内经济的高速发展，经济结构也发生了巨大改变。而对于建筑行业来说，其过去对工程管理的方法以及手段已经不能适应现今社会经济的需要。建筑行业作为我国国民经济增长的支柱性产业，其在工程管理理念和手段上的不足，对建筑行业的长远发展，以及国内经济水平的提高都会产生重要影响。尤其对于国内建筑行业来说，如果其想要在市场竞争中占据一席之地，以此在经济效益上得以提高，那么就要在建筑工程管理工作上进行创新，不单单在技术方面进行创新，更要在管理工作上进行创新，以此确保其能够在技术和管理方面适应现今社会的经济发展需要。这对建筑行业经济效益的提高、建筑工程施工成本，以及国内经济增长需求都有积极作用。
1.2是实现科学管理的客观需要
现今国际上所使用的先进科学管理理念和理论都可以被国内建筑行业借鉴，以此在建筑工程管理工作中得以实践，或者实行按创新模式的发展，且从理论方面转变到实际，以此对建筑企业生产力提高起到一定作用。而随着现今经济一体化的发展，使建筑行业在发展过程中更加注重科学管理，从而在先进的科学管理手段的前提下实现生产力和技术上的转变，并积极地进行创新。这对建筑企业长久发展具有重要保障。
1.3是实现资源配置资源的重要途径
建筑企业在工程管理中实现创新思维管理可以针对不同资源配置进行实施，如根据岗位不同对施工人员进行管理模式上的创新，通过实施一系列的规章制度来调动员工工作的热情。这对工程创新管理下员工工作效率的提高有一定作用。与此同时，建筑工程管理中使用创新模式还可以用在员工权责关系或者绩效中。这对工程施工过程中的岗位分配、责任管理有一定效果，能够提高工程管理上的效果，使整个工程管理效率上也会提高。
二、建筑工程管理问题分析
2.1建筑体制还不够完善
对于工程施工来说，其管理工作是十分重要的。但在建筑工程的实际施工中，很多企业为了对成本进行压缩，撤销企业内部的管理部门，且大力削减工程中的管理人员数量。这样不仅会导致建筑工程的管理体制受到影响，而且也会导致管理部门出现一人身兼数职或管理人员配置不合理的情况，对建筑工程施工质量以及管理质量产生影响。
2.2落实情况不到位
现今，各地方政府关于建筑工程的管理工作都出台了一系列的法律法规，且通过专家讨论的途径对建筑工程的管理制度进行完善和补充。虽然各级政府都在付出最大的努力完善管理制度，但就实际落实情况来看，很多承包商只考虑眼前的效益，对待上级的建筑工程规章制度都浮于形式，落实情况不到位。
2.3工作方式不够科学
就我国目前的建筑业发展情况来看，建筑工程的实际施工过程中往往是承包商自己组建队伍，并利用自身的材料以及设备完成建筑任务的。但是，在施工过程中，由于很多施工人员的综合素质较低，导致施工队伍的管理工作开展难度较大，且在这过程中，需要花费较多的人力物力成本，管理效果很难得到发挥。这种普遍存在且不够科学的工作方式经常造成在施工中出现资源不合理以及资源浪费的情况出现，导致管理质量也很难得到提高。
三、创新思维在建筑工程管理中的应用分析
3.1调整管理理念、树立创新思想
意识是行动的导向，为了使建筑企业能够长期发展，建筑管理者就不能抱着以前的管理方法不变。只有改变以往的思维方式，调整管理理念，才能满足建筑企业的内在发展和顺应时代的发展。而改变原来思维方式的前提是认识到创新的重要性、长期性和艰巨性，实实在在的加大管理投入，真真实实的培养或引进管理人才，确保创新工作落实到每一步，提高工程管理的战略发展高度，由此可见，树立创新思想极其重要。
3.2改革体制、建立约束和激励机制
为保证工程管理创新模式能够正常运作和健康发展，就必须得改革体制，建立现代化工程管理，制定长期有效的约束和奖励机制。建立机制可以从两个方面入手：（1）实行项目责任制度，细化责任指标，明确产权，建立新型的产权关系；（2）制定项目考核制度、考核标准及激励机制，做到有奖有罚，奖罚分明，最大限度地调动职工的积极性，在愉快的环境中培养人才。
3.3创新管理技术、提高管理的效率
创新管理技术是指在工程管理中应用新的知识、新的技术和新的方法，以达到提高产品的科学技术含量和增强市场竞争力。建筑工程要想获得企业的最大化效益，就必须得依靠科学技术，而科学技术又是创新的前提和保障，二者相辅相成。因此在未来的发展中，必须加强工程管理软件的开发，顺应信息时代发展要求，提高工程管理的技术水平。
3.4加强人才培养及新人才引进管理创新
人力资源的培训与管理是建筑工程管理模式创新的关键。建筑施工人员专业素养缺乏，非常容易造成安全事故，因此，建筑施工人员及管理人员的技术及专业知识的掌握对于建筑工程管理非常重要。全面提高建筑施工及管理专业人员的综合素质和执业水平，其一是要加强教育培训，提高职业道德修养；其二必须拓宽从业人员的知识面，熟习掌握各种职业技能，进行专业、长期、高频率的培训，从而充实其的基础理论和专业知识。以理论知识为基础，在施工过程中按照标准流程施工。建筑施工及管理专业人员通过专业的培训，加强法制学习、提高法律、安全意识，从而减少建筑工程事故的发生概率。另外，新型高素质人才的引进也也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高施工人员的整体素质的平均水平，还能够影响建筑施工的工作氛围，给一些素质较差的施工人员提供榜样、进行辅导工作。这样才能使建筑工程技术行业可持续发展，建筑工程管理不断提高、不断完善。
3.5加强安全制度管理创新
安全问题是建筑工程理应重视的问题，其制度创新对于建筑工程管理极具意义。成立专门的安全防护教育部门，专门对新进的施工人员进行安全防护教育。由于建筑业的员工流动性大，新进的施工人员往往缺乏安全教育，因此安全防护教育部门的建立是十分必要的。建筑施工单位可以采用上课、讲座等方式，最好至少每周开展一次安全防护教育讲座，加深施工人员的安全防护意识。引进先进的安全管理理念，对施工过程中的各个环节进行定期的安全风险评估，明确重点防护区域，并且对这些区域重点的做好安全防护，以防发生不必要的安全事故。
结束语
建筑工程管理是一项复杂的工作，既要结合理论指导，又要具备可操作性。管理工作可能面临各种各样复杂的环境及其他问题，要求建筑施工的管理者充分发挥能动性，调动专业知识，结合实际情况，深入思考，创新管理方法，同时注意总结经验，不断学习其他有益的工程控制管理措施，并加以利用，提升管理水平。
参考文献
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