河北经贸大学河北石家庄050061
摘要：随着经济社会的快速发展，对于项目工程管理提出了更高的要求，如何满足现阶段对于工程管理水平的需求是当前建筑管理工作发展的着力点。因此，建筑项目工程管理现状及管理策略的研究具有重要的意义。本文首先对加强建筑项目工程管理的意义进行了概述，详细探讨了建筑项目工程管理现状及管理策略，旨在提高建筑项目工程的管理水平。
关键词：建筑项目；工程管理现状；管理策略；研究
在工程建设中，为了保证建筑工程的质量，加强项目工程管理是十分必要的。项目工程管理是指建筑单位根据工程建设的实际情况，综合采取各种措施对工程项目进行有计划、有组织的管理和控制。在不同的阶段，项目工程管理的方式和内容不同，随着网络技术和信息技术的发展，建筑项目工程管理也需要不断的更新，以适应工程建设的实际情况，进一步提高建筑项目工程的管理水平。
1加强建筑项目工程管理的意义
1.1有利于提高建筑企业的管理水平
建筑项目工程管理通过采取相应的管理措施，改变传统落后的管理模式，更新管理方法，实现对建筑企业全方位的协调和控制，有利于提高建筑企业的管理水平，促进建筑企业的发展。
1.2有利于提高项目工程质量和可靠性
建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，降低了项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。
1.3有利于深化建筑企业管理体制改革
项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和主动性，能够完善建筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。
2我国建筑工程项目管理的现状
2.1缺乏足够的重视
随着我国经济社会的发展，建筑项目管理的水平取得了长足的进步和发展，对于建筑工程管理的重视程度也在逐渐增加。但是在这个过程中我们同样需要看到，仍然有一部分工程项目的管理人员和施工人员对于管理工作缺乏足够的重视。一方面受制于自身的专业认识和专业素养，并没有正确认识到管理工作在整个项目开展过程中的重要程度，忽视了建筑管理工作的落实到位，从而导致一系列的漏洞和疏忽，影响了建筑工程质量的进一步提升；另一方面管理人员并没有更新自己滞后的管理观念，用老观念来对待新问题，对于建筑工程项目中产生的新问题和新要求，并没有及时正确对待，放之任之，造成了建筑工程质量和水平始终难以提升的问题，同时这种忽视为更大程度上的工程质量的缺失留下了隐患。
2.2法律法规的缺失
从改革开放以来，我国的经济发展有了长足的提高，建筑工程的规模和质量也有了巨大的提升，但是我们需要看到，在市场高速发展的情况下，对于建筑工程项目的管理水平提出了更高的要求。与此同时，原有的法律法规却呈现出一定的滞后和缺失，在很多新出现的情况面前，缺乏合理针对性的法律法规。法律法规的缺失一方面造成建筑项目管理工作在一些责任认定上的空白和漏洞，造成了一系列的难以处理的纠纷问题，另一方面也造成了项目工程双方的经济损失，制约了建筑行业的长期健康发展，从而阻碍了经济社会的进一步提升。
2.3相关管理机构的不健全
在项目的中标和施工过程中，充当服务性机构的行业管理机构起到了十分重要的作用。在工程前期的调研准备，可行性研究和经济指标计算过程中，都有着一席之地。但是当前，建筑行业的管理机构在自身组成和资质确定上尚且存在一些漏洞和不足，管理机构自身的发展模式和机构确立仍然不够健全，部分管理机构存在资质不够完善、自身专业技术水平较低、专业监管能力不足等现实性问题。这些问题的存在一方面降低了行业管理机构自身的能力和水平，降低了管理机构的公正性和有效性；另一方面也极大地影响了工程项目管理水平的快速提高，阻碍了建筑行业健康有序的发展，在行业内部产生了一定的负面影响，不利于建筑项目工程的合理化展开。
3完善建筑项目工程成本管理的对策
3.1材料的采购要重视
在建筑企业的施工过程当中，所需要采购的产品品种较多，其价格也不宜控制，因此，企业可以组织材料人员和财务人员充分利用网络技术建立公司材料采购分析对比数据，并且准备随时添加新的数据。企业当中的各个项目部都可以直接在所联网的计算机当中看到和材料相关的信息，如：采购渠道、采购价格以及生产厂家等等，方便采购人员及时找到供货商，采购监督人员也可以及时、方便地找到监督依据。
3.2正确处理建筑项目工程成本和质量之间的关系
在符合国家标准要求的基础上才能够实施企业的工程建设，与此同时，在提高工程质量的时候要把工程质量控制在所要求的水平上。对成本各个方面的因素都要进行综合考虑，确保工程项目能够符合工程标准和要求，同时又使工程具有经济性。对质量成本当中所包含的几种相互关系要能够正确处理，主要有：预防费用、故障费用以及鉴定费用，采用先进的技术和科学合理的措施在能够确保工程质量达标的前提下，尽最大可能降低工程的成本。在能够满足客户要求的前提之下，要避免质量过剩的情况出现，以合理的造价提供使用的产品，这是项目管理技术的终极目标。
3.3完善成本管理的总体模式
因为施工企业的工程项目成本管理并没有深入到项目管理的各个环节当中，所以成本管理还仅仅停留在项目的层次，而且管理也比较粗犷。所以，基于工程项目作业的全过程成本管理模式只是施工企业项目成本管理的必然选择。最为有效的做法就是把成本管理的范围扩展到项目全过程的施工准备、投标签约以及施工、竣工验收和交付等等的使用当中去。
4结束语
综上所述，建筑项目工程管理现状及管理策略研究对提高建筑项目工程的管理水平具有重要的作用。因此要进一步完善建筑项目工程成本管理的对策，这样才能提高建筑工程的质量，促进建筑行业的持续健康发展。
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